1_Ustav proekta_detalnoe описание на изискванията към Хартата

Харта на проекта - документ, издаден от инициаторът на проекта или спонсор, който официално легитимира съществуването на проекта и предоставя на ръководителя на проекта властите за използването на организационни ресурси за дейностите по проекта.

Харта на проекта - документ, който започва с планирането на проекта.

Харта на проекта трябва да съдържа следната информация:

Причини за формулиране на проекти на причинно-следствената връзка всъщност отговаря на въпроса "Защо" се осъществява този проект и отразява необходимостта за производство във връзка със стратегията на развитие на предприятието. Причини за възникване на проекта могат да се основават на изискванията на пазара, технологични иновации, законовите изисквания или национални стандарти.

Клиент Цели Цели на проекта на клиентите се определи, че Дружеството ще получи от проекта. Бизнес - целевото дружество е необходимо да се вземат предвид стратегията за развитие на компанията, включително и на стратегията за развитие на информационните технологии, на която се фокусира проекта. Например, увеличаване на капитализацията на холдинга и за привличане на инвеститори.

околната среда на проекта е необходимо да се отрази на всички организационни фактори, които характеризират ситуацията около проекта и на пазара. Необходимо е да се определят положителни и отрицателни черти на средата, в която проектът ще се извършва, както и способността на компанията да го приложат. Необходимо е да се оцени и да се вземе предвид рисков апетит на заинтересованите страни и промишлеността.

Функционални организации и тяхното участие (на "участниците" (заинтересовани страни, Англия)) Проектите обикновено са част от организация. Дори и в случай, когато проектът е външен за организацията, проектът все още ще бъдат повлияни от организацията, че е започнала.

Фиг. 2. Схема на участниците в проекта.

Proektaschitayutsya участници от всички лица и организации, включително и екипа на проекта, чиито интереси могат да бъдат засегнати от изпълнението и резултатите на участниците в проекта, може да се отрази на целите и резултатите projectHow положително и има отрицателно въздействие. Затова е препоръчително да се подходи с особено внимание към проблема за определяне на участниците в проекта и степента на тяхното влияние. Частичен списък на участниците на проекта няма да позволи на правилната форма на резултата от изискванията на проекта, за да си съдържание, което ще доведе до грешка в планирането на проекта. За списък на участниците в проекта, можете да използвате инструмент, известен като картата Крофорд (е екип от 7-10 души, всеки получава по 10 листовки. Водещият задава въпроса: "Кой е член на проекта?". Всеки от присъстващите написа отговора си на един от най-листата. Това процедурата се повтаря 10 пъти. същата реакция може да се използва само от един човек едновременно. резултатът е списък на участниците, които след това се коригира.

Между участниците в проекта може да доведе до конфликти. ръководителят на проекта трябва да имат умения за разрешаване на конфликти, да се вземат предвид етническите и културни характеристики на участниците в проекта.

Ключови членове на всеки проект:  ръководителя на проекта, на клиент / потребител, извършване на организацията, членове на екипа по проекта, спонсори и източници на влияние. Таблица 1 показва пример за възможните участници в проекта е изпълнение:

Външни членове на изпълнението на проекта

Външни членове на изпълнението на проекта

Легенда: W - на клиента; RP проект -Head; P - дизайнер; GP - главен изпълнител, JV - подизпълнител; B - банки; OB - органи; SS - доставчик; Б - собственик на земята; L - лицензианти и - инженер ; SP - производители на продукти, PP - потребителите на продукти; * - трябва да носят; X - може да упражнява;

Ако участниците инвестират в със средствата по проекта, е важно, че те споделят с екипа, ангажирани в развитието на точно тези части на проекта, за който добавянето на указанията.

Продължителност на проекта включва датата на започване и продължителността на проекта или края на проекта

Важни събития и ключови дати. Важни събития - това са основните събития по проекта. Важни събития установи значително постижение на проекта. Резултатите от проекта и постижения могат да бъдат еднакви или имат различни стойности.

Ограничения и предположения. Според PMBOK, предположения - са фактори, които, за се считат за целите на планирането, за да е истина, истински, или определена без участието на доказателствата. Предположения засягат всички аспекти на планирането на проекта, и са част от последователното развитие на проекта. Идентификация, документация и проверка на хипотези, често са част от процеса на планиране на проекта. Предположения обикновено са свързани с известен риск. Давността по проект документиране на възможностите на екипа по проекта, по избор на възможности за работа по проекта. Може да има ограничения за графика на проекта, времето за завършване на проекта, ограниченията за квалификацията на членовете на екипа на проекта, както и ограниченията върху компонента стойност на проекта.

10% от членовете на екипа по проекта трябва да има сертификат PMI.

Увеличението на стойността на проекта не повече от 10%

Прогнозна стойност на проекта. Първоначално стойността на проекта се определя единствено от реден ниво. Грешката в диапазони за оценка (20%) - (+ 100%) Стойност на проекта се определя от договора между клиента с изпълнителя. Въз основа на стойността на проекта в бъдеще е направена от разходите по проекта на бюджета са отразени разходите за изпълнение на интелектуалната собственост в рамките на месец, тримесечие, шест месеца, една година.

Границите на проекта. Дефинирани организационни, функционални и географски граници на проекта

Организационни граници. Посочете кои единици (включително юридически лица.) Трябва да бъдат включени в проекта - кой ще използва и поддържа ПР, на когото развитието на по-важните решения на изискванията на ПР. Org. граници се определят максималните граници за проучване и района на раждане с изискванията на ЕС.

Функционални граници. Посочете бизнеса - тенденции, бизнес процеси, които ще бъдат обхванати от периода на разследването. Този параграф се определя от ERP-системи модули.

Географските граници. Посочените географски отдалечени обекти, за да бъдат автоматизирани.

Екипът на проекта. На етапа на развитие на чартърни определено контактите на проекта и задълженията на възложителя и на ръководителя на проекта

Харта официализират naznachenierukovoditelyaproekta. ще запази имената на спонсора и на ръководителя на проекта и определя техните правомощия.