Знайте, Intuit, лекция, самостоятелно управление, като метод за управление
Целта на лекцията: разкрива концепцията за самостоятелно управление, като метод за управление, за да отпусне държавни нива, както и основните принципи.
Напълно самоуправляваща се счита за такава система, която не разполага с едно превъзходно ръководен орган (като частна компания).
Организацията може да бъде частично самоуправляващо в случая, ако представлява някаква структурна обект (подсистема връзка член) до по-сложна организационна йерархия (редица предприятия и фирми са част от една голяма компания). Нивото на самоуправление се определя като мярка централизация (децентрализирана) или съотношението между външен контрол, който се осъществява от майка, и вътрешния контрол, контролни суми от предметната система.
Самостоятелно управление може да бъде схематично представена под формата на труда и управление на връзка, която е често по-нататък "дъното" подход (фигура 16.1).
Фиг. 16.1. Подход "отдолу" в местната власт
Община развива в следните области:
- позиция развитие със социални аспекти (Маслоу, Y. Оучи и др.);
- развитие от гледна точка на участието на работниците в местната власт (LG Kelos, Мери У. и др.);
- развитие от гледна точка на исторически фон (М. Туган-Baranowski, A. аспирации и др.);
- развитие от гледна точка на участието на работниците в управлението.
Община може да се представи по следния начин (фигура 16.2):
Фиг. 16.2. нива на управление
Самостоятелно управление е резултат от демократизацията.
Основните форми на демократизация:
Община - правото на пряко управление на организацията в ключови области, въз основа на така наречения принцип на "един човек - един глас", и индиректния.
Община от позицията на служителя може да се представи по следния начин.
Състояние: на служителите и синдикатите да се реализират като субекти на собственост.
Работата е свързана с контрол върху имуществените отношения. Доколкото тяхната форма на икономическа реализация е финансовата изчисление, най-благоприятни условия за самоуправление формира на местно равнище, където икономически отношения се проявяват най-силно.
Община с колективната позиция.
Проблеми на развитието на самоуправление в екипа:
- Чести причини: инерцията на старите ръчни методи.
- Предизвиква рамките трудови колективи на: разликите в квалификациите, конфликт, професионална пригодност.
- Сложността на корелацията на независимост от страна на правителството.
- Неравностоен достъп до управленски дейности в рамките на екипа.
- Различни нива на достъп до необходимата информация.
За да самоуправление е разработил, е необходимо да се използват следните инструменти:
- разработване на програми, в които основният елемент е организирането на обучение характеристики, принципи и форми на самоуправление;
- преструктуриране на организацията с цел създаване на местните автономни самостоятелно управление, работни екипи и екипи с предоставянето на част от йерархични структури на управление на функциите;
- преобразуване на автономни единици в независими бизнес единици;
- изграждане на система за информационна комуникация и участие на работниците на тази основа за планиране на дейността на техните отдели и на организацията като цяло;
- запазването и поддържането на традиционните ценности на организацията със седалище и персонал;
- формиране на стила на управление специален, партньорство, основано на хоризонталната координация и вертикалната интеграция, насочена към корпоративния използване на знания, инициативност и самостоятелност на служителите.
Принципите на самостоятелно освобождаване:
- Пасивно - посока амортизиране - пасивна подкрепа за ползите от възпиране и желание работник участие в управлението.
- Компенсация подкрепа самостоятелно - одобряване на участието на служителите в управленски инициативи и насърчаване на постигнатите резултати.
- Развитието на самоуправление като ефективно функциониране на организацията.
За развитието на самоорганизиращи се системи е необходимо да се разработи колективен подход при нейното формиране. Така че, е необходимо да се определя състава на такива системи: