Знайте, Intuit, лекция, планиране и управление на мрежата

Определяне на критичния път

Пълният път. общата продължителност на работата, на която е максимумът, се нарича критична. това означава, че е най-дългият път път в мрежата от източника до крайния събитието. Продължителността на критичния път определя минималното време, обективно необходимо за пълната гама от дейности, включени в процеса на планиране. С течение на времето по-малко време на критичния път, на пълната гама от дейности, които не може да се осъществи. Следователно, всяко забавяне в работата на критичния път се увеличава ефективността на целия процес.

Събития. чрез които критичния път. Те призоваха от решаващо значение. Work. И е част от критичния път. Те призоваха от решаващо значение.

Забава в изпълнението на работата върху стойността на резултати в забавяне в появата на събития в крайната стойност.

Забавянето при извършване на работата по стойност не засяга някой друг срок, определен в съответствие с графика на мрежата. Следователно критични работи и пълни и свободни резерви от време са равни на нула. Най-общо казано, изчезващото от общата работа на резервната време е необходимо и достатъчно условие за това, че тази работа е от решаващо значение. Напротив, свободен резерв на времето може да бъде равна на нула и некритични операции.

По този начин, на критичния път е чрез дела резолюция. общите резерви от време са равни на нула.

Определяне на пълно работно време резерв ненапрег начин

Краен резултат резерв неударен начин се нарича разликата между него и дължината на критичната дължината на пътя. Пълен работен резерв неударен начин показва колко сумата може да се увеличи продължителността на всичките дела на пътя, без да променя периода на изпълнение на целия процес. Въпреки това, ненатоварен и критичния път не трябва да се припокриват. Ако те се припокриват, пълният резерв време се определя от най-дългата част на оживен път прави между съответните двойки критичните събития пътя.

Образуване на временни работни оценки

Адекватността на мрежовия модел отразява реалния процес, а следователно и оперативно управление в много процеси зависят от точното време в оценките за работа. Ако, например, продължителността на работата ще бъде твърде ниска, това ще доведе до бързината при подготовката на работата като цяло, което, от своя страна. Това може да доведе до повреда и целта няма да бъде постигната. А надценяване времето на отделните изследвания може да доведе до загуба на време, което също са склонни да доведе до повреда.

За определяне на времето и други характеристики, необходими за оценка на продължителността на работата, или консумацията на ресурси може да се използва статистически данни, получени емпирично. Тези оценки се определя еднозначно от стандартите. Ако тези стандарти не са налични, разработчиците на графика на мрежата са три оценки време:

• Оптимистичен ();
• песимистична ();
• Най-вероятната ().

Оптимистична прогноза - продължителността на работа при най-благоприятни условия.

Песимистичен оценка - продължителността на работа при най-неблагоприятни обстоятелства.

Най-вероятната прогноза - продължителността на работата, при условие, че няма да има неочаквани трудности.

изчислени оценки и тяхната дисперсия със следните емпирични формули на базата на тези оценки: