Защо ви е необходимо, за да отприщи силата на стратегическо мислене
Стратегическо мислене ми помага да се планира, да станат по-ефективни, колкото е възможно да се засили своите силни страни и да намерят най-краткия път за постигане на всяка цел. Стратегическо мислене има множество предимства:
Стратегическо мислене опростява затруднения
Испански писател Мигел де Сервантес каза: "обучено лице вече е половината от битката спечели." Стратегическо мислене поема предизвикателства и дългосрочни цели, които не знаят как да се подходи и ги разделя на напълно достъпни части. Всяка задача става по-лесно, когато имате план! Стратегическо мислене също може да ви помогне да се опрости управлението на всекидневния живот. Аз правя това, с помощта на системни процедура. Много добре знам, в пасторална среда и наред с други високоговорители, благодарение на моя шкаф. Напиши го, или се подготвят урок може да бъде трудно.
Но с помощта на вашите система за събиране на оферти, разкази и статии, мога лесно да се измъкнем от тази ситуация, когато е необходимо да се засили или илюстрира някаква идея - аз просто се отвори един от 1200 файлове и да намерят правилния материал.
Обучено лице, което вече половин спечели битката на Мигел де Сервантес
Аз използвам системата във всички. Имам една система, която ви позволява бързо да стигнете до летището и да се измъкнем от тях. Всяка седмица слушам, най-малко седем филми с инструкциите, докато седи в колата си. Аз взема със себе си в проектирането на самолета и книгите, които учат, да седи в чакалнята. Жена ми и аз имам дори система за пазаруване само в случай, ако отидем индивидуално; или ако трябва да се срещнат, ние откриваме един друг за пет минути - дори и на площ от няколко пресечки - и ние не трябва да се отбележат време в болезнено задържане. Така че всяка трудна задача може да се направи по-лесно с помощта на стратегическо мислене.
2. стратегическо мислене кара да зададем правилните въпроси
· Direction. Какво трябва да направите сега? Защо?
· Организация. Кой е отговорен за това? Кой е отговорен за кого? Трябва ли на правилното място с правилните хора?
· В брой. Какви са очакваните приходи, разходи, нетен доход? Можем ли да си го позволят? Как да се разпорежда с него?
· Цел настройка. Да се придържаме към избрания целта?
· Подобряване. Как мога да стана по-ефективна и продуктивна (да се движи в посока на идеала)?
· Като цяло. Независимо дали се постигне необходимото ниво на качество?
Това не може да бъде единственото въпроси, които трябва да попитам, за да започне формирането на стратегически план, но със сигурност те са едно добро начало.
Стратегическо мислене стимулира навиците
Решено бе, че Патън ще атакува силите на южната й лице на 3-а армия. Патън е имал преди това три участъка и се надява, че ще бъде готов да започне офанзива в четири дни. Айзенхауер имаше различна гледна точка. Той припомня Патън
Генерал Айзенхауер твърдеше, че аз трябва да изчакате, докато мое разположение няма да бъде най-малко шест участъка. Казах му, че, по мое мнение, най-бързото настъпване на три дивизии е по-добър от очаквания - особено като се има предвид, че аз не знам къде мога да получа още три дивизии.
Айзенхауер Патън позволено да отиде в настъпление, което той направи в деня преди срока. Обща Брадли нарече действията на Патън "един от най-невероятните подвизи, извършени от Общото време на кампанията ни на запад." В резултат на това съюзниците държат германската офанзива и контраатакуваха чрез които края на войната, преди това да се случи.
Всички продуктивно, стратегически мислещите хора са склонни да мислят много прецизно. Те се опитват да направим стратегията на възможно най-много съответства на проблема. Размити и твърде абстрактни мислене вражеските аванси. Намерение да придобият навика да мисли стратегически кара човек да се преодолее неясни идеи и я изпраща към специфичния начин на всеки проблем или въпрос. Той изостря ума.
Стратегическо мислене днес ви се подготвя за неизвестен утре
Питър Дракър, бащата на съвременното управление, обяснява значението на стратегическото мислене:
Стратегическото планиране е необходимо именно защото не можем да предвидим ... Стратегическо планиране не се занимава с бъдещи решения, както и с перспективата за това решение. Решения съществуват само в настоящето. Въпросът, който се изправя срещу тези, които правят стратегически решения, не е в това, че неговата организация ще направи утре, и че ние трябва да направим днес, за да се подготвят за неизвестен утре.
Стратегическо мислене - е мостът между това къде се намирате днес, и това, което искате да бъде утре.
Стратегическо мислене - е мостът между това къде се намирате днес, и това, което искате да бъде утре. Днес тя дава посока и вероятно ще увеличи потенциалния успех по отношение на утрешния ден. Това е, казва Мери Uebb, подобно на проблема с пътуването сън, преди да можете да се впускат в нея в галоп.
Стратегическо мислене намалява вероятността от грешки
Всеки път, когато се стреля без цел, или да действа импулсивно, може да направи грешка се увеличава. Това е просто като да играеш на игра на голф прави стъпка към топката и да го удря преди един добър поглед. Грешен ход стик, да се отклонява от правилната посока само с няколко градуса може да изпрати топката сто ярда далеч от дупката. Стратегическо мислене и значително намалява вероятността от грешки. Тя носи своите действия в съответствие с целите, точно както голфър правилно да се изчисли въздействието, което извади топката точно в дупката.
Стратегическо мислене позволява да влияете на другите
Един старши изпълнителен поверително сподели с приятел мислите си: "Нашата компания има краткосрочни и дългосрочни планове. Първата е да се задържи на повърхността достатъчно дълго, за да се даде възможност да се приемат за секунда. " Такъв подход едва ли е стратегия, обаче, това е позицията, препоръчван от някои от лидерите в бизнеса. Тук се корени нещо повече от просто пренебрегва стратегическо мислене, а това води не само до неуспех в изграждането на бизнес, но също така и до загуба на уважение от страна на всички участници в този бизнес.
Кой има план, че има сила.
Кой има план, че има сила. Без значение какъв вид дейности се занимавате. Служителите искат да следват лидер, като добър план за развитието на този бизнес. Начинаещи-енориаши искат да се присъединят Пасторе, имат добър план за развитие на църквата. Децата искат да са с възрастни, които имат по-добре обмислен план за празниците. Ако практикувате стратегическо мислене, други ще ви слушат и ще искат да ви следват. Ако държите в позиция на организацията си като един от лидерите, тогава ще трябва да се научат стратегическо мислене.
КАК отприщи силата на
За да стане по-добър мислител, стратег, може да формира и провежда житейски планове, които са насочени към постигане на желаната цел, да се вземат под внимание следните точки.
Счупете проблема на парчета
Моят приятел Робърт Шалер, основател на Църквата на «Кристал Катедралата» се казва: "Ако ние измерваме жизнен път километра, той не изглежда поносимо, но ако см - могат да бъдат преодолени." Първата стъпка в посока на стратегическо мислене - да се прекъсне всеки проблем на по-малки, по-лесно управляеми части, така че те биха могли да се концентрира. Не е важно как го правиш - важно е, че можете да го направите. Можете да разделите на проблема в съответствие с функциите. Това е точно това, което е направил автомобилната индустрия реформатор Хенри Форд, когато той е създаден от поточната линия. Ето защо той каза: ". Няма съобщения за случаи е особено трудно, ако го пробие в поредица от по-малки задачи" Можете също така да се прекъсне проблема с течение на времето. Президентът «ISS» Deyv Saterlend казва той обича да се прекъсне по делото в съответствие с календара.
· Работни дни в седмицата. Той размишлява ежедневни дейности, като ги разпределя за приоритизиране и да отнеме до тези, които са планирани за този ден.
· Уикенд. Той оставя свобода за разглеждането на такива теми и проблеми, които ще повлияят на следващите 90-180 дни. Дейв го нарича размишлявал "крачка напред".
· Ваканционен или друга свободно време. Той е бил използван за разработване на дългосрочни планове и стратегически инициативи, които помагат да се справят с големи предизвикателства. Той нарича тази дейност "корпоративен сънува", тъй като това е процес на решаване на проблеми, свързани с неговата компания, забавно и освежаващо.
Как ще се прекъсне задачата зависи от вас: Функция, по време, на отговорност, цели и т.н. Основното нещо - да го разбие на парчета ... Само един човек в един милион може да преминете през целия проблем в главата му напълно и го разбирам стратегически, за да се развива по-надеждни и устойчиви планове.