Защо служителите напускат компанията

Оставете служителите сами по себе си, обикновено поради следните причини:

уморени от монотонността и рутината
"Надраснали положение" и никой кариера
не е доволен от заплатата
лоши взаимоотношения в екип
постоянно натоварен график

Специално ние не смятаме, че ситуацията да се движат, дълго пътуване от единия съпруг по време, когато има малко дете, и е невъзможно да се придържат към правилата на къщата. Има и други обективни причини, за които един служител може да не работят. В тази статия ние имаме в предвид само най-недоволство от работата. Ако служителят не е доволен от политиката на фирма или работната среда на - тя отива в рамките на първите 3 месеца на работа, осъзнавайки, че много хора не са съгласни с и не може да работи по този начин. Този път е именно адаптирането на служителя на дружеството, корпоративната култура. При възникване грижи след дълъг период на работа - това следва да предупреди мениджъра и HR-специалист. Ако този служител, от който малко помощ - нека отидат без колебание, да го пусне на конкурент. Ако тя е квалифициран специалист - опитайте се да намерите опции, за да му прави компания.

Например, един служител уморени от монотонността. Началник или просто да не забележите симптоми на скуката служител или служителят не е обективен в своите способности. Можете, например, предлагат по-сложни задачи, с които другите едва ли могат да се справят. Ако служителят не е обективен в претенциите - Предлагам да се научат на знанията и уменията, които скоро ще дойде по-удобно за по-сложни проекти. Ако става дума за служител - той ще намери възможности да растат професионално.

Ако служител е надраснал своята позиция - превежда. Или обещание, и писмен превод, когато ще такава възможност. Ако все още не са узрели, но вие разбирате, че това бързо се научава - да се определи резерва за персонал. Ако човек вярва, че ескалира отново погрешно, но просто защото дългите писти на едно място и само искат да "Маша може, и не мога по някаква причина? Искам да! "- тогава пак, говорим и да даде ориентировъчни проблем, отидете на обучението. Ако обучението е все още един милион въпроси или оправдания, че недобре обучени - толкова рано ", скочи" или неправилно поставя задачата, преди да изпратите печалба знания.

Има, обаче, тези системи за обучение в компании, които се прилагат за всички безразборно. Например, когато човек е надраснал своята позиция, той има много самостоятелно знае да заеме поста по-горе. Но не, това е също като nedotyagivaet обучен персонал, което той вече знае. Защо? За да се запълни кърлежите в плана за обучение. И за работника или служителя - подкопава доверието в неговия професионализъм. също могат да таят злоба, да намерите по-добро място - ще отида. И някой късметлия със специалист.

Не ustraivaetzarabotnaya плащане - въведете отделните данни и четене на данни на регионалния пазар на труда. Ако не е в полза на дружеството - тогава се търсят други предимства на работа в предприятието. Създаване на тези ползи. Но като правило, ако заплатата не е на пазара и хората пропускат живота и живот - тогава всички нефинансови стимули няма да се увеличат на работника или служителя не е вътрешна мотивация за работа и лоялност към фирмата. Non-финансови стимули - това е само допълнение, но не и основният инструмент.

Натоварен график възниква, когато един служител да поеме твърде много отговорност, или обема на работата. Автоматизация на работния процес не винаги е била установена в предприятията. И остава ръчно изработени маса. Преразгледат това е наистина необходимо, и това просто отнема време. Често се оказва, че в момент, когато компанията не може да си позволи правилното софтуера, служители ръчно правят това, което може да се направи автоматично в рамките на няколко минути. Възможно е да се хвърлят твърде много - и не хабя много хора. Няма възможност - ще трябва да се увеличи персонала. В противен случай, силата на персонала изтече, и тези, които оцелеят, ще работят като се има предвид липсата на правилното почивка, не са ефективни, но достатъчно, доколкото е силата, полузаспал, което все повече и повече грешки. Два варианта - или автоматизация или раздутата. Останалата част - една фантазия на тема "Как да си направим шапка от един от седем?"

Ако имате производителност не само колективно (награда за изпълнение на целия отдел получава, например), но също така и на индивида - тогава основата на служителите ще се счита за по-обективен. И разговори с него ще се проведе на ниво бизнес. Дори и да се види, че работникът или служителят е по-малко продуктивни, отколкото други, той все още ще бъде трудно да се докаже, че е по-лошо, за да се справят с работата, отколкото, например, Петър, Айра и Сергей. Без показатели хора ще вземат всичко в личната си сметка и се предполага, че се заяжда с него. Върви си с обида. Той може да не искат да останат и фирмата-клиент, където той е работил.

Ако сте готови да се пусне на специалисти - тогава той ще бъде само "баласт", който със сигурност ще събарят компанията. И тогава все още са наддавам грамотни, но скъпи специалисти и мениджъри, за да гарантират, че те се ровят и да се оформи работа отново.

Но във всяка ситуация има начин. Важно е да искате да се търси изход.

Тя е по-икономичен от хвърлей служители, които вече знаете, на системата и процесите вътре в предприятието.