Заключение - набор от процедури и селекция

В момента проблемът за избор на персонал в организации и предприятия е един от най-належащите. Ето защо, тази тема е по-често се наблюдава в съвременната литература. Подбор на персонал - това е първоначалната задача на всяка организация. Това е първата стъпка към създаването на предприятието. Прием на нови хора да работят тук е повторена действие и има голямо значение по своите последици. Повторяемостта на действията, свързани с наблюдаваните институции движение феномена на персонала, който се поставя на първо място, се дължи на липсата на адаптация на служителя условия на труд, и второ, поради обективни причини (военна служба, пенсиониране, промоция, сервиз стълби и др.) И това е поради тази причина, че компанията трябва да запълнят вакантните места чрез наемане на нови хора. Важно е да се отбележи, че този избор е да се прави професионално.

Подборът се осъществява от вътрешни и външни източници. В процеса на набиране и създаването на резерв от работници за свободна организация мнения удовлетворява техните нужди от персонал. Източници привличане на персонал са с различна степен на ефективност, както показва практиката, най-ефективният източник за привличане на персонал са препоръки от приятели и роднини, както и препоръките на агенции за подбор. Методи за набиране на персонал могат да бъдат активни или пасивни, в зависимост от състоянието на персонала в организацията.

Подбор на персонал - това е процес на изучаване на психологическите и професионалните качества на работника, за да се установи годността му да изпълнява задълженията си на определена работа или позиция и избора на набор от кандидати най-подходящи като се вземат предвид за съответствие на техните квалификации, специалитети, лични качества и способности на характера на дейността, интересите на организацията и себе си.

За успешен избор от първостепенно значение е определянето на критериите и принципите на базата на които ще бъде решено за предимствата на конкуренти. валидност, пълнота, надеждност, необходимост и достатъчност критерии: в установяване на критерии за избор на следните изисквания трябва да бъдат изпълнени. Основният принцип на подбор и назначаване на кадри ", на точния човек в точното време на точното място."

техника за подбор на персонал се състои от следните етапи: предварителен разговор, попълване на формуляра за кандидатстване и въпросника, тестване, диагностика Интервю (интервю), проверка референции и опит, медицински преглед, окончателно решение.

Към днешна дата няма нито един оптимален метод за подбор на персонал, така че организацията трябва да притежава пълната гама от техники и методи за привличане на кандидати и да ги използват в зависимост от конкретната задача.

При избора на персонал в съвременните условия е необходимо да се вземат предвид личните психологическите характеристики на кандидатите, за да се подобри ефективността на бизнеса чрез укрепване на тяхното сближаване, тийм билдинг. Редица компании вече са привлечени от тези професионални психолози, които са натоварени с тестване персонал.

избор на технология е различна в различни фирми и зависи, като правило, чрез системата от ценности, приети тук. При наемане чисто нов служител много важна роля се играе от един разговор с кандидата за позицията. Тестване като метод за подбор на персонал също става все по-популярен. Този интерес е напълно разбираемо, ако вземем предвид, че постоянно нарастващото значение на правилния избор и да станат по-скъпи грешки.

Важен проблем пред HR-мениджър, е надеждността и валидността на методите за подбор на персонал. Точността на метода за скрининг се характеризира с nonsusceptibility систематични грешки на измерванията, т.е., неговата последователност при различни условия. Валидност - степента, до която измерва тест или интервю оценка на работата на уменията, опита и способността за изпълнение на работата.

Работата на всяка организация е неизбежно свързано с необходимостта от персонал. По този начин един от основните проблеми е набирането и селекцията. Изборът на нови служители е не само за цел да осигури нормална работа, но също така и да се поставят основите за бъдещия успех на организацията.

Профил - въпросник за получаване на всякаква информация, събрана чрез някаква форма, биографични данни на някого.

Набирането на персонал - това е процес, който се състои в намирането и засилването на връзките с тези, които представляват организацията за интерес като потенциални служители.

Критерий - знак, въз основа на които оценката на това, което определение или класификация.

Метод - набор от техники и методи за изследване на личностни черти, които могат да правят предварителни заключения относно съвместимостта на професионална дейност като условие.

Подбор на персонал - масивна набирането на персонал във всяка организация, за да се създаде необходимата басейна на кандидати за свободни работни места.

Персоналът - всички служители (трудов колектив, рамки), извършващи производствени задачи или управлението на операциите и занимаващи се с обработка на предмети на труда с помощта на труда.

Подбор на персонал - формирането на резерв персонал за попълване на свободните места. Тя включва процедури за изчисляване на изискванията за персонал, модел на работните места, методи за професионален подбор на персонал и общите принципи на формиране на резерв персонал за попълване на свободните позиции.

Подбор на персонал - това е поредица от действия, предприети от организацията с цел привличане на кандидати, които имат качествата, необходими за постигане на целите на организацията.

Интервю - приказки, приказки. Специален разговор на всяка тема, предназначена за обмен на мнения между присъстващите, задаване на въпроси.

Тест - задача тест стандартен формуляр, за резултатите от които можете да прецените способността, предразположеност някой с нищо.