За разлика от лидера на главата - ръководство власт и влияние

лидерски и управленски въпроси са дългогодишен и тясно сътрудничество. За първи път явлението лидерство падна във фокуса на експериментални изследвания в началото на 30-те години на XX век. в научната школа, която е била изучаване на влиянието на групата върху индивидуалното поведение. Оказа се, че групата може да окаже значително контролно влияние както върху действията и на отделните членове и мнението, че формирането и развитието на групата се осъществява, включително чрез постепенно кристализацията на функциите на негов lidera- човек, насочени от другите членове на групата и, които имат успешно други изразиха група гледка.

Първата разлика - това е произхода. Водещият се среща естествено в смисъл, че тя е резултат от рамките на процес, в малка група, определи му структуриране. Назначаване на главата най-често се случва отвън, например, по-високо ниво на управление, както и на новия шеф на генерала не могат да принадлежат към тази група хора.

Втората важна разлика се отнася до методи за лидерство и ръководни функции. функции Лидерски често са неформални. Те не са регистрирани никъде, лидерът на заповедта никой прави в писмена форма до поръчките, които, обаче, не означава, че тяхното изпълнение не е необходимо за членовете на групата. Понякога те са по-ефективно и ефикасно, както и санкциите за неизпълнение може да се случи с много по-голяма скорост и неизбежност. В същото време ръководителят е длъжен да формализират своите поръчки.

Третата разлика е свързана с сферите на влияние на лидери и мениджъри. Като правило, на границата на лидера на влияние се простира не само физически, но и в психически пространства. Ако човек сам не е член на малка група помисли, влиянието на своя лидер, не е покрит. Робът може вътрешно да не се помисли за себе си верен на това устройство, но това не намали въздействието, че нейните официални заповеди на шефа.

Тези три разлики могат да бъдат обобщени с помощта на концепциите за разграничаване "официални" и "неформални" аспекти групи. Всяка група има реално взаимодействие формални и неформални структури, които могат или не могат да съвпадат. За всяка от тези структури е лицето или лицата, извършващи функции по координиране, които са един вид "цимент" заемането на други хора в групата. За такъв е формалната структура на главата, както и за неофициалната - лидер. Най-простият да разгледаме случая, когато на формални и неформални структури съвпадат. В този случай, ние можем да говорим за главата лидер. Бъдете този човек - голям успех за него и за членовете на такава група. Такъв лидер - лидер разполага с широка гама от инструменти за влияние върху членовете на групата. Не е необходимо да се извърши своята инструкция за използване на официални санкции, групата е много по-добре контролирани.

На практика, обаче, най-често по-различно. Формални и неформални аспекти не са същите, както и по-компетентен лидер трябва да създава и поддържа добри отношения с лидерите на неформални групи, членовете на организацията, оглавявана от него. По-малко компетентен лидер трябва да се възползват пълноценно от правомощията, предоставени му от по-горе, за да се търсят решения, които са външни за групата и нейните членове на управленските задачи. Това води до различни стилове на лидерство.