Вторият човек в идеята на екипа

В безсъзнание роля на изпълнителен директор

Ако се определят задължението на всеки друг служител на фирмата
в съответствие
с работата
тя изпълнява ролята на изпълнителен директор на цялата
и е изцяло зависим от главата на предприятието като човек

В някои случаи, изпълнителният директор участва като педагог за млад и неопитен главен изпълнителен директор. Понякога управител изпълнява функциите на изпълнителния директор като междинна фаза тест преди назначаването на поста на ръководител на предприятието

Седем изпълнителният директор роли автоматично ще създадат различни списъци седем изисквания
към тях, което се повтаря, само един - съвпадение на потребностите на главата на предприятието

Понякога резултатите се появяват веднага, а понякога и те се проявяват по такъв начин, че е трудно да се определи, чиято е заслугата. Но, от друга страна, изпълнителният директор не е там, за да чуят за хвалене за добре свършена работа

Без значение какъв е
на изиграните от изпълнителния директор на седем роли - шефът му трябва да е сигурен, че вторият член на екипа притежава качествата, които липсват на себе си

Събеседниците ни признават, че решаването на тези проблеми изисква значителни усилия. "Трябваше да работим усилено, за да временно да замените тези заобиколни. Това е много трудно. Особено, ако шефът не обича да участва в решаването на проблема и помощта. По мое мнение, в този случай, трябва да бъде отворен и не се контролира, и да се създаде процес на комуникация "," - каза изпълнителният директор на иБей Мейнард Уеб.
4.Zasluzhennaya слава
Всички изследваните директори казват, че тяхната работа е всъщност да се направи всичко, за да се улесни успеха на главен изпълнителен директор. И това се прави на собствения принос на дружеството по-малко забележими. Това, от своя страна, не е най-добрият начин влияе върху управителите на кариерата, които се стремят към високи постове. Джим Доналд, президент Starbucks, заяви, че назначаването на изпълнителния директор, не означава, че ще последва това увеличение да генералът. "Когато станете изпълнителен директор, ще се наложи. разширяване на обхвата на техните задължения. Трябва да се работи с дъската, на президента, както и за контрол на друго, за да успеем. "
Задачата на изпълнителен директор в този случай - да следи процеса на развитие и споделяне на славата с партньора си в точното време. Ако не го направи, на борда просто не намери причините за по-нататъшното развитие на изпълнителния директор на професионалната стълбица. Кевин Шарер, който е повишен от изпълнителната власт на главния изпълнителен директор на Amgen, акцентира върху важността на тези отношения. Според него, те са 75% зависи от няколко неща, които правят главен изпълнителен директор.
Той е ръководител на компанията възлага на своя партньор, отговорен за операциите? ако той му дава реална власт, която се усеща от всички служители? Има ли той правото си на глас в заседанията на съвета на директорите? и е част от успеха на бизнеса си като цяло - е готов да му даде ценни съвети и да видим, че успехът на изпълнителния директор е?
Колко от тях
Всеки, който е заемал длъжността на изпълнителен директор, се казва, че е много трудно. Но сега ние знаем, че това също е уникална. Може би това е причината списания го игнорират. Това е една малка, но точно наблюдение. Universal набор от качества, които се интересуват от публикации за този мениджър просто не съществува.

Колко търсенето в момента е изпълнителен директор? В продължение на десет години, броят на фирмите с поста на изпълнителен директор, е намалял с 22%. По наше мнение,
те биха могли да бъдат повече, ако
тяхната роля не е имала толкова много разлики

Колко търсенето в момента е изпълнителен директор? Според някои наблюдатели с увереност, че техният брой намаляващите. Така например, в областта на изследванията и Hembrika Cannell казва, че след десет години броят на фирмите с позицията на изпълнителен директор, е намалял с 22%. Но през последните няколко години много компании са обявени за назначаване на изпълнителни директори. Сред тях - Microsoft, RadioShack, Airbus, Allstate, на KPMG в САЩ дъщерно дружество, Alcatel, Хирон, Nissan, BellSouth, Comcast, Eli Lilly, Apple и Medtronic.
Ние от наша страна, можем да кажем с увереност, че търсенето на тези мениджъри увеличава. На първо място, във връзка с разширяването на обхвата на работа на техните преки началници. Днес има много фирми в света с по-голям брой на глобалните сделки, сливания и придобивания. Изпълнителните директори трябва да са публични хора, които водят преговори с няколко клиента едновременно. На второ място, компаниите са станали по-добре, за да планират успех. Членовете на Управителния съвет са винаги внимателни при избора на негов наследник, а това им помага да се позицията на изпълнителен директор. И накрая, това е един от начините да не загубят ценните си мениджъри, които се заеха с поста на главен изпълнителен директор.
Въз основа на изложеното по-горе, може да се чудя защо само изпълнителни директори не са толкова често. И, по наше мнение, може да има повече, ако тяхната роля не е имала толкова много различия и неясноти. Така например, членове на Управителния съвет не знаят кога ще се увеличи значението на тази позиция. В HR мениджъри не разполагат с набор от ясни изисквания към кандидата. Изпълнителни директори не знаят към кого да се довери. Потенциален изпълнителните директори не знаят, ако те работят добре. Поради това е необходимо да се обърне внимание на всички тънкости които описахме. И колкото повече се вдигне завесата на секретността на ролята на изпълнителен директор, толкова повече фирми ще се възползват от такава ефективна система за контрол.