Въпрос 1 кариера, своята същност и предназначение; видове в кариерата; конфигурация кариера
Въпрос 2 Кариера управление в организацията
Въпрос 3 Система prorofessionalnogo обслужване и промоция в организацията
Въпрос 1: Кариера, неговото естество, цели и видове.
Кариера - резултат от съзнателно позиция и поведение на лицето, в работата, свързана с официален или професионално израстване.
Бизнес кариера включва както професионални и работни аспекти.
Intraorganizational кариера включва преминаване през всички етапи на израстване в кариерата в една организация. Това кариера може да бъде специален и специализирана.
Inter-организационна кариера предполага, че един служител преминава през всички етапи на кариерното развитие в различни организации. Тя може да бъде специален и специализирана ..
Специализирана кариера характеризира с факта, че на служителите на различни етапи на своята професионална дейност се извършва в рамките на една и съща професия. По този начин организацията може да остане същата или да се промени.
Специализирана кариера предполага, че различните етапи на професионалната си кариера служител води като специалист, който притежава различни професии, професии. Организация в същото време, може едновременно да бъде променен, така че да остане същата.
Вертикална кариера включва вдигане на един структурен йерархично ниво на друго. Налице е увеличение на поста, който е придружен от растежа на заплатите.
Хоризонтална кариера - вида на кариера, която включва преместване в друга функционална област, разширяването и усложнение на проблема или заменете ролята на услугата в рамките на едно ниво на организационна йерархия, придружени от увеличение на заплатите.
Активизира кариера - тип кариера - комбиниране на елементи от вертикално и хоризонтално кариера.
Скрити кариера - вида на кариерата на най-малко очевидни за другите, ако приемем, че движението в активната зона, на ръководството на организацията. В този случай, работникът или служителят може да заеме позицията на реда, но нивото на заплащане на рудата ще надхвърли заплащането на останалите служители в тази позиция.
Въпрос 2 Кариера управление в организацията
Кариера управление - системно системно влияние върху процесите на образуване, разпределение, преразпределение и използването на човешкия капитал. Ефективното управление на кариерата допринася за стойността на човешкия капитал.
задачи за управление на кариерата
· Привеждане на производствените модели на капацитета и човешкото поведение с изискванията на особеностите на организацията;
· Професионалисти за развитие на процеса на организация на кариерата без това да навреди на здравето и личното развитие на служителите.
Организацията на работодателя е предмет на кариерата управление на персонала.
Функцията за управление на кариерата
Има три групи функции: общи, специални и предоставят.
Общи характеристики включват:
Анализ, планиране, организация, контрол, координация на процесите за управление на кариера.
Характерните особености включват:
· Формиране и развитие на човешкия капитал;
· Използването на човешкия капитал;
· Разпределението на човешкия капитал.
Чрез осигуряване на функциите, включват:
нива на управление на кариерата
· Корпоративно - ниво висшето ръководство на организацията. На това ниво, тя разработи и внедри стратегия за управление на кариера е насочена към повишаване на конкурентоспособността на персонала.
· Funktsionalnyy- ниво на функционалните ръководители на отдели. На това ниво, тя разработи и внедри корпоративен стратегически план, насочен към подобряване на конкурентоспособността на отделните функционални области на работниците.
· Lineynyy- ниво ръководители
принципи за управление на кариерата.
принципи, общи за управление на кариерата.
принципи за управление на кариерата Специални
· Принципът на организация маркетинг труда предвижда система за управление на кариерата на базата на информация за цена, качество и количество характеристики на работната сила и позиционирането на различните участници в пазара на труда на.
· Риск за развитие на кариерата Принципът на способността на организацията да поемат отговорност за човешките рисковете от количествена и качествена характер, свързани с приемането в областта на решенията за управление на кариерата.
· Принципът на инструментална подкрепа изисква разработване на специфични за вземане на решения процедури, методологии и отчетни карти за управление на кариера.
· Принципът на конкурентно предимство изисква организацията да формира система за управление на кариерата, на базата на конкурентното предимство на работниците като продавачи на труда на националния пазар на труда.
Методи за управление на кариерата
техники за управление на кариерата Административни осигуряват единна организационна фокус в системата за управление на кариерата, пропорционалността и последователността в развитието на организацията. За тези методи се характеризира с привеждане на административните решения изпълнители по ясен начин, като посочва условията и по реда на тяхното изпълнение, мониторинг резултати, създаването на стандарти.
техники за управление на икономическа кариера предоставят организации, насочени към въздействието върху поведението на труда на работниците, свързани с развитието на техния човешки капитал чрез икономически фактори. Те се характеризират с използването на наредби за надзор, материалните стимули и санкции, отговорност за качеството и ефективността на управление на кариерата.
Стратегия на кариерата организация - набор от стратегически цели на управлението на кариерата подходи за постигането им, както и изпълнение на тези подходи.
· Целите на организацията, за да регулират вътрешния пазар на труда и повишаване на конкурентоспособността на външния пазар на труда:
· Условия на околната среда, които определят характеристиките на функциониране на организацията;
· Характеристики на корпоративната култура на организацията, вътрешно и външно изображение.
В основата на стратегията за управление на човешките ресурси е целта на кариерата управление на персонала.
цели за управление на кариерата трябва да бъдат насочени към следните цели:
· Въвеждане на задължителен персонал планиране и наемането на персонал стратегия;
· Свързване на дейностите на всички нива на организацията в тази област;
· По-бърза реакция на персонала за натрупването на човешки капитал.
За целите на изискванията за управление на кариерата:
· Яснота и стегнатост.
Принципи на формиране на кариерата стратегия
Кариерно развитие в организацията има цикличен характер и включва повтаряне на едни и същи процеси на всеки етап от пътя кариера.
Кариера tsikl- повтаряне последователност на процесите за кариерно развитие. Преходът към нов етап на професионалната стълбица включва прилагането на нов цикъл кариера.
Цикълът се състои от следните процеси: фокус - оценка на обученията и подбор - адаптация - работа в офис - промоцията. След това цикълът се повтаря отново
Въпрос 3 Система за обслужване и професионално израстване на персонала.
Сервиз и професионално израстване - поредица от прогресивни движения в различни позиции, допринасящи за развитието както на организацията и на отделния човек. Тя се предлага от организацията, последователността на различните етапи, че служител може потенциално да преминават. За ефективна организация на движението, за да се създаде edinoysistemy услуги и професионално израстване.
стаж и професионален напредък система - набор от инструменти и методи за официалната промоция на екипите, работещи в различните организации.
Има два вида инструменти - професионален напредък:
· Насърчаване на мениджъри, които се разделят за насърчаване на функционален мениджъри и ръководители на промоция.
ФУНКЦИИ стаж и професионален напредък
Определяне на нуждите от персонал, разработване на планове за задоволяване нуждите от персонал, индивидуални планове за стажантски, услуги и професионално развитие, управление на кариерата; програми за обучение формация за преквалификация и обучение на високо ниво; на процеса на планиране, набиране и работа с резерв.
Формиране на система от услуги и професионално развитие и управление на кариерата; избор упражнение, разположение, кариерно консултиране, адаптация, утвърждаване и популяризиране на персонала; провеждане на практики, адаптация, оценка и насърчаване на млади професионалисти; формирането на групи от различни нива на осигуряване, за осигуряване на обучение, преквалификация и професионално развитие и обучение на служителите, включени в разпоредба, придобиването, преглед, одобряване и приемане на резервата; проучване на бизнес и лични качества, конкурси за свободните работни места, замени организация; увреждане мениджъри разширение оценка на готовността в резерв за назначаване, изпълнението на избор за поста на линейни и функционални ръководители и организационни лидери да се адаптират към вратата.
КООРДИНАЦИЯ И РЕГЛАМЕНТ
Разработване на разпоредби относно услугата и професионално развитие на персонала и допускане до резерва за номинацията, еквивалентни схеми свободни работни места, квалификационни характеристики, karerogramm работници; проектна документация за безрезервната и професионално развитие; формиране на комисии за оценка и да направи препоръки въз основа на резултатите от сертифицирането.
Мотивация и стимули
Изпълнението на стимул и мотивация на обслужване и професионално развитие, възнаграждава за успех в областта на кариерното развитие и сервиз и професионално израстване; промоция на ръководни длъжности, с изключение на резерва, увеличение на заплатите.
Контрол и счетоводство
Мониторинг на изпълнението на завеждащите на отделения работят по управление на кариерата и услуги и професионално израстване на работниците; наблюдението на изпълнението на планове и програми за подбор и подготовка на експерти, избрани в резерв; отчитане на бизнес управление на кариерата, професионална и работа напредък, изпълнение на индивидуални планове за кариера на служителите и повишение на персонала.
Разработване на списък от дейности за sluzhebno- професионално израстване на младите специалисти.
Разработване на списък от дейности за услугата и професионално развитие на мениджъри най-ниско равнище на ниво.
Ø Какво е управление на взаимоотношенията на професионално развитие и управление на кариерата на персонала
Ø Какви са методите за кариерно развитие на служителите, които познавате
Ø Какви са нивата за управление на кариерата на които познавате
Ø Какво специална мисия за управление на кариерата предмет
Ø Какви видове кариера, нали знаеш?
Ø Какво конфигурация кариера, нали знаеш?
Ø Каква е системата на обслужване и професионален напредък?
Ø Какви са функциите на системата на обслужване и професионален напредък знаеш ли?
Ø промяна на някоя от индивидуалните характеристики характеризира кариера?
Ø Какви принципи за управление на кариерата са общи и които са специфични за?
1.Postupatelnoe израстване на индивида във всяка област на дейност, свързана с промяна в нивото на професионализъм, на възнагражденията и за състоянието размери, наречени:
3.Karera при която минава един служител през всички етапи на кариерна пътека в рамките на една организация, в една или различни специалности, професии, наречени:
4.Karera при която минава един служител през всички етапи на кариерна пътека в рамките на няколко организации в рамките на едни и същи или различни специалности, професии, наречени:
5.Karera при която минава един служител през всички етапи на кариерна пътека в рамките на една или повече организации в рамките на една и съща специалност, професия, наречена:
6.Karera при която минава един служител през всички етапи на кариерна пътека в рамките на една или повече организации в различни специалности, професии, наречени:
7. кариерата View, при който се издига води до по-високо ниво
ниво на структурна йерархия, промоция, придружени от увеличение на заплатите, се нарича:
8. вид кариера, която включва преместване в друга функционална област, разширяването на правомощията в рамките на едно и също ниво на структурна йерархия се нарича:
9. вид кариера, включваща редуване на вертикален и хоризонтален растеж се нарича:
10.Vid кариера, аз свързан движението до мозъка на костите, на ръководството на организацията, се нарича:
Ø Alaverdov AR Управление на персонала: М. ucheb.posobie.- Market DS