Влияние на вярата и участие, като перспективни форми на влияние - услуги за управление -

1413 Влияние на убеждение и участие като перспективна форма на излагане

Обхватът на власт дадено лице се определя от нейната способност да влияят на поведението, отношението и чувствата на подчинените Така че понятието "власт" и "влияние" са свързани помежду си, но това не е един и същ мениджър да изпратите по електронна имат власт, но да има ефект, от друга страна, служителят не може да има сила, но има голямо влияние върху останалите служители Каква е възможността да влияе върху ПРИЕМЕТЕ zdatnіst vplivati?

Способността да се повлияе на подчинените си - това

изкуство, което е инструмент на влияние не е уникален за всеки човек има голям диапазон, но като цяло те са същите като тези на силата на страха, награда, харизма, традиции и вяра в компетентността на ръководителя на НС.

Въпреки това, тъй като има постоянно увеличение на квалификациите на служителя и на разликата в интелектуалното и професионалното развитие на ръководители и подчинени намалява, тя става все по-трудно да осъзнаят силата лежеше биете в принуда, награда, компетентност или харизма Днес е спешно да търсят нови източници на излагане, които могат да мотивират подчинените към активна обща форми на такова влияние е NE rekonannya и uchastt.

Вярата се основава на способността да се отправят към ефективно предаване на подчинените му възгледи относно начините за справяне с всеки лидер, който влияе чрез убеждаване, не показва художника, какво трябва да се направи Wee и др. Довежда до съзнанието на изпълнителната власт, че по този начин, тъй като той иска главата, художник срещнат своя собствена нужда това е същността ubezhdeniynnya.

В този случай, на главата позволява ситуация, в която изпълнителят има определен дял от власт, намалява възможността за главата, за да работят с други думи, лидерите признават тяхната независимост от изпълнителната власт на

Влияние - значително влияние върху никого, или причина за човешкото поведение

Убеждаването - е процес от едно време, е необходимо всеки път да започне всичко отначало Освен това, този ефект е доста бавно действащ, и подчинени, които знаят за него се опитват да го избегнат, обаче, ако човек вярва, че работата й вече не е необходимо kontrolirovatti.

Ефикасността от убеждението зависи от няколко фактора:

- мениджърът трябва да е надеждна;

- аргументация мениджър трябва да вземе предвид интелектуалното равнище на работещите;

- цел, която си е поставила за главата, трябва да бъде в съответствие с ценностната система на служителите

Модерно управление на практика осигурява такива методи за въздействие върху работниците и служителите чрез убеждаване:

- Опитайте възможно най-точно да се определят нуждите на служителя и се хареса на тези нужди;

- започнете разговор с подобна идея, не забравяйте да го интересува;

- опитайте се да се създаде един образ, който причинява много доверие и чувство за сигурност;

- Поддържайте разговора въз основа на интереси на служителя, а не своята собствена;

- ако е изразена няколко гледни точки, опитайте се да се говори последен; аргументи, слушали продължи, имат най-голям шанс да се повлияе на работниците

Най-голямото предимство на използването на убеждение е, че извършената работа не трябва да се провери, защото тя отговаря на личните нужди на лицето, адресирано от убеждението, това ние Недостатъци: бавно действие на убеждаване; несигурност на резултатите; сложност на използване на такива podhodau.

Участие се основава на способността да се отправят към насочи усилията на изпълнителната власт, за насърчаване на свободното движение на информация и да участват при вземането на важни решения за управление, участие в собствеността и разпределението на доходите с влияние чрез участие в управлението е по-ефективно, отколкото заради вярванията в тази ситуация, ръководителят на никакви усилия, да наложи волята си на изпълнител или становища Вместо това, не забравяйте да вземете художниците заявена цел, ръководителят просто насочва усилията си и да допринесе за т.е. свободен обмен на информация Влияние е успех, защото хората са вдъхновени от изискванията за високо ниво, т.е. работят усърдно, за да се постигне целта, която е формулирана с тяхното uchastastyu.

Въпреки това, служителите, които не обичат двусмислие, отказват в този смисъл, и лидерите не винаги са готови да се откажат от своите традиционни методи за въздействие върху тези недостатъци до известна степен да ограничи използването на Ния влияние чрез участие upravleniyuya.

Разгледали въздействието на инструментите мениджъри използват привлекателни за нуждите на работниците, но дори и на управителя, който владее всички методи, трябва да се помни, че не е достатъчно да има правомощия: тя трябва да бу учи достатъчно силен, за да насърчи и други да роботите.

Разбирането на силата и влиянието то е тясно свързано с лидерството