Влияние чрез участие в управлението - studopediya

Влияние чрез убеждение.

Убеждаването и участие

Влияние чрез убеждаване на базата на властта и пример експерт. Единствената разлика е, че художникът знае какво прави и защо. Убеждението ни напомня възможен изпълнител, че по този начин, тъй като той иска главата, той ще задоволи собствените си нужди. За да се постигне този мениджър да използвате логика и емоция.

Ефективно убеждение е възможно, ако главата е надежден, неговия аргумент, трябва да се вземат под внимание интелектуалното ниво на слушателя, не трябва да бъде твърде трудно, или, обратно, е прекалено опростено. Цел, която си е поставила за главата, трябва да бъде в съответствие с ценностната система на подчинените си.

За ефективно използване на влияние чрез убеждение следва:

- установят нуждите на слушателя и отговори на тези нужди;

- започнете разговор с една мисъл, че със сигурност ще се насладите на слушателя;

- опитайте се да се създаде един образ, който причинява много доверие и чувство за сигурност;

- питам за малко повече отколкото са в действителност трябва да получите, и след това да направят отстъпки;

- говори с уважение, в съответствие с интересите на слушателя;

- опитайте да се каже най-накрая, защото аргументите са чували последната, имат най-голямо въздействие върху слушателя.

Основният недостатък на влияние чрез убеждаване - бавно въздействие и несигурността. За да се убеди всеки, който на всичко, тя отнема повече време и усилия от публикуването на акта, с подкрепата на властите, на базата на принуда, традиция или харизма. В допълнение, това е възможно, на слушателя не ще бъде в състояние да убеди. Трябва да се има предвид, че влиянието чрез убеждение е еднократно действие, във всяка нова ситуация, е необходимо отново да се убедят.

Предимството от използването на убеждаване се крие във факта, че човешката работа, която се влияе от, най-вероятно няма да се наложи да се провери, защото тя е в тази ситуация, опитайте се да направите повече от определени минимални изисквания.

Влияние чрез участие в управлението е много повече от една вяра, тя признава частта, силата и способността на изпълнителя. Ръководител насочва усилията и насърчава свободния обмен на информация. Експерт енергиен мениджър и художник може да се комбинира в едно-единствено решение, в които и двете са верни Искрено вярвам. Влияние е успех, защото хората са вдъхновени от изискванията за високо ниво, те са склонни да работят по-усилено само до целта, която е формулирана с тяхно участие.

Участие в съвсем ясно въз основа на високата степен на нуждите на вземане на решения - необходимост за власт, компетентност, успех и себеизразяване. Ето защо, този подход трябва да се прилага само в случаите, когато тези изисквания са активни мотиватори.

Обикновено, ако служителите са въвлечени в обсъждането на предложените промени в тяхната работа, те са по-малко устойчиви на промяна. В допълнение, повишаване на производителността, намаляване на оборота, но тези хора, които не обичат несигурността, не са склонни да предпочитат индивидуализъм строго контролиран ситуация.