видове планиране

В зависимост от продължителността на периода на планиране е оглед изолиран перспектива (дългосрочни и средносрочни) и ток (краткосрочни) планиране.

Дългосрочното планиране обикновено обхваща тригодишен или петгодишни периоди и определя цялостната стратегия на компанията, като част от "продукт на пазара." При съставянето на плана на възможности за обучение за разширяване на производството и намаляване на разходите. Прогнозираните промени в продуктовия микс и изяснява политиката функционални области. В резултат на този план е да се формулират дългосрочните цели, изготвяне на дългосрочни проекти, както и приемането на дългосрочна политика в ключови области.

Средносрочната (2 до 3 години), се взема предвид способността на всички звена на базата на собствената си преценка. Разработен план предприятието маркетинга, производството план, според работния план и финансов план.

Текущ планиране обикновено се изчислява за една година, шест месеца, тримесечни, месечни и включва обема на производството, план за труд и заплати, които планират логистиката, разходите, маржове на печалба и т.н.

Оперативна планиране на производството - казва текущата настройка на годишния план за по-кратки периоди от време (месец, десетилетие, смяна, час), както и отделна операционна дивизии: растение - раздел - бригада - на работното място. Този план служи като средство за осигуряване на ритмична изхода и еднаква работа на предприятието и да доведе планираната цел да преките изпълнители - работници. Оперативен и планиране на производството е разделена на interplant, intrashop и изпращането. Заключителният етап на фабрика оперативно планиране на производството е планиране промяна ден.

Като цяло, проспективно, ток и оперативна и планиране на производството са взаимосвързани и образуват една система.

Освен това, плановете са класифицирани и други причини:

2) ниво на управление (бизнес, корпоративни, фабрика планиране);

3) обосновка на метода (на пазара, показателно, административни или политически планиране);

4) на обхвата (interplant, intrashop, команда и индивидуално планиране);

5) в съответствие с етапите на развитие (предварителен и окончателен планиране);

6) степента на точност (разширен и рафиниран дизайн).

По вид на подготовка е предвидена и търсене планиране. Целева планиране включва първо определяне на желаните цели и след това се идентифицират необходимите ресурси за постигане на тези цели. Изследователско планиране противоположна - определена от наличните ресурси, а след това търсене на целите, които ще бъдат възможно да се постигне с тези ресурси.

Използват се следните основни методи за планиране:

- стандарт - въз основа на прогресивни норми на използване на ресурсите;

- Balance - целенасочени области хармонизирането на използването на ресурсите с източниците на тяхното формиране (получаване) на цялата система от свързани помежду си материали, финансови и трудови баланси;

- екстраполация - идентифицирани в миналото тенденции в развитието на компанията, се прилагат за бъдещ период;

- интерполация - дружеството е поставил за цел в бъдеще и, изхождайки от това, определя междинни цели;

- фактор - въз основа на изчисления на влияние от най-важните фактори за целите на климата;

- Matrix - чрез изграждане на модели на взаимоотношения между производствените единици и показатели;

- икономическо и математическо моделиране с помощта на компютри и др.