Видове и форми на изразяване на стратегията, какво се разбира под стратегическо планиране стратегия

Какво се разбира под стратегия?

В литературата съществуват две противоположни мнения относно разбирането на стратегията. В първия случай, стратегията - специфичен дългосрочен план за постигане на целта, и да се разработи стратегия - това е процес на намиране на целта и направи дългосрочен план. Този подход се основава на факта, че всички нововъзникващи промени са предвидими, срещащи се в околната среда, процеси са детерминирани характер и подлежат на пълен контрол и управление.

Във втория случай, а дългосрочна стратегия има за цел качествено определено развитие посока на предприятието по отношение на обхвата, и начините и формите на своята дейност, системи на трудови отношения, както и позицията на компанията в околната среда. С това разбиране, стратегията може да бъде описан като избраният начин на действие, функциониране и обхват на което би трябвало да доведе на организацията да постигне целите си.

В деловия живот в рамките на стратегията се отнася до общата концепция за това как да се постигнат целите на организацията, разрешила проблемите които стоят пред нея и се разпространява необходимите оскъдните ресурси. Тази концепция (съответстващи стратегия втори тип) включва множество елементи. На първо място, те включват системата цели, което включва една мисия, цялата организация и конкретни цели. Друг елемент от стратегията - политика, или набор от правила, специфични организационни действия за постигане на целите си.

Обикновено, стратегията се разработва в продължение на няколко години, направена бетон в различни видове проекти, програми, практики и внедрена в хода на тяхното изпълнение. Значително време и труд на много хора, необходими за създаването на бизнес стратегия, не позволявайте това да се променя често или сериозно се адаптира. Поради това се формулира в доста общи термини. Това - предвижданата стратегия.

В същото време, както в рамките на организацията и извън нея, нови непредвидени че не се вписват в оригиналната стратегия концепция. Те могат, например, да отвори нови перспективи и възможности за подобряване на статуквото, или, обратно, да причини да се откаже предложената политика и план за действие. В последния случай, първоначалната стратегия става невъзможно, и предприятието се включва за разглеждане и формулирането на незабавни стратегически цели.