VAK списание

Пътна карта като инструмент за планиране и мониторинг на стратегическото развитие на машиностроенето комплекс от региона Самара

Deev Александър Anatolevich
старши преподавател

Държавния департамент на и

общинска администрация
Български икономически университет

Разработване на браншови пътни карти на развитие на машиностроенето комплекс предполага, че администрацията на региона Самара може да осигури необходимите условия за ефективно развитие на машиностроенето в територия област, работещи в широк мащаб на ресурси и развитие на икономическите отношения за увеличаване на инвестициите обжалване на машиностроителните предприятия на различни зони в територията на зоната.

Сценарии Пътна карта за клъстери икономически ефект методология сценарий, машини, процеси, модернизация и софтуерен дизайн и целенасочено управление.

Сценариите, пътна карта, икономическа изгода, зони, Пейзажи методологията, машиностроенето, процеси, модернизация, за programmno-мишена и дизайн фокусирана управление

Примери за различни пътни карти за подпомагане на управленски задачи са показани на Фигура 1.1.

Фигура 1.1. - Примери за "пътна карта"

Пътна карта се препоръчва за представяне и обсъждане на изпълнението на логиката и генерализирана график Портфолио / Pro-EK-та / Prog-Ranma. Нещо повече, тези пътни карти дават възможност на обща картина на дейностите по проекта, които могат да бъдат използвани в задачи за планиране, както и в задачите за наблюдение и контрол. Това е преглед на високо равнище на основните етапи, етапи / резултатите и да направим проекта / програмата като цяло. Тези схеми са критични задачи, както и логиката на тяхното изпълнение, както и представя основните резултати от дейността на целта.

"Пътна карта" - е:

-най-важните събития на същата страница;

-прости, ясни символи за ключовите цели, дейности и критични произведения;

-стрелките показват логиката на работа и представяне на резултатите.

Пътни карти дават възможност за ясна връзка между визия, стратегия и план за развитие на обекта, изграждане с течение на времето основните стъпки на този процес на принципа на "минало - настояще - бъдеще". Пътни карти позволяват да се наблюдават не само вероятните сценарии, но и тяхната потенциална доходност, както и да се избере най-добрия начин от гледна точка на разходите на ресурси и ефективност на разходите. Като цяло, пътната карта, насочена към информационно подпомагане на вземането на решения за развитието на контролния обект.

За пътни карти могат да бъдат формулирани в принципа на инвариантност във формирането и прилагането на практика:

1. Всички пътни карти включват планове прогноза за развитието на обекта в дългосрочен план - като правило, тя е на около 10 години - разбити на по-малки подпериоди (хоризонти), продължителността на което в зависимост от конкретния обект - било то потребителски продукт, който се характеризира с относително кратък жизнен цикъл или на цялата технологична сфера или индустрия, разработване в продължение на десетилетия под влияние на различни фактори. В този случай, планираното или прогнозира състоянието на обекта е вече умело избран, пътната карта ясно отразява само начин да го постигне.

2. Всички пътни карти са сравнително скъп инструмент за управление. Тъй като подготовката и изпълнението на всеки дългосрочен план винаги е свързано с рискове от различно естество, за да се създаде пътна карта е необходимо да се образува цяла работната група, която трябва да включва специалисти от различни профили и най-високата компетентност, и по-може да варира значително в зависимост от размера на броя на обектите от специалисти.

3. В себе си, в процеса на формиране на пътна карта - това е един вид преразглеждане на съществуващия потенциал на обекта, който се учи, намирането на тесни места, заплахи и възможности за растеж, за да се гарантира на нуждите и т.н.

4. Пътната карта е интерактивен инструмент за моментално прави промени и да актуализира обекта сценарий. Важно е, че пътната карта се превърна в основен инструмент за управление, които се използват не само в планирането на задачите, но и проблемите на мониторинг и подпомагане вземането на решения. Това ще направи карта път самата ефективен и ефикасен инструмент за управление на съоръжението стратегия за развитие.

5. степента на зрялост пътна карта по различни хоризонти може да бъде различен от подробните блокове и етапи в краткосрочен план, към общата цел настройка резултатите в дългосрочен план.

В България, пътните карти все още не са общоприложими инструмент за управление. Поради това, както не са били формирани такива обединена методически подходи и образуване на алгоритми пътни карти, структурата и формата на документа не е строго определена, но на целия процес на изграждане на висока степен на творчество.

Като се има предвид спецификата на обекта - технически комплекс Самара област структурно отделни логически компоненти и подсистеми непрактично разглеждат отделно. Ето защо, пътната карта, следва да отразява "изчерпателна картина", която позволява да се преговаря и са взаимно свързани различните компоненти на комплекса за машиностроенето и околностите му в рамките на целево развитие.

Един пример на възможно шаблон за подаване на пътна карта на машиностроенето комплекс на региона Самара е показана на Фигура 1.2.

Фигура 1.2. - Пример за възможно шаблон за подаване на пътна карта на машиностроенето комплекс на региона Самара

В рамките на следващите структурни и графични елементи, представени от използваната матрица:

1.Tselevye посока на стратегическо развитие - основни направления на дейност, които могат да бъдат свързани с успешното изпълнение на стратегическата трансформация на машиностроенето комплекс от региона Самара. Тъй като тези области са подчертани:

1.1.Zakonodatelstvo - съчетава действие в областта на създаване на благоприятни правни условия и подзаконови актове;

1.2.Nalogooblozhenie - съчетава действие в областта на данъчното законодателство;

1.4.Rynok - определя условията и състоянието на изпълнението на технически изделия пазари, както и, ако е необходимо, както и други "свързани" пазари;

1.5.Produkty - да определи цел за дата на създаване на нови продукти / услуги в рамките;

1.6.Tehnologii - определя състава и условията на разпространение на новите технологии от ключово значение за изпълнението на стратегията;

1.7.Issledovaniya и развитие - улавя посоката и целите на приложни изследвания за иновационно развитие на отрасъла.

2.Vremennye хоризонти на стратегическо планиране - основните етапи от изпълнението на мерките на машиностроенето комплекс от региона Самара. Както може да се използват тези хоризонти:

2.1.Operativny Хоризонт (Horizon 1) - интервал за постигане на "бързи печалби".

2.2.Nasha стратегия (Horizon 2) - слот за формиране на основите и потенциал за дългосрочни цели.

2.3.Perspektiva (Horizon 3) - интервал стратегическа гледна точка и формулировки амбициозни цели.

- закон или друг нормативен документ;

- данъчни облекчения или други привилегировано отношение на данъци и такси;

- постижения или цели, контролирани от резултатите;

- I / производство на нови продукти, продуктови линии;

- внедряване и прилагане на технологии;

- изследователска и развойна дейност.

Също така сред графичните елементи са насочени стрелка указваща логично, процеса и други връзки между елементите на веригите на мрежата са взаимосвързани различните структурни компоненти на пътната карта. По този начин, на структурните компоненти на пътната карта са специфични дейности (обикновено, програми и големи проекти), както и основните резултати от тези програми / проекти или етапи, чрез които еднозначно оценка на напредъка в изпълнението на стратегията.

Стаята на графичен елемент "песен" се отнася до семантична, технологично или друга задача класификация на съответната програма / проект или техните резултати за определена посока.

В случаите, когато предложението за разпределение на направленията може да бъде двусмислено поради високата сложност на програмите и проектите, реализирани в рамките на стратегията, могат да образуват опростена пътна карта, показваща само състава, взаимоотношенията и "време" параметри на обектите пътна карта, или може употребявани други форми на семантични групи от обекти (например, на териториална основа, или въз основа на отговорен / отговорни лица), или други формати на информационен дисплей, планиране и мониторинг пръстен изпълнение на стратегията.

Сред възможните ефекти от употребата на пътни карти обикновено са имайте предвид следното:

-С пътни карти възможно да се определи по-реалистични цели и да се създаде най-ефективните начини за постигането им.

-Пътните карти са връзката между стратегия, пазар, технология, данни, социалния живот и други аспекти на обект среда.

-Пътна карта генерира нещо като "водач" за мениджъри, което позволява да се идентифицират междинни резултати, и да коригира дейности. Това води до "баланс" между краткосрочни и дългосрочни проблеми, стратегически и оперативни задачи, свързани с технологии, ресурси, финанси и други аспекти на дейността.

-пропуски (отрицателни черти) от пътната карта в плановете, което им позволява да се избегне, а не за решаване на евентуални проблеми в бъдеще.

-Отчитане на време и временни връзки. Създаване на пътни карти помага на мениджърите да се уверите, че в точното време, те ще имат ресурси, технологии и капацитет, необходим за прилагането на стратегията и плановете.

-Образуване на пътната карта изисква разработването и усъвършенстването на системата за управление, което неминуемо трябва да фигурира върху подобряване на общото състояние на процесите на вземане на управленски решения.

За да се изгради пътна карта на машиностроенето комплекс от региона Самара, на първо място е препоръчително да се образуват йерархична структура, която да отразява основните насоки и дейности на региона Самара на стратегическото развитие на машиностроенето комплекс с посочване на целеви резултати, а след това се появи в резултат дървото с "време" ос показва, логично, технологични и други връзката между планираните дейности и ключови резултати. Едно възможно изпълнение на такава структура е показана на Фигура 1.3.

Фигура 1.3. - Структура на разпадане основни сфери на дейност, целеви резултати и постижения за пътната карта на машиностроенето комплекс от региона Самара

Особено внимание трябва да се фокусира върху развитието на съответните принципи и системи за управление в региона Самара, които трябва да формират основата за изпълнението на проекта на системата и софтуер и целенасочено управление.

Предложената структура на разлагането на основните направления на дейност, целеви резултати и постижения за пътната карта на машиностроенето комплекс от региона Самара и много пътната карта на машиностроенето комплекс от региона Самара са "отворени", т.е. позволи разширяването и актуализирането на двете "вертикална" (добавяне на нови области призната като от съществено значение за изпълнението на стратегията) и "хоризонтално" (на разбивката работа и целенасочени резултати в рамките на предлаганите области и дейности).

Фигура 1.4.- пътна карта на машиностроенето комплекс на региона Самара