в стила на управление треньор как да се използва потенциала на служителите от 100%, международен център
Ръководството не е в стила на треньор е много печеливш в нашето време. И това се случва по няколко причини.
На първо място. Повишаване ефективността на всеки един от служителите.
Ръководител много често дори не са идеи за това какво скрит ресурс, за толкова дълго, колкото не започне да задава въпроси, интересуващи се с "потенциален резерв" на компанията, погребан в всеки служител. Треньорска позволява на мениджърите да използват пълноценно ресурсите на всеки служител и постепенно разкриват вътрешната потенциала на всеки и да го използват в полза на компанията. В процеса на подготовка за управление на стил отвори много по-рано, скрити таланти и способности на екипа на персонала. Треньорска се развива най-добрите качества на хора и екипи (докато други системи за управление дори не се опита да го направи), и ви позволява да използвате тези качества да работят в полза на организацията. По този начин, използването на треньор в управлението на значително увеличава производителността на служителите.
Можем да кажем с увереност, че upravleie Треньорска стил ви позволява да използвате работоспособността на персонала или отбор на всички 100%.
За персонал vtoryh.Razvitie.
развитие на персонала - е не само своите курсове за обучение, семинари и обучения. Тук ние все по-често се говори за разкриване на вътрешните потенциални служители на компанията, всеки ден. Служителите в действителност ще се развият или не, до голяма степен зависи от стила на управление, приета от компанията. Първоначално, всеки човек има огромен потенциал, който може да бъде открит от треньор. Използване на треньорския щаб, позволява на компанията да се развива в процеса и по този начин да се увеличи тяхната ефективност.
На трето място. Обучение с удоволствие.
Много от нас имат определена пристрастност към ученето. И това се процес, както и спомените на това не донесе някакви положителни емоции. И научи отново много възрастни в който и да е не искат. И това е разбираемо.
Треньорска - не е обучение, но помага да се научат. Ако треньор се използва в процеса на обучение, това значително подобрява възприемането на студентите, спомняйки си, повишава интереса към обучението си. Използването на треньор в управлението позволява на няколко пъти, за да се увеличи ефекта от обучението си чрез курсове и обучения. Служителите обучени по-лесно да се адаптират тези знания за спецификата на тяхната работа, започват да се по-активно и ефективно се прилагат тези знания в практиката. И мотивирани да получат нови умения все повече и повече.
Четвърто. Подобряване на екип за връзки с Общността.
Когато взаимодействие в стила на треньор интересна личност сама по себе си. Създава взаимно уважение и доверие пространство, както и добри отношения в екипа и да окаже положително въздействие върху производителността на служителите.
В крайна сметка, самите зададените въпроси в процеса на подготовка, и искрен интерес и приемане на всеки, когато има добра воля, за да се създаде атмосфера на приятелство, образуват наистина сплотена екип.
Пето. Подобряване на емоционална удовлетвореност от живота.
Най-важният компонент на качеството на живот е емоционален това удовлетворение. И имайте предвид, че голяма част от свободното си време човек прекарва на работното място. При управлението на Треньорска стил в компанията, в допълнение към подобряване на отношенията, всеки служител получава и по-голямо емоционално удовлетворение. И това просто не може да ги мотивира за качествено изпълнение на служебните си задължения и да се създаде желание да ходи на работа с удоволствие.
Шесто. Спасяването мениджър време.
Треньорска спестява време главата, когато се използва последователно и систематично. Допълнителни разходи време възникват само когато преподаване и тренировки по време на изпълнението на коучинга като нова система за контрол. В бъдеще, служители, с когото проведе тренировки, готов да поеме по-голяма отговорност, те не трябва да се коригира или да следите от тях, те са в състояние да планира стратегически задачи и повече, така че мениджърът има време да се изпълни по-сложни функции, които по-рано не е било дадено подобаващо внимание.
Спестете време - значително предимство пред други системи за управление треньор.
Седмата. Творчеството.
И треньор подход за лидерство и управление, и е създал своята работа в климата, вдъхнови служители да правят креативни предложения. Освен това, служителите линия са мотивирани да направят свои собствени предложения и да се подобри бизнес процесите. И един от оригинална идея, ако тя е била правилно оценени и приети, генерира множество нови идеи.
Осма. Система и поддръжка
Ако хората да се чувстват част от системата, както и в атмосфера на взаимно уважение, приемане и признаване, те винаги са готови да действат, за да се защитят интересите на системата (фирма) в критична ситуация. Работа в неподходящ момент, допълнителна работа, временно влошаване на условията на труд и неизплатени заплати, няма да бъде голям проблем за тях, и ще се приемат с разбиране. Освен това персоналът ще направи всичко възможно, за да се избегне само такива извънредни ситуации, както и да го направят сами, без допълнително ръчно ориентиране.
Девети. Гъвкавост и бърза адаптация към промени.
Десети. Целта на човека.
В днешно време само материал мотивация (финансови награди и бонуси, от една страна, а на останалите глоби) се все по-малко и по-малко ефективни. Хората сега работят не Toko за пари и за тях. темата за човешките ценности са доста обща съдба на всеки един от нас.
Треньорска стил в управлението помага на хората да разкрият своите таланти и способности, подобряване на тяхната samoootsenku, запознати с техните ценности и система от вярвания, да реализира съдбата си.
С други думи - да се разгърне напълно да се реализират в този свят. И, съвсем естествено, че с всички тези хора да се насладят на тяхната работа, те са по-мотивирани, те искат да растат и се развиват в рамките на техния отбор и да се възползват и от полза за себе си, така и за тяхната компания.
За ползите от треньор може да говори дълго и упорито.
Наистина, днес тя е най-ефективният стил управление на персонала, мощен инструмент, който ви позволява да се постигне невероятни резултати.
Треньорска - това не е теория, това е на първо място. практика. Практиката е лесна за научаване и много ефективно на практика.
За да видите този мениджър е необходимо да се опитате да използвате коучинг в работата си само. И резултатът със сигурност ще бъде положителен.
Целта на обучението:
- Да запознае мениджърите с начините на управление в коучинг формат.
- За да научи участниците да прилагат различни инструменти коучинг да работят като самия инструмент професионално развитие и на персонала.
- Разработване на комуникационни умения на управителя с персонала в коучинг формат.
- Подобряване на уменията за общуване с персонала на главата в fomata разширяване въпроси коучинг
- Форма навик да работи с екипа като потенциален екип.
- И систематизира придобитите знания и умения за ефективно управление.
В резултат на обучението на обучението, участниците ще могат да:
- Направете промени в практиките на управление на дружеството, да се приложи треньор система,
- Свободен да преследва треньор диалог и да общуват чрез разширяване треньор въпроси
- Създаване на ефективен екип, да се използва потенциала на работа в екип,
- Създаване на условия за творчество в екипа,
- Научете как да се даде конструктивна обратна връзка на служителите,
- Увеличаване на ефективността и ефикасността на всеки служител,
- Научи служители да се намерят решения за собствения си и да поемат отговорност,
- За да генерирате лоялността на служителя на дружеството
- и още много други.
Практическо обучение за мениджъри, мениджъри, ръководители на всички нива и собственици на фирми.
продължителност
Тази програма е предназначена за 2 дни.
При желание на клиента могат да бъдат съобразени с нуждите на клиента, с програмата за промяна и продължителността.