В ефир, TSN

Вие искате да създадете уреждане център в брой в града и да започне да се изгради сериозна работа в организацията на обществените услуги?

За да започнете, трябва да се оцени потенциалният брой на сметките, обслужвани. Опитът показва, че организацията на Римокатолическата църква се превръща в доходоносен бизнес като проект, тъй като 27-28000. Личните сметки (около 80-110000. Популация). СРС да се създаде такъв мащаб изисква минимално съгласие на общинските власти.

Най-добре е, по наше мнение, това е схема на процент от средствата, събрани. Ясно е за всички участници в схемата и СРС се фокусира върху максималния процент на колекцията. Оптималният размер, в нашия опит, е 4-4.5% (това включва и плащане за и събиране на средства, включително банкови такси). Въпреки това, всяка от тези схеми има своите предимства и недостатъци.

VDGB компания предлага:

  • На жилищния сектор въз основа на проучване на територията на общината, където предложението си за създаване на карциноми, за да предложи най-добрият вариант за формирането на база приходи.
  • Въз основа на местни особености на общината, за да предложи оптималното функциониране на СРС по схема
  1. Необходимо е да се определят клиента котва, която трябва да осигури до 80% от оборота на СРС. Като общо правило, ако има ясно заявено от съгласието на местните власти за създаване на карциноми, анкерни клиенти са големи компании за управление. Единият вариант - когато един или повече от най-големите компании за управление на по никакъв начин не е свързан с общинските власти. Тогава проблемът за създаването на СРС е много опростен. В противен случай, потенциалните клиенти анкерни трябва да виждат ползата от работата с бъдещето на Римокатолическата църква. Тези ползи могат да включват:
    • Намаляване на разходите за таксуване. Необходимо е да се покаже най-големите компании за управление, които прехвърлят на фактуриране аутсорсинг за тяхната икономическа изгода. За да направите това, наличието на не една, а няколко клиента котва. Тогава ние можем да осигурим изчисления на които ще бъдат видими ползи за управление на предприятието, както и на Римокатолическата църква.
    • Интерес за RCC услуги трябва да бъде такова, че преходът към работа с RCC е изгодна за тях.
    • Когато се работи с карциноми на своите клиенти трябва да получават допълнителни услуги - например, портални услуги, правни услуги, събиране на дългове, отчитане услуги

VDGB компания предлага:

  • Методически материали, въз основа на параметрите на потенциалните клиенти на СРС, които демонстрират на клиентите икономическите ползи от трансфер аутсорсинг фактуриране
  • Стандартните договори между СРС и нейните клиенти, в зависимост от избраната дейност на веригата
  • Типични търговски оферти от RCC към съществуващи и потенциални клиенти за допълнителни услуги
  • Консултация за допълнителни услуги
  • Преговори и презентации за потенциални клиенти и местни правителствени агенции за допълнителни услуги и създаването на Световната въз основа на СРС
  • Изчисление на параметри (процент, цена на PM обслужване и т.н.) на базата на приходната част твърдеше Customer описва методология за изчисление.
  1. Необходимо е да се разбере, топологията на офиси на СРС. В типичен схема в Римокатолическата църква има три вида на офиси:
    • Централен офис, където са разположени сървърите, и там е редовен прием на граждани
    • Абонатни станции, където приемането на гражданите по въпросите на регистрацията на движение на лични сметки, обяснение на обвиненията на разпечатката на получаване, ако е необходимо, разписки данъкоплатци към индивидуалните потребности, като показанията на измервателните уреди и т.н.
    • Плащане точки. Те могат да бъдат комбинирани с абонатните станции
    • Самостоятелна Център терминали Уреждане за получаване на плащания
  2. Необходимо е да се преговаря с банките за комисията за приемане на документ плащания и принципи. Standard Сбербанк комисия - 1,5-2%. Необходимо е да се преговаря. Като се има предвид високата скорост и административния ресурс може да се опита да договори комисия, която да 0.8-0.9% (по-малко работа, е малко вероятно, тъй като на комисията за инкасиране обикновено е - 0,7% от сумата). Ако е възможно - това е допълнителен аргумент за котва клиент (sm.p.3). В зависимост от споразумението с банките ще разберат необходимостта от плащания пунктове за събиране на СРС, както и тяхната топология, ако го направят все пак е необходимо. Топология също ще зависи от наличието и качеството на комуникационните канали в местността. Съгласен съм с поста за получаването на плащания препоръчително само в слабо населени райони, в които няма офиси на Сбербанк и поддържат свой собствен приемане плащане е икономически неизгодно. Случаи, в които поща е бил в състояние да преговарят по-малко от 1,5% от сумата на плащането, за които не знаем.
  3. Всички по-горе се отнася до класическата схема на организация на СРС, когато клиентите си управляват организацията и СРС работи по договори агенции. Алтернативни схеми също са възможни, например, работят директно с доставчиците на ресурси. Въпреки това, те са по-сложни, тъй като те изискват подробна правна проучване се дължи на факта, че в противоречие с жилищно кодекс и разпоредбите на правителството №307 и №354 организация на алтернатива схеми RCC

VDGB компания предлага:

  1. След решаването на тези въпроси трябва да пиша бизнес план за създаването и функционирането на СРС. За изготвяне на бизнес план е необходимо да се разбере, възможности за кредитни и инвестиционни ресурси, както и очакваната възвръщаемост за инвеститорите на инвестициите. Изготвянето на такъв бизнес план - това е, преди всичко, да се намери баланс между следните позиции:
    • Месечен революция (в зависимост от броя на анкерни клиенти, което от своя страна зависи от СРС-атракция за тях - виж по-долу.)
    • Силата на административни ресурси
    • RCC очакванията на инвеститорите
    • възможности за кредитиране на организаторите карциноми
    • Нивото на събиране на плащане в община
    • Добре дошли общинските власти при сурови условия на Defaulters пречиствателни
    • Предложените условията на сътрудничество с анкерни клиенти
    • Допустими грешки в СРС (Това се отнася до това, че ако политическата ситуация в общината е сложна, а след това никой няма да прости RCC дори масивна грешка при изчисляването на постъпления Маса се смята за грешка, когато броят на неправилните постъпления надвишава 2% от общата сума, ако тя не е позволено .. - тя се стяга за софтуерните изисквания и за персонала, и следователно увеличава и разходите).

VDGB компания предлага:

  • Разработване на бизнес план на базата на СРС, обявена от настройките клиента и избор на схеми на СРС.
  • Определяне на необходимите параметри за СРС за качество въз основа на изискванията на клиентите, водене на преговори с потенциални клиенти и LSG.
  • Указания за работа с длъжници.
  1. След формирането на бизнес план може да се пристъпи към избора на софтуера, тъй като вече е ясно какви пари можете да очаквате. За да помогне при избора на софтуера и на необходимото оборудване

VDGB компания предлага:

  • Развитие на оптимална топология на мястото на клиентски устройства и приемане плащане точки (ако съществуват в модела СРС), на базата на разработени (или искане на клиента) на функционирането на веригата на СРС.
  • Предложение за комуникационни канали и средства за комуникация с препоръките на доставчика или създаването на хардуер и софтуер "до ключ"
  • Насоки за избор на софтуер
  • Препоръки за избор на конкретна софтуер въз основа на изискванията за качество и параметри на бизнес плана
Свържете се с нас за професионални услуги за консултиране и организация на Единния център за управление на паричните средства.

Свързани материали: