Управленските решения като управление на отговорност

Една от основните функции на управление - лидерски (лидерски), същността на което е частно стопанисване. компоненти за управление - за стопанисване и авторитет. Силата на организацията се отразява само в реалната възможност да направят окончателни решения, както и настойничеството - да организира и контролира изпълнението му, т.е. разпределението на ресурсите, избор и назначаване на хора на изкуството, които са способни самостоятелно да извършват поръчки, както и създаване на ефективни стимули за изпълнение.

Центърът на тежестта в дейността на главата постепенно се насочва от сферата на вземане на решения в областта на организацията и контрола на тяхното изпълнение, както и запазване на преходността и стабилността на целия процес на подготовка, вземане на решения и изпълнение. Това, обаче, не намалява, а по-скоро повишава отговорността на мениджърите и тяхната роля в организацията.

Един от основните въпроси в управленските решения - въпросът за главата на отговорност, която възниква в случай на увреждане на организацията или елементи на външната среда. Отговорността за резултатите от решението, и нейното изпълнение (или не) - много важен фактор за управление, така че мениджърът в процеса на разработване на решения, трябва да се прецени в рамките на възможното на отговорност в случай на избор на всеки един от възможните алтернативи. За да направите това, трябва да се определи вида на отговорност и степента, в която мениджърите са отговорни за други хора или групи в рамките на организацията и извън.

Има два основни контролна структура - централизирано и децентрализирано. Най-важният факт при избора на конкретна структура зависи от: твърда размер, стойност и характер на своите чуждестранни дейности, степента на диверсификация и сложност на продуктите, както и естеството на изнасяните продукти, произведени в чужбина растения, конкретните пазари на целевите страни и нивото на конкуренцията за тях.
Основният принцип на централизирани системи е на принципа на единство на командването: висшето ръководство запазва повечето от правомощията, необходими за извършване на критични решения, регулира и координира дейностите на отдели. В дъщерни дружества и поделения напълно отсъства икономическа независимост. Когато системата за централизирано управление на голяма компания, която произвежда няколко вида продукти и е насочена както на национално, така и на външните пазари, за да подпомага председателя няколко вицепрезиденти. Заместник-председател, операции. Вицепрезидент на продажбите. Организационна форма за управление на фирмата е централизирана в случаите, когато фирмата има голям брой функционални услуги или отдели, които са по-важни от производствените отдели; научни звена са разположени в централния офис на компанията-майка. В търговската мрежа на производствените отдели на една компания е подчинен на централния маркетинговия отдел; функционални отдели на централната апарат на компанията-майка да имат контрол над службите за продукта, продажбите и операциите на услуги и съоръжения за производство.

В децентрализирана система на управленски правомощия, предоставени на по-ниски нива на управление, производствен отдел е създаден в рамките на фирмата, които се радват на пълно икономическа независимост. За висшия мениджмънт на компанията само запазва контрол и координация на дейността на функцията за единици, както и изпълнението на дългосрочно планиране. Всички производствени звена са отговорни за организацията на производството и маркетинговите дейности; всеки отдел поотделно финансира дейността си, да влезе в партньорство с трети лица. Въпреки това, създаването на такива служби не означава, че системата за управление на дружеството е децентрализирано.

Степента на централизирана или децентрализирана определя от следните фактори:
1. Броят на решенията, взети на по-ниски нива на управление. Когато силно централизирана структура контрол такива разтвори количество минимално.
2. Значението на тези решения. В централизирана фирми мениджъри и ръководители не могат да направят важни решения, като например тези, свързани с високата цена на материалните ресурси.
3. последствията от решенията, взети на по-ниски нива. Колкото по-висока степен на децентрализация, по-голям е броят на функции повлияе на решенията, взети на по-ниски нива.
4. Стойността на темите за контрол на работа. Колкото по-децентрализирано управление, толкова по-малко контрол върху подчинените мениджъри.
5. степента на децентрализация се определя и от степента на делегация от висшето ръководство на правомощията си до по-ниски нива на управление.