управление на производството (управление на производството), концепцията за управление и неговите компоненти,

Концепцията за управление и неговите компоненти

Upravlemnie - процес, насочен към постигане на целта или превод система от едно състояние в друго.

Компоненти на управление

• Стратегическо и тактическо управление

Развитието на производствени и управленски концепции

От края на миналия век с нарастващата сложност на производство се променя възприемането на предприятията, тъй като сайтове за контрол и как те се справят с промените.

Фирмата като машина

Смятало се, че браншовите организации, които се появиха в резултат на индустриалната революция, принадлежат на техните създатели и собственици. Фирми представени като една машина, чиято функция е да служи на своите създатели, като им предоставя адекватна възвръщаемост на инвестирания време и пари. Ето защо, основната, ако не и единствената цел на тези организации - да се създаде печалба. Ако тази гледна точка на компанията, нейните служители са били гледани като взаимозаменяеми машини или машинни части. Следователно личните си цели и функции, се считат за несъществени. За хората, които са много прости повтарящи се задачи са проектирани така, сякаш те са били предназначени за машината.

Адекватността на представянето на компанията, тъй като машината се извършва, докато се поддържат следните условия:

• собственик (частно лице или държавата) има неограничена власт над своите служители и да го използвате: да назначават и освобождават служители, както и други начини за насърчаване или да ги накаже до степен, че тя счита за необходимо;

• заплаха от икономически трудности, свързани с безработицата и репресия, трябва да бъде сериозна за работниците и реално;

• квалификация на работниците трябва да бъде най-общо ниско, така че тя може да бъде лесно да се придобие;

• Нивото на образование и исканията на работниците трябва да е относително ниска.

В началото на века такива условия надделяха в Съединените щати. Работниците тях съпротива почти от самото начало. Растежът на такава съпротива се състоя на равна нога с растежа на растенията и заводи.

С течение на времето, условията за хранене на механичната концепция на предприятието, започнаха да се променят. На първо място, възможността за отделните дружества на растежа като цяло са станали ограничени до степен на самофинансиране. Ето защо, много частни фирми са станали публични - акционерно. Техният имот е разпръснати в голям брой акционери, повечето от които не влизат в пряк контакт с работниците. Яви Мениджмънт (наети мениджъри), изпълнявайки волята на акционерите.

На трето място, нарастващата механизацията изискват по-високи квалифицираните работници. Колкото по-висока квалификация, толкова по-трудно и скъпо, отколкото да ги заменя.

Четвърто, подобряване на образованието и приемането на закони, които ограничават използването на детски труд, повиши общото ниво на исканията на работниците и служителите. Те вече не са склонни да приемат условията на живот на ниво машина.

Механичната концепцията на предприятието не стана отрази новата ситуация в индустрията. Започнах да се образува нова концепция.

Фирмата като организъм,

В съответствие с новата концепция за промишлено предприятие тя изглеждаше като един организъм. Това означава, че отделните магазини и фабрики звена, както и на черния дроб, сърцето, мозъка на организма, свързани помежду си и да изпълнява функциите си. В същото време, компанията надарен със свой собствен живот и цели. Счита се, че основните цели на предприятието, както и всеки организъм, е оцеляването и растежа. Печалбата на компанията до голяма степен дойде да се види, както и кислород за живия организъм: необходимостта, но не и целта на живота. В този случай, контролът ще трябва да поеме пълната отговорност за своите решения.

Работниците, на работните места, както и обществото, в които работят, се променят непрекъснато. За работници и мениджъри бяха представени изключителни изисквания. Стана ясно, че отношението на работниците към работата им има значително влияние върху това колко и каква е тяхната ефективност. Когато работата е дал по-малко удовлетворение, продукция спадна рязко. Тъй като въвеждането и разпространението на автоматизация на труда богатство от техническа гледна точка, се е увеличил значително. Инвестициите в образованието и обучението на работниците се превърна в един от основните елементи на разходите, което увеличава цената на работниците за подмяна. Колкото повече умения, придобити работа, толкова по-трудно става шефа си да му каже как да си свършат работата. Контрол може да посочва само какъв продукт или резултатът от която се нуждаят. По този начин, подобряване на техническата смислеността на работата, извършена с него всичко великата свобода, наети изпълнители и зависимостта от работодатели.

Тъй като на квалификацията на работниците се увеличават, те стават по-малко склонни да се подчиняват сляпо на бизнеса да наема. Ето защо, личните им потребности и изисквания към работата става все повече и повече загриженост за работодатели, които се нуждаят от техните умения. При тези обстоятелства, това не е достатъчно, за да се разгледа на работника или служителя (работник или особено инженер) просто като отделен орган на предприятието. За успешното функциониране на предприятието, на неговите служители са били третирани като физическо лице със собствените си цели и ценности, заедно с целите и ценностите на предприятието като цяло. Тук има противоречие между новата концепция и командните-административна методите на управление, присъщи на предишната концепция.

Фирмата като организация

Организациите са съществували и преди, но в рамките на новата концепция на тази концепция са дали нов поглед върху компанията. Организацията има целенасочена система, която е част от един или повече целеви системи и части, които - хората имат свои собствени цели. Въздействието на компанията неговите елементи зависи от това как тя ги засяга, и по същия начин, въздействието върху него на по-висока системи ред зависи от неговия ефект върху такива системи. В основата си нов елемент в управлението на задачите е необходимостта от интеграция и координация на отделните бизнес цели и работя по него хора, както и системи за цели, които включват предприятието, за да се постигне целта на системата (предприятието). В действителност, това понятие не се различава от предишната концепция.

Lean производство - концепция за управление, с акцент върху оптимизация на бизнес процесите с максимална пазарна ориентация и мотивацията на всеки служител. Lean производство е в основата на една нова философия на управление. Целта на това производство е да се сведат до минимум разходите за труд, минималните периоди за създаване на нови продукти, гарантирани доставки на продукти на клиента, високо качество на най-ниска цена. Тази концепция е в действителност, другото име на понятието "предприятие, като орган", за тези характеристики е само присъща на тялото. В съответствие с развитието на условията на производство, получени научни училища за развитие на управлението.