Управление на проекти Предположения
Много често, почти всеки проект има един човек (и добре, дори ако тя не е ръководител на проекта), които наистина не разбирам какво предположения по проекта и защо те пишат в устава. Така че нека да се справят.
предположения проекта (предположения) - това са нашите предположения за какво ще бъде въздействието на проектите, по които планират този проект върху околната среда. Защо е необходимо? Елементарно, въз основа на предположения, ние проектираме а) получаване на инструмент за управление и заинтересованите страни "се съгласи на брега" б) по-добра оценка на проекта в околната среда) ще управлява риска.
Предположения, направени в хартата на проекта (най-много най-важните документи по проекта) и могат да бъдат актуализирани и допълнени в хода на
Един пример от живота! Например, проектът е "ремонт в апартамента," Отивам да се планира въз основа на следните предположения:
Как да се определи предположенията на проекта?
Понякога предположения статут пишат номериран списък, понякога може да е знак, където е посочено в непосредствена близост до всеки предположение "Влияние, ако предположенията се окажат погрешни." Например, за допускане "Служителите ще заплащат 50% от времето на проекта" ефект е "Повишаване на периода на проект" (да не се хората, които работят, както е обещано - проектът ще се забави) или "Влошаване на качеството на развитие" (за увеличаване на периода от време, не може - ще трябва да вземе други разработчици, които " не по темата "и може да бъде някъде nakosyachit и проверете момента ние няма). Практиката не е лошо, да го направи, или не - обикновено зависи от стандартите, приети от Устава на дружеството регистрация. Между другото, като правило, ако този шаблон не присъства, като добави, че е възможно да се получи кок за подобряване на процесите.
Как да се използва предположения в проекта:
- Първо - ние трябва също така да бъде в състояние да подпише хартата, имате всички тези предположения. И без харта, както си спомняте, ние не започване на работа. С вероятност от 146% заинтересовани хора много изненадани да видите всичко на хартия. Незабавно започва нещо като: "Не, 100% от времето на персонала не можем да се изолира!" "Е, кой ни лъже, в процедурата за закупуване на 2 месеца, но все още никой не по-малко от това не беше възможно да се купи 4 месеца", "Аз съм тук, мислех, че това не е факт, че не можем да направим без търг "и други удоволствия. Като цяло, след няколко координационни цикли имате все още ще бъде подписан чартър с реални предположения mnooogo и материали за управление на риска.
- След като списъкът се определя - това е една отлична въведение към управлението на риска, като с размера на обезценката - е нещо, в което не сте сигурни, че потенциалния риск. Просто вземете списък на предположения, на първата сесия на управление на риска и готово! Е, по време на списък признания съвпадение бележка за себе си най-болезнените места, а след това да погледнем назад внимателно.
- Хартата на проекта с предположенията, които използваме като аргумент във всичко, което се отнася до тези предположения. Подобно, по проекта трябва да бъде 2 Адвокати в продължение на 2 седмици, което означава "не"? Харта на проекта, се приема, че мога да ги доведе до 100% от времето! Не? Добре, хайде да отидем заедно на клиента. Най-вероятно, Клиентът се е абонирал при тези предположения, адвокати все още намират, или някои разумни заобиколни предлагат или в крайни случаи, съгласие искане на климата (но трябва да бъдете внимателни, да направи всичко опасното забавление).
В обобщение, допускането на проекта - това е, което трябва, според Вас, да е вярно, че проектът е имал шанс за успех. И за истината си с другите участници в проекта се договарят преди да започне чрез записване на хартата на предположения по проекта. Смятате без предположението, разбира се, е възможно, но не е необходимо по-добре.