управление на мъж и управление на група, безплатен курс, резюмета и дисертации
Тя може да бъде определена като идеалната група. Идеален Group има отворен навътре и навън, гъвкавост, адекватен подход към приемането на нови членове, творчески подход към ролите и nomam, балансиран цел на групата с целите на организацията и уважението към всеки от своите членове. Основните му характеристики - на обща отговорност, членовете на инициативната група, да реагират адекватно на промените във външните условия. Ако вашата организация има няколко групи, те, заедно с група взаимоотношения формират структурата на групата компания. При успех, там е управлението на своя мултиплекс ефект. група работи по-добре от специалиста в тази област; добре управлявана група работи много пъти по-добре неконтролируем главата.
По-долу са важни ключови фактори за ефективно управление на набор. определяне ...
качествен аспект на взаимодействието на групи и организации в лицето на главата, а количествен аспект е отразено в системата за заплащане и стимули и ползи за членовете на групата:
А. структурните фактори: стойността на групата, членовете група, комуникацията в групата и организацията.
Б. независими фактори: физическото местоположение на групата, връзката с другите групи.
Б. променливи фактори: естеството на задачата пред група; степента на сложност на проблема; условия за решаване на проблема.
Г. Мотивационни фактори: мотивация на членовете на екипа; мотивация група; състояние на група среда (атмосфера в група).
Г. Междинно фактора: стил на ръководство; взаимоотношенията между членовете на групата, както и всички служители на компанията и групата; роли и отговорности; организационен климат; процес в организацията на вземане на решения.
Process Model ефективен набор управление. Фактори, Групи A, B, C, D и фактори чрез инструменти Група D повлияят група производителност (оптимално решение на задачи с висока производителност на труда) и неговото съществуване (удовлетвореност от членовете на групата) при следните условия:
- Групата трябва да бъде ясно определени цели, балансирани с целите на членовете на групата и организацията като цяло.
- Балансиране на целите на главата се извършва в открита проблеми брейнсторминг или задачи.
- Необходимостта от определена отговорност за резултатите, получени от метода на колективното вземане на решения.
- Когато взаимодействие с водача на групата трябва да се избягва конкуренцията между членовете, както и конкуренцията между групи. Това може да намали ефективността на комуникацията, качество на работа и почивка мултиплекс ефект.
Мениджърът може веднага да се промени (1) структурни фактори (А) и променливи условия на проблема (В). Това ще доведе до следните промени подходяща стъпка в мотивационни фактори (Т). Освен експозиция (2) на главата на основата на решението на техните амплификация фактори чрез използване на междинно съединение (D) с необходимите промени глава получи желания резултат.
Неформалните групи взаимодействат динамично с официално. В модела на Джордж Homans за дейности, определени като задачи, изпълнявани от хора. При изпълнението на тези задачи, хората си взаимодействат, което от своя страна допринася за появата на чувствата - положителни и отрицателни емоции във връзка един с друг и на властите. Тези емоции влияят на това как хората ще работят и да си взаимодействат в бъдеще.
емоции
взаимодействия активност
По този начин, всяка група се действа в рамките на конкретна среда и нейното оцеляване, се определя от това как тя отговаря на промените в околната среда. Homans посочи, че изискванията трябва да бъдат изпълнени от групата от външната среда особено повлиян от следните елементи:
- физическата (земя, география, климат)
- технология (сгради, оборудване, машини)
- културни фактори (ценности, цели и традиции).
Под влиянието на тези и други външни сили оформят очакванията на хората по отношение на дейностите, взаимодействия, емоции и стандарти групи. Тези елементи се наричат Homans външна група система и други изследователи - официална система на организацията.
Homansa модел показва как контрола на процес (задачи делегираните причинява взаимодействие) възникнат неформални групи, това показва необходимостта от управление на неформалната група. Тъй като емоциите на групата са вредни както за проблема и да си взаимодействат, те също могат да окажат влияние върху ефективността на официалната група. В зависимост от естеството на емоциите (благоприятни, или не), те могат да доведат или да се увеличи или да намали ефективността, отсъствията, текучество на наетите лица, оплаквания. И тъй като отборът винаги трябва да бъде управлявана ефективно, така че да достигнат целите.
мотивация поведение група. Групи реагират по различен начин от отделните му членове. Това се влияе от: 1) дух на група, която подчинява на интересите на доминиращата група; 2) групови норми на поведение, които нарушават едно лице не може да бъде решен. В зависимост от удовлетвореността на групово съзнание в една група, доминиран от групови или индивидуални мотиви, което съответства на единството или съгласуваността на групата.
членове Интерзависимост действие група
ниска висока