управление Функция стимул

Стимулиране на управление е процес на използване на различни стимули, за да мотивира хората. Това приложение обаче няма да бъде пълна, ако не ще се постигне по-голяма яснота за това какво се мотивира. Това е процес на експозиция на човека, с цел насърчаване на него на определени действия от събуждането му в определени мотиви. Мотив. от своя страна - това е, което кара някои човешки действия. Стимулиране - един от начините, по които на мотивация. Стимул същото - това е лост на влияние, което води до ефект на някои мотиви. (2) функция се използва за стимулиране на моралните и материалните стимули за работниците в зависимост от качеството и количеството на вложените от тях. Това включва създаването на среда, в която в резултат на активната работа на работника или служителя да работи по-ефективно и по-ефективно, т.е. извършва повече работа, отколкото е било първоначално инсталирано. Стимулиране на труда създава условия за информираност на служителите, че той може да работи по-продуктивно и появата на желание, раждане на необходимост да се работи по-продуктивно. (3) Т.е. поява на мотивацията на служителите за по-ефективна работа и изпълнението на тези мотиви (мотиви) в процеса на труда. Въпреки, че мерките за стимулиране и насърчаване на лицето, да работят, но те не са достатъчни за продуктивна работа. (4) стимули и мотивация система трябва да се основава на специална база данни - стандартното ниво на заетост. Самият факт, че влиза в трудово правоотношение на служител предполага, че той е за предварително уговорено възнаграждение трябва да изпълни определени отговорности. В тази ситуация не е стимул за по-голямо пространство. мотиви за избягване тук работа, свързана с страх от наказание за неспазване на такова искане.

схеми за стимулиране, като "расте" от административно управление, но не заместват, а по-скоро допълва. защото стимулиране на работата ефективно само когато компетентните органи са в състояние да постигнат нивото на ефективност на работата, която трябва да бъде гарантирана срещу заплащане.

(5) Целта на стимули - не само за предизвикване на човек да работи изобщо, и да го накара да се направи по-добре (повече) от това, което се дължи на трудово правоотношение.

(7) труда стимул система:

1). паричния доход на стимули.

Пари - това е просто, както и най-очевидните и най-използваният метод, по който една организация може да възнагради служителите.

- създаване на необходимите условия за висока производителност на труда. Тези условия включват: оптимална организация на работното място, липсата на разсейващи звуци (особено монотонен), достатъчно светлина, темпът на работа режим и др.

- възможност за избягване на монотонен към по-интересен, творчески, смислен процеса на труда.

- стимулиране на свободното време. В резултат на липсата на свободно време, много служители работят с чувство за хронична умора, получите постоянна нервно-емоционално претоварване.

- подобряване на отношенията в екипа.

-промоция.

Един от най-ефективните стимули, тъй като На първо място, тя увеличава се получат; На второ място, разширяване на техническото задание и, съответно, на работника или служителя става, участващи във важни решения; На трето място, това повишава степента на отговорност, която кара човек да работи по-ефективно и да се избегнат грешки и неточности.

3). Моралните и психологическите стимули.

Парична компенсация под формата на стимули, ние приемаме, е предпочитан от тези хора, които не са доволни от техните по-ниски нужди (нездравословна храна, лоши жилищни, несигурност и т.н.). Ако са изпълнени тези нужди, а след това на мястото на заплатите идват по-големи стимули - вътрешни, под влиянието на която лицето работи е толкова успешен, че печалбите, получени от дейността си повече от компенсирани от парите, похарчени от персонала, за да се отговори на по-ниското търсене.

По този начин, работодатели изгодни за задоволяване или да създават всички условия, за да отговори на нуждите на по-ниски (по-високи заплати, осигуряване на застраховка, здравеопазване), за да се докопат до най-мощните стимули - вътрешни.

Обобщавайки, можем да кажем, че стимулите - без съмнение е важна част от управлението. И тъй като всеки компетентен мениджър трябва да се разбере как един човек може да бъде предизвикан да действа в съответствие с определената цел на управлението.