управление Фактори организационна структура

На организационната структура на управление значително да повлияе на редица фактори. Следните фактори трябва да бъдат отнесени към тях, организацията на размера и разнообразието на своите действия, контрол на мащабиране, технология, организационната култура, на околната среда и факторите на националната култура, човешки и икономически фактори, организационната култура.

Размер на организацията и разнообразие на текущите си дейности. Колкото по-голяма от размера на организацията, така че при равни други условия, че има още няколко единици са много и разнообразни връзки между тях, които трябва да бъдат контролирани и следователно по-трудно да организационна структура.

Размерът на организацията всъщност се състои от няколко компонента:

• капацитета на организацията (Производствени организации имат относително постоянна мощност, а именно броят на производствени линии и скоростта на обработка на суровините; университети разполагат с капацитет под формата на класни стаи, учебни области);
• наличието на персонал в организацията (За някои организации, по-голям е броят на служителите, толкова по-бюджет - религиозни организации и университетите; Целта на други организации - да се намали броят до минимум, за да се намалят разходите);
• изходни или производствените разходи (обем на продажбите е важен фактор на производство в продължение на много търговски организации);
• наличност на дискреционните ресурси за организацията под формата на материални активи или нетни активи.

Span на контрол или както се нарича по друг начин, контрол мащаб.

Като цяло, организацията може да има тесен и широк обхват на контрола. Съотношението на нива на управление (йерархия) и мащаба на контрол може да бъде представена като матрица.

Висшето ръководство трябва да определи оптималния баланс между контрол и мащаб. Това съотношение обикновено е свързано с специализация и разделение на труда (процес) процес за отделни операции.

Съществуващите граничен контрол, преодоляването на които е невъзможно или неефективно, тъй като преодоляването им води до намаляване на качеството на управление, неговата формализация и бюрократизиране, игнорирайки важна информация, повече конфликти, да изостри вътрешните борби.

Technology. Естеството на технологиите оказва пряко влияние върху структурата на управление на организацията. Технологията използва, зависи от броя на нивата в йерархията на управление, в обхвата на власт на управителите на първо ниво и други ръководители, съответно. Технологията не само се отразява на структурата, но и ефективността на организацията зависи от "съвпадение" технология структура.

Организационна култура. Вътрешната организация на културата може значително да повлияе на начина, структура контрол формация и нейните промени. Този фактор може да влияе на предпочитанията, като централизация или децентрализация.

Околна среда. характеристики на околната среда оказват натиск върху компанията, засягащи мащаба на операцията и метод на производствения процес. Тези основни характеристики включват стабилност, сложност и многообразие на пазара, враждебност. Динамиката (висока степен на промяна) околната среда, структурата на органично. Високата степен на структурата на околната среда води до по-децентрализирано. Разнообразие от общата организация на пазара води структурата на управление на пазарно-ориентирани организационните единици, ако това е възможно да се използват икономии от мащаба. Изключително неблагоприятна среда причинява всяка временна организация за централизиране на структурата на управление.

Икономически фактори. Този фактор е доста значително в системата от фактори, които влияят на структурата на управление на организацията. Например, чрез групиране на подобни дейности в един единствен елемент, водена от един орган, вместо на няколко бивш, можете значително да се намалят свързаните с това разходи.

Фактори, свързани с националната култура. Националната култура влияе върху манталитета на хората, техните ценности и стил на ръководство. Организациите са повлияни от културата и средата, в която те се намират, точно както те са повлияни от размера и технология. Много експерти смятат, че управлението на влиянието на националните култури е добавка, в смисъл, че разликите в структурата, поради ограниченията на операционната технологиите и пазара, се добавя националният цвят. Въпреки че може да има ситуации, в които културните фактори са по-мощни, отколкото технология.

Природни фактори. Тези фактори могат да окажат въздействие върху структурата на управление. Те включват географски или климатични. Например, техния ефект се проявява в географски разпръснати дивизии и изолиране от централното ръководство, както и от гледна точка на екстремни естеството на тяхната дейност.

Характер на дейността. Управленската структура се определя до голяма степен от естеството на дейност в рамките на организацията единици. За производствени фирми, че ще бъде доста по-различно, отколкото за изследвания.

На практика това може да е забавяне на структурата за управление на реалните потребности, които са натрупани собственост, производство на дисбаланс, напрежение и в крайна сметка смъртта на организацията. Поради това е необходимо непрекъснато да подобряваме, да се поддържа правилното ниво на ефективност.

Ефективни управленските структури, характерни:

• ефективност;
• единство съставни единици с ясно разграничаване на функционалност;
• динамика и гъвкавост, т.е. способността да се променя и адаптира бързо към новите външни и вътрешни условия, за които структура на управление трябва да бъдат минимално инерционно;
• стабилност - способността да поддържа баланса докато влияе на действие на вътрешни и външни фактори;
• минимален брой контролни нива;
• оптималното ниво на гредореда на контрол;
• рационална комбинация от централизирано и децентрализирано.