Учебник кариера служител в организацията - насоки (тата

1. Концепцията и вида на кариерата

Кариера - постепенното развитие на индивида във всяка област на дейност, промяна на умения, способности, възможности и квалифицирани дейност, свързани с възнагражденията (AJ Kibanov).

В широк смисъл, понятието "кариера" се дефинира като - общата последователност от етапи на човешкото развитие в ключови области на живота (семейство, работа, свободно време). Кариера - не е само промоция. Можете да говорите за домакини кариера, майки, студенти.

И в тесния смисъл на кариерата, свързани с трудови права, с професионалния си живот. Кариера служител в организацията - желанието да се осъзнае собствената си служител професионален потенциал и интерес на организацията в популяризирането на този конкретен служител.

С разбирането кариерата на работа и професионалното развитие, т.е., професионално израстване, промяна в умения, възможности за квалификация способности на възнагражденията, които са свързани с работника или служителя.

Бизнес кариера започва с образуването на субективно съзнание на собствените си преценки за бъдещата им работа им служител, очакваното развитие на себеизразяване и удовлетворение от работата. С други думи, бизнес кариера - е индивидуално съзнателно отношение и поведение на индивида, свързана с професионалния опит и дейност в целия работен живот.

Съществуват няколко вида на бизнес кариера (вж. Фигура 1).

Вертикални Хоризонтални Активизира Hidden

Фиг. 1. Видове бизнес кариера

Кариера Intraorganizational означава, че даден служител в хода на тяхната професионална дейност се осъществява на всички етапи на развитие:

# 61623; кандидатстване за работа,

# 61623; професионално израстване,

# 61623; подпомагане и развитие на отделните професионални умения,

# 61623; пенсиониране.

Тези стъпки са конкретен служител е последователен в становището по стените на една организация. Този бизнес кариера може да бъде специализирана и неспециализирана.

Кариера междуведомствени означава, че даден служител в хода на тяхната професионална дейност се осъществява на всички етапи на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, подкрепа и развитие на отделните професионални умения, за осигурителен стаж. Тези стъпки работник преминава последователно, работещи в различни позиции в различни организации. Този бизнес кариера може да бъде специализирана и неспециализирана.

Специализирана професионална кариера се характеризира с факта, че даден служител в хода на професионалната му дейност преминава през различни етапи от кариерата си. Тези стъпки са конкретен служител може да премине последователно в една и в различни организации, но в рамките на професията и сферата на дейност, в която той се специализира. Така например, ръководителят на отдел продажби на същата организация се превърна в Ръководителят на отдела за продажби на друга организация. Този преход е свързан или с нарастването на размера на трудовото възнаграждение, или с промяна в съдържанието, или с перспективите за промоция. Друг пример: началник на кабинета е назначен за заместник. Директор на организацията на човешките ресурси, където работи.

Професионална неспециализиран кариера е силно развита в Япония. Японците твърдо на мнение, че мениджърът трябва да бъде експерт, може да работи във всяка част на компанията, а не някакви специфични функции. Rising в йерархията, хората трябва да са в състояние да погледнете на компанията от различни ъгли, не спират на едно място за повече от три години. По този начин, тя се счита за съвсем нормално, ако ръководителят на отдел продажби е заменена с ръководителя на отдела за доставки. Много японски лидери в ранните етапи на кариерата си, работещи в синдикатите. В резултат на тази политика на японския лидер има много по-малък обем от специализирани знания (което при всички случаи губят стойността си след пет години) и в същото време притежава цялостна представа за организацията, подкрепени от една и съща личния опит. Етап тази кариера на служителите може да премине в един, а в различни организации.

Кариера вертикална - вида на кариера, която е най-често се свързва концепция за самия бизнес кариера, тъй като в този случай, за насърчаване на най-видими. При вертикална кариера отнася води до по-високо ниво на структурна йерархия (промоция, което е съпроводено с по-високи заплати).

хоризонтална кариерата - бизнес кариера тип, което предполага движение в друга функционална сфера на дейност или изпълнение на някои спомагателни роля в степента, без да има твърд формализира организационната структура (например, служи като лидер на временни целеви групи, програми и др ...) , Чрез хоризонтално кариера може да включва и разширение или усложнения задачи един за бившия етап (обикновено с адекватна компенсация вариант). Концепцията за хоризонтална кариера не е незаменим и непрекъснато движение нагоре на организационната йерархия.

скорост на кариерата - вид бизнес кариера, която съчетава елементи на хоризонтални и вертикални видове кариера. промоция на служителите може да се извърши като се редуват вертикален растеж на хоризонтална, която дава значителен ефект. Този тип кариера е много често и може да отнеме и двете вътрешни и вътрешно-организационни форми.

Кариера скрит - вид бизнес кариера, като най-малко очевидни за другите. Той е на разположение ограничен брой служители, като правило, имат широки бизнес контакти извън организацията. Под центростремителна кариерата отнася до движението на ядрото ръководството на организацията. Например, покана служител на недостъпни за други назначения персонал, срещи, официални и неофициални характер, получаване на достъп на служителите до неформални източници на информация, поверителна обработка, някои важни инструкции за употреба. Подобен служител може да отнеме редовите в офиса на един от поделенията на организацията. Въпреки това, размера на заплащането на работата му значително превишава възнаграждението за работата в офиса.

ранг, е прието да се говори за стабилен характер на кариерата. Ако Intraorganizational кариера е свързана с честа смяна (повече от един път на три години), работни места, позиции, дейности, тогава става въпрос за бързото характер на кариерата. Ако броят на прехода е по-малко от веднъж на всеки три години, е прието да се говори за нормален характер на кариерата.

В зависимост от ориентацията на вътрешно-организационни етапи на кариерата ( "рецесия", "изкачване"), е възможно да се разпределят шест вида:

# 61623; Целева бизнес кариера. Служителят избира веднъж и за всички професионална пространство за своите планове за развитие, съответните етапи на повишаването му в професионалния идеал и ангажирани за постигането му;

# 61623; мимолетно бизнес кариера. Преминаването от една дейност към друга възниква спонтанно, без видима фокус;

# 61623; стабилизиране бизнес кариера. Личност расте до определено ниво и остава там в продължение на дълъг период от време - повече от осем

# 61623; разлагаща бизнес кариера. Служител расте до определено ниво и остава на този статут до началото

професионален статус в организацията.

По време на изпълнението на бизнес кариера е важно да се гарантира координацията на всички видове кариера. Това взаимодействие включва следните задачи:

# 61623; постижение отношения на организацията целеполагане и отделния служител;

# 61623; осигуряване на насоченост на определена персонал кариерно планиране, за да се вземат предвид специфичните му нужди;

# 61623; процес на управление на кариерата откритост;

# 61623; елиминиране на "кариерата премълчано", в която почти няма възможности за развитие на персонала;

# 61623; подобряване на качеството на процеса на планиране на кариерата;

# 61623; формирането на визуалните и възприятие критерии за промоция, използвани в конкретни решения за професионално развитие;

# 61623; проучване на кариера потенциала на служителите;

# 61623; предоставяне на съдържателна оценка на кариерата потенциала на служителите с цел намаляване на нереалистични очаквания;

# 61623; определението за кариерно развитие, използването на които ще задоволят количествения и качествения необходимостта от персонал, в точното време и точното място.

абстрактен
въведение
Теоретичната част
1. Концепцията и вида на кариерата
2. Целите и кариерите за управление на бизнеса
3. типични модели за кариера
4. етапи на бизнес кариера
5. изготвяне karerogrammy
6. управлението на бизнес кариерата
7. Системата на обслужване и професионален напредък
8. Пол аспекти на кариерата (мъжки и кариерата на жените)
Методът на "кариерните котви" (напр. Шейн)
Ключът към "котва кариера" техника
1. Професионална компетентност
2. Управление.
3. автономия (независимост).
4. операционна стабилност.
5. стабилност пребиваване.
6. обслужване.
7. повикване.
8. Интегриране на начин на живот.
9. предприемачеството.
Projective тест "кръгове и линии" (отношението ви към кариерата си)
Въпросник "мотивация за кариера"
заключение
библиография

| Съдържание |