Трудно ли е да бъде лидер

Всичко, което току-що прочетох (ако четете), а не компилация на научни съвети за това как да бъде лидер и какви качества трябва да притежава той много специфичен опит и собствените си (може би) субективни заключения по главата.

Работил съм за около двадесет години директор на малка държава на структурни звена и, евентуално, мислите ми, съвети, съвети в нещо, което да помогне на начинаещите водачи, или някой, който иска да стане лидер.

Скъпи читатели могат да мислят, че това лидерски опит не се говори за. Просто мисля, малко, а дори и правителствени агенции. И ако голяма, а дори и частна компания? Тогава съвета ми "стотинка" не стои?

Това е дълбоко подвеждащ тези, които са ангажирани в административна работа. Не забравяйте, на сцената от филма "София не вярва на сълзи", когато приятелка възхищавал Катрин и се чудя как тя управлява екип, който има повече от хиляда души. На което тя отговаря: "Ако се научите как да управлявате множество хора, а след това броят им е по-дълго, без значение."

За точността на фразата не мога да отговоря, но смисъла на нейните забележки беше един от тях. И това е абсолютно вярно, принципите ръководят всеки отбор, големи или малки, са равни. Що се отнася до частни фирми, а след това да се прилагат едни и същи правила. Да, специфични бизнес и държавните структури са различни, и ръководни принципи са едни и същи.

И хората, които работят в държавния и в частния сектор, което означава, че екипът, който трябва да бъде в състояние да контролира, че организацията е работила последователно и успешно. Без значение какъв е бизнеса, този успех е отразено в отчета за приходите и в държавната структура по отношение на. И там, и там този отбор постига успех, тъй като една глава, дори и ако той е "гений" не прави нищо. Ето защо, от доброто управление в голяма степен зависи успешната работа на двете обществени организации и частни фирми.

В един от тях, след интервюто ми предложиха програма за управление на работни места. Между другото, да има двама кандидати не минават интервюто. Така че аз отидох на интервю без много убеждение, че да взема, но без много тъга. По това време имах доста прилична работа е заместник-ръководител на персонала работят в една и съща организация, и единствената причина аз исках да сменя работата - там, където исках да се получи, е по-висока заплата.

Ето защо, по време на интервюто не съм се опитват да представят нещо и изглежда по-добре от мен. Когато попитах защо аз искам да отида на това място, аз казах истината: "Тъй като на по-високи заплати." Следващият въпрос е: "Наистина ли може да се справи тази работа ли сте?" Аз също така каза, много откровено: ". Аз не съм сигурен все още слабо го представим, но аз ще се опитам" Очевидно е, че моята искреност подкупил членове на комисията, както и когато бях назначен за тази позиция.

Какво означава това - да бъде лидер?

Федерален закон за дейността на тази структура е издаден, регламенти, по време на операцията имаше някои регламенти, но не обхваща целия диапазон на практическа работа, която трябваше да се направи. На второ място, в хода на работата Бях изправен пред проблеми, пряко управление, които могат да бъдат опитни кадри няма да разкрие проблеми. Но никога не съм главата не е била.

Бях особено смятат, че отговорността за всяка определена област на работа или за всички дейности на организацията като цяло - са две различни неща.

Сега твърдо убеден да доведе малка организация не по-добре, а може би в някои отношения дори по-трудно, отколкото голям. Аз ще се опитам да се оправдае вярата им.

В големи организации, фирми, без значение какво собственост, публично или частно, има експерти и дори цели отдели, занимаващи се с всички заинтересовани страни на организацията. Има юристи, икономисти, специалисти, участващи в бизнес дейности, служители на персонала и служителите, участващи в пряка дейност по профила на организацията.

Главата трябва само да координира и ръководи дейността им, без ровене в тънкостите на работата на всеки отдел. Като има предвид, в малка структура има само специалисти по профила на непосредствената дейност на тази структура, счетоводител, може би на касата, ако има една кола - на водача и на управителя. Никой друг експерти персонал не е осигурена.

И това какво означава? Това означава всички дейности, без които не може да има една организация: Правна,, архива, въпросите икономически пожарна безопасност и безопасните и здравословни условия, хората, икономиката, трябва да бъдат ангажирани в главата, в допълнение към основната работа на профила на организацията.

В малки организации мениджърите не могат да се настанят дори позицията на секретарка или рецепционист. Разбира се, такова придружаващо работа малко, но това е там, и преди да го направите, трябва да се разбере и да разберат как да го направя. В началото на работата му като лидер, имах само опита на управление на персонала и икономика, според които не е имало трудов стаж.

"И Швеция, и който жъне, и igrets The Dude"!

Да, това трябва да бъде като на главата, той трябва да разбере всички аспекти на организацията, която управлява. Прочетете отново много специализирана литература, постоянно се консултира с експерти в различни области, се научих да разберат оценките строителни и ремонтни, да направи правилните документи на съда, в полицията, за да защити позицията си в съдебните заседания, които разглеждат въпроси, свързани с нашата организация, за провеждане на всички документация и да се предприемат практически действия на труда и противопожарна безопасност, да разбират начина на осчетоводяване и икономически въпроси.

Но който и да е мениджър все още има една, може би, на основния модул на дейност - способността да доведе до правилните хора за създаване на микроклимат в екипа, така че да има положителен ефект върху работата като цяло и допринесе за успеха на организацията.

Всеки мениджър - психолог

Ще цитирам един пример:

Веднъж, когато бяхме в среща с екипа обсъждат оперативни въпроси, аз изразих моето решение на проблем, свързан с дейността на организацията. Някои от служителите каза, че е необходимо в този момент да се вземат колективно решение, че нещо подобно гласуване.

За да веднъж завинаги изясняване на вземане на решения, аз призовавам всички, каза нещо като: "Уважаеми колеги, не забравяйте и да се опитаме да разберем, че ние нямаме колективен или акционерно дружество, където се вземат решения от членовете на съвета, или с мнозинство на гласовете.

Отговорността за дейността на организацията, ние не сме колективна и лична. За всички дейности на организацията за по-висок и други органи, които отговарят лично за глава. За всички свои решения, прав или не, аз отговарям лично.

За всички производствени въпроси се обсъждат колективно, съм слушал всички ваши предложения и ако се окаже, че е компетентен и конструктивен, не забравяйте да ги вземе предвид. Но във всеки случай, аз ще се вземе решение, веднага след като аз съм отговорен за тях.

Ако не сте съгласни с моите решения, а след това имате три възможности: първо - да приемат и изпълняват втората - да обжалва решението ми към по-висшите органи, а третият - (ако не отговарят на първите две, и да се извършват и се подчиняват не искате да) - да се пенсионират ".

Повече разговори по този въпрос не е бил. Между другото, за цялата работа, нито един служител е подал оплакване до мен във всеки случай. Въпреки, че имаше три огън служител, но подаде оставка във връзка с прехода към работа, по-високи заплати, с две от тях скоро бяха помолени да се върнат, като обясни оттеглянето му от новата работа лош климат в отбора.

Да, жените отбор (в нашата малка организация, всички, освен на водача е жена) - специален микрокосмос (да не се бърка с паяците в банката), които понякога не живеят от здравия разум и емоции, когато сериозни страсти варят, често не продуктивна , Аз съм жената, и да се съчетава хармонично всички характеристики на отношения в женския отбор: бързото показване на емоция от нулата, обидчивост за дреболии, дребни кавги по незначителни причини, но само толкова дълго, тъй като тя не пречи на работата.

Екипът без подмазвач и домашни любимци

Може би, в който и да е група, като не се изключва жени, има служители, които смятат, че най-добрият начин за уреждане на конфликтите си с някой друг в отбора и да спечели одобрението на управление, това е така наречената peaching. Аз съм толкова тривиално явление също се среща.

Това едно, а след това друг служител започна да дойде в офиса ми и почти шепнешком съобщава някаква неприятна информация за друг служител, или нея всяко неправилно действие или бездействие в промишлени въпроси, или нежелание да извършват определена работа. Всички тези жени интригуват и "под прикритие" действия, не допринасят за нормална и добре координирана работа на екипа, но само сеят конфликти и да предизвикат недоверие към главата.

За да се предотврати това в бъдеще, аз съм на следващата среща, ясно и недвусмислено даде да се разбере, че тези действия не одобряват, като каза: "Ако някой от вас да има претенции към работата на другите, за правилното изпълнение на неговите задължения или kakim- иначе погрешни действия, вие може и трябва да се обясни всичко това в една бележка в мое име, аз ще се погрижа за ситуацията. В личен като връзката ви и симпатии, ако той не е пряк физически или обиди на работното място, аз няма да се разбере, стига да не пречи на работата. "

Още подобни ситуации не възникват, всички разбират за първи път на домашни любимци, няма да и метод "podlizyvaniya в главата" не е валиден. И не, че не съм претоварени бележка. С проблеми производствени подкован в изправност, както и личните отношения изграждат нормални. Всички жени, като цяло, умния, въпреки неговата емоция, или може би заради това.

Успешна дейност на организацията - до голяма степен се дължи на главата

Може би моите методи на ръководство и някои от твърденията изглеждат наивни и аматьорски, но, първо, те са тествани от време и опит, и второ, са били ефективни - нашата малка организация за работата си през годините е била в добро състояние, като местен мощност и имат вишестоящите органи.

Ние работихме не само успешен, но и стабилна. Не мисля, че това е изцяло заслуга, имахме добър, трудолюбив екип, работят отговорно и квалифициран. Но работата на дори най-rasprekrasno отбор трябва да ръководи и координира.

Психологически климат в екипа е добро, това не е мое мнение, но мнението на онези членове, които се появиха на работа, за да ни (персоналът постепенно се увеличава), добивът не е обучение.

И обратното, ако възникне свободно работно място, ние трябва да се държат почти конкурс, тъй като той е готов да се възползвам от тази позиция, въпреки че заплатите в по-ниските нива на правителствени агенции не е твърде голям. Ние имаме добри отношения с всички организации, институции и фирми, с които си сътрудничат, включително съдебната система и правоприлагащите агенции (естеството на тяхната дейност, ние трябва да си сътрудничи с полицията и съда са много близки).

Както пее в една популярна песен "и най-накрая да кажа:" Ако някой си мисли, че е в резултата от думи "ръка диск", той е дълбоко погрешно. Да присъства, добър водач работи успешно организация или компания има високо класиране взискателни, трудно, но много интересна и вълнуваща работа.

Налице е тест за управителя, ако липсата на екип работи като стабилен, а след това голям лидер.

5976 6018 6055 6211 6362 6453