Това, което ни обединява

Да допринесе за развитието на културата в България, фирми, неправителствени организации и хора

Това действие - една от най-успешните примери за диалог частни фондации и културни институции. Според проучването на "Корпоративна филантропия" (осъществявана от AC "Експерт" види. "Изкуствен подбор"), културата подкрепя половината от изследваните компании и BF. Въпреки това, в областта на културата и изкуството е едва малко над 6% от общия бюджет на благотворителната организация на участниците в проучването. За да разберете как благотворителност се отразява на развитието на културата, които проектите се избират донори и нестопански сектор, които могат да преподават музеи и театри, списание "Експерт-Урал" и AC "Експерт", проведена в Екатеринбург конференция "Култура и благотворителността. Точката на контакт" Съорганизатори на събитието са "дарителски форум" и центъра "BlagoSfera". Партньор по проекта - Синара Group. Конферентни партньори - компания Amway, Елцин център.

Защо бизнес се занимава с култура ...

Един от най-големите бизнесмени Урал частна нарича инвестициите в културата по-ефективно развитие на човешкия капитал гледна точка, отколкото инвестициите в здравеопазването. Той обясни просто: "Този, който слуша и чете класиците, запазва традициите, е в състояние да привлече или извайвам, никога отровен заместител алкохол." Не призовава да споделите или да критикува тази гледна точка. Налице е факт: културата на един от петте най-предпочитаните райони на благотворителност, неговият дял нараства на годишна база. Защо фондове и компании харчат милиони за културни проекти?

- Култура и интересни фондове и дружества, - казва главен изпълнителен директор на фондацията на Владимир Потанин Оксана Oracheva. - То е ясно защо. Той се намира в центъра на всичко, което ни заобикаля, се отразява на такива основни неща като екология, икономика, бизнес, семейство. Всеки от нас трябва да реши кое е по-важно в този широк спектър от какво да търсите, като се ръководят от професионални или други интереси. Култура форми идентичност ни обединява.

- Всяка корпоративна структура претърпява няколко стъпки в реализацията на защо поддържа култура - това е добре. От една страна, изкуството и културата се отрази положително върху общественото благо. А там, където има такова същество, да се включат в бизнеса и по-интересни и по-приятно - твърди директорът на корпоративна филантропия и вътрешни комуникации JTI България Александър Архипов. - В допълнение, когато бизнесът отдавна е активна в някои райони на благотворителност, тя се натрупва уникален опит в тези области, което от своя страна обогатява и развива корпоративната култура. В един момент, тя става носител на собствен опит донор в тези конкретни области.

- По мое мнение, такъв висок процент на участие на големи компании, е до голяма степен се дължи на две неща. На първо място, "култура" - широк и всеобхватен план, който позволява не само да се говори за подкрепата на културни институции. На второ място, когато става дума за изкуство, като част от културата - е способността да говорят езика на изкуството по всяка тема, свързана с общността, независимо дали става дума за околната среда или подкрепата за възрастните хора. По този начин, на културната подкрепа може да се допълва с други приоритетни области за компанията на своята благотворителност.

- Ако ние говорим за истинска култура на подкрепа, е необходимо да се върне на целеполагане. Защо го правим това? Нашата цел - да не подкрепят културата като такава, не се издава касов специално агенция, и много повече - казва Оксана Oracheva. - Цел - положителни промени, защото културата - това е качеството на живота и бъдещето.

Според директора на Центъра "BlagoSfera" Наталия Kaminarskaya. климата и ролята на институциите, които имат отражение върху развитието на културата и културната среда: ". Има нови играчи, нови изисквания, нови формати и нови възгледи"

- Важно е, че между агентите на влияние в културата и изкуството, особено между бизнеса и правителството, поддържа приятелски диалог, - каза Александър Архипов. - Преди няколко години начело на Министерството на културата Владимир Медина каза: "Нека сто цветя, но държавата ще се полива само тези, които го или като нужда от него." Ако се развие тази идея, различните участници могат да избират различни цветове. Колкото повече цветове, толкова по-добре. Ако Министерството на културата подкрепя някои инициативи, както и политиката на правителството в момента е съсредоточена основно върху запазването на историческата памет и формирането на идентичността, а след това на бизнеса може да подкрепи други лица - на трето. От поделението на усилията ще се възползват всички. Покровители не трябва да заменят държавата, техните инициативи трябва да развият тези области, в които държавата не е активно. Един бизнес също може да дойде на помощ, когато е необходимо си уникален опит. Важно е, че сред всички играчи е построена на ефективно сътрудничество и обмен на информация.

... и култура - в бизнеса

- Взаимодействие с държавните културни институции се основава на конкретния модел: по-малко публични средства, по-големи усилия за привличане на финансиране. Говоря за любима тема - KPI културни институции. Какво е това? Докато Министерството на културата мисли двете мерки. Първият - посещаемост, а вторият - сумата пари назаем. Ако ги извършват, добре направено - прави оценка на положението началника на отдела на регионалното развитие NCCA - РОСИЗО Алис Прудников. - Държавата ще насърчава прехода към самата логика на проекта, върху който работи на бизнеса, и на планираното финансиране се компресира като шагрен кожа. Когато мислим от гледна точка на бизнес логика може да пропуснем нещо важно, тъй като изложбата, която дойде да види петима души, може да повлияе на цялата история на изкуството. Необходимо е да се разшири критериите за успех, не се ограничава техните формални показатели.

- Ние имаме различна история и други отношения с правителството. В България това е реалност - бизнес един или друг начин гледа на властта. Започнахме с факта, че усилията да убеди властите на необходимостта от съществуването и развитието на такива институции като филхармония - каза заместник-директорът на развитие и работа с благодетели на Свердловск държавна филхармония Академик Алла Петрова, Татяна Лемачко на. - И с всички средства винаги се опитва да покаже, че дава на институцията определена територия, включително и с нашия Съвет на настоятелите, който включва бизнес лидери. Симфоничен оркестър - една скъпа играчка. Парите никога не е достатъчно, но ние сме в състояние да се увеличават ежегодно с бюджетно финансиране isobstvenno доходи. Въпреки че не можем да докаже пред компетентните държавни органи, включително, че работата ни е полезно, ние не се резултат отговор.

- Държавата винаги е една и съща роля - да се предприемат законодателни рамка, в която съществуваме и се развива, да формулира искане за конкретна културна среда - суми Наталия Kaminarskaya. - Ясно е, че това ще се свърже административни ресурси, за да създадете предпочитания, но е малко вероятно да се финансира 100% ще осигури този процес. Основният съюзник на културни институции се превръща в бизнес. И в предната част на тези културни институции повдига трудна задача - да отговаря на интересите на всички страни, за да увеличат възможностите и партньори да се придържат към мисията, за която те съществуват.

Намерете партньор ...

- Компанията "Магнезит" нареди концепцията HSE на социално-културното развитие на област Satka - на територията на присъствие на корпорацията. Документът беше предложен от властите за изпълнение, тя е предоставила средства за това в бюджета. И сега Satka притежава инструментите и цялата реторика на социално и културно развитие. Това е изключително важно - дава друг пример за Алис Прудников. - Това е истински институционален проект, променяща се среда. местно Възстановителният център в момента е оборудвана стая с контрол на климата, където можете да покажете скриптове от различни български музеи, те имат програма за сътрудничество с Музея на български и Третяковската галерия. Plus работи с градската среда, с съвременни художници, те са имали фестивал на общественото изкуство. Вярвам, че тези инициативи ще спомогнат за постигането на набелязаните "магнезит" цели - от населението, на професионалистите, които работят в компанията, ще продължат да живеят в Satka. За човешките ресурси се конкурира с всички части на града, така и за еднократна индустриални градове - това е въпрос на оцеляване.

- Важно е да се разбере, че партньорите по проекта са изграждането на общо бъдеще. Тогава няма да има един въпрос, който, когото, в който се споменава, защото ние работим за една обща кауза - споделеният опит Оксана Oracheva. - Няма да има спор за лидерството. Заедно можем да решава определени въпроси. Ако ние подкрепяме в музея, а след това на партньорите търсят тези, които споделят нашите ценности и приоритети.

... и да се включат на населението

- места, където хората, които участват в образуването на културното пространство, стават центрове на привличане на инвестиции, обучение, обществената осведоменост, - подчертава Наталия Kaminarskaya. - Аз преди няколко години беше в Clint в Мичиган, който е затворен индустриална автомобилен производител. Не е останало нищо. Какво направиха? Първо - построен университет, а вторият - да се отвори галерия, различни културни пространства, институции, курсове за тези, които останаха бяха заети с нещо. И градът е започнал да живее придобива нови значения. Отидох на младежите, професионалистите, както и нови бизнеси.

- В много отношения, тази ситуация се дължи на липсата на информация за това, как хората могат да поддържат тези или други проекти, - казва Оксана Oracheva. - Например, kraudfandingovoy платформа "Планета" активно представена културни проекти и средства за тях успешно, и се срещат редовно. Но не всеки знае за това.

Според Дина Сорокина, има чужди практики, които трябва да се приемат:

- Най-добрият пример за участието на хората в културните инициативи е спасението на Бялата кула в Екатеринбург - казва Алиса Prudnikova. - Ние успяхме да убедим жителите, които могат да бъдат конструктивизъм марка на града. Първият пари за изчистване на кулата сме пожертвали обикновените хора, огромен брой доброволци се присъедини към набиране на средства, реконструкция на сградата. Всичко беше първоначално публично инициатива, а след това се превърна в сериозен проект, който успя да привлече вниманието на Фондация Потанин. Само за няколко години, кулата става собственост на публично събитие.

- Ние живеем в една реалност, която привлече вниманието на хората към сериозно изкуство става все по-трудно - изведе резултата Александър Архипов. - Традиционните институции трябва да се конкурират с много медийни продукти. Едно лице може да отидете на кино, за да си седят вкъщи и да гледат телевизия. Необходимо е да се използват всички инструменти и културни институции, фирми и обществени институции, за хората да разберат колко важно е за обществото, не само да се запази, но и да се насърчи развитието на театри, музеи, галерии и всички културни пространства, които формират нашето съзнание.

Когато един бизнес реши да подкрепи различни инициативи, той се ръководи не само филантропски чувства, но и желанието за развитие на културната среда в регионите, където, убеден президентът на фондация "Синара" Наталия Levickaya

Когато погледнем към малките градове, където нашите производствени мощности, ние разбираме, че културните институции от Москва и Екатеринбург не винаги да ги държат, и местни културни институции често не разполагат с мащаба и значимостта. Тогава как ще се развие на околната среда в моно? Бизнесът не може да поеме отговорност за подкрепа и развитие на проекти в областта на културата и изкуството, опазването на традициите, които определят личността на територията. Нейната мисия - да помогне на сектора с нестопанска цел за прилагане на добри практики, да включва активни хора, включително служители на предприятията в този важен процес.