Това, че трябва да "влезе" в различни подвидове, или защо ние се нуждаем от вашата управление инициатива производство

9. По-добре от всеки друг как да се направи процесите по-съвършен знам. Инициативата не е добре дошъл.

Няма значение, че не стои всеки ден в продължение на машината, най-важното - вие сте директор. Кой, ако не знаете перфектно "индустриална кухня." В противен случай, как може да управлява такъв голям мащаб предприятие, а и в същото време да се реализира печалба?

Всички ваши предложения могат да бъдат издадени като "фабрика директор идея." Един от принципите на фабриката ще бъде назначен за вас правото да не попитам мнението на колегите. Представете си, когато някой от вашата среда "Zaruba" идея в зародиш, или да намерят в него много нюанси, които се нуждаят от подобрение. И колкото по-дай Боже, че това е някакъв майстор в магазина! Това е удар по егото, професионализма, компетентността! Директор не може и не трябва да нещо да не знам гледам. Тя заплашва да пренебрегне своите заповеди и инструкции, и, кой знае - дори и неподчинение, бунт, настоявайки промяната производство на директорите. Ето защо е напълно прав, ако вашата идея на служителите ще се въведе мълчи, без никакво обсъждане на тяхната целесъобразност. Плюс това - тя ще ви позволи в случай на провал в изпълнението на neobsuzhdaemo гениални решения за бързо намиране на "екстремни": безполезен персонала - напълнили такава страхотна идея!

Допълнителна монета, за да си "оправдае" защо не трябва да се консултира с никого - и страхът от служители открито казват, висшите власти за несъвършенството на неговите идеи и предложения. По този начин също да уволни. Изхвърлете от главата на основния постулат на чиста философия на политиката на откритост, без страх подчинени на Главния, както и уважение и сътрудничество. Вие и Вашите служители винаги трябва да се помни прекрасната фраза на Петър I:. «Робът в лицето на управниците трябва да изглежда елегантен и глупаво, че умът му не е да се обърка властите"

След следвате тези прости правила, една вечер сам със себе си да се играе играта "Тик-так-палеца." На успешното изпълнение на новата философия на поставянето на кръстове, а на себе си като LIN-главата - петите. В края на краищата, вие лично сте отказал такава е необходима стъпка в прилагането на Lean и участието на работниците и служителите. Опитайте се да се вземе като основа за развитие и усъвършенстване на японските принципи, вие сте пренебрегнали важно условие за успех - блестящи неща, създадени в сътрудничество заедно.

Един по-близък поглед към компании, които днес са се превърнали в лидери в прилагането на Lean производство, Lean, и от ден на ден се постигне най-добри резултати, включително и тук, в България, това показва, че те изграждат взаимоотношения в компанията на принципите на партньорство и доверие. Декларацията за системата за изготвяне на Kamaz в една от насоките се посочва, че за постигането на общи цели е възможно само в сътрудничество, когато целия персонал на компанията работи в екип. Партньорство и доверие може да се види само когато професионализма на управление, процеси са прозрачни, ясно решение - само тогава ще персонала лоялни към компанията и се проведе в политиката си.

LIN система по същество не приема връзката между "Head-тиранин" и "специалист". Професионализмът на главата на новата философия се определя от степента, включително, че е в състояние да се организира сътрудничество, развитие на него самия, както и да се разработят служители и партньори.

В стегнато производство, за да бъде в състояние да генерира идеи, да прави предложения трябва да бъдат абсолютно всички служители. И винаги - без страх от обсъждане на идеи, така и без страх от вземане на грешка по време на тяхното обсъждане. В противен случай никога няма да бъде решен основните проблеми на производството, независимо от броя на уредите, или се опита на нашия бизнес.

Говорейки за опита на компанията, Елена Mankova, заместник-директор по въпросите на логистиката, ръководител на проекта за изпълнение на постно принципи за производство "Irkutskkabel", заяви: "В началото на изпълнението на постно производство, ние веднага реши, че всички работници на завода може да направи предложения, водещи до подобряване на процесите, технологии, техники за смекчаване ". И лидери многократно са направени грешки, преди намирането на приемлив път за сътрудничество предприятието При разглеждането на предложения.

Въпреки това, този подход не е хванал като катастрофално не спазва условията на офертите проверка от експерти. Тогава те решиха да организират събирането и разглеждането на предложенията, в работните групи. Но тази схема не е хванат, като оферти започнаха да бъде прието без да вземат предвид икономическия ефект (дори и само, за да разбера, приети предложения са повече).

В момента хоства централизиран преглед на рационализация предложения: Експертен съвет на (ЕО), с всички правомощия. Огромен помощ е въвеждането през последните години по проект "Мониторинг на изпълнителната дисциплина." Чрез този проект, в съответствие с графика на мнение, изпълнението на предложенията се извършва от почти 90-95%.

Много внимание се отделя за нови идеи и да се "Voltyre-бала". Всеки служител на компанията, включително мениджъри, дори може да направи малки предложения за подобряване на ефективността на производството. непрекъснато подобряване на продуктите и процесите на системата включва използването на потенциала на всички служители на предприятието, за да се промени сегашната ситуация в завода. Това може да се подобри и производствени стандарти и технологична дисциплина, както и безопасността на ...

Кооперативно дружество, създаден така, че да е разрешено от постоянното усъвършенстване на всяка единица. Това е или магистърска или инженер, един човек, който може да даде първоначална оценка, за да получавате оферти. Това, че той е адресиран с служителите на идеи и оторизиран предложение трансфер в катедра индустриален. Но идеята може да отиде директно на специалист и системата на отдел непрекъснато усъвършенстване. Тук, за да помогне при попълването на необходимите документи.

Хотелът инженерния отдел са изработени и тествани първоначалния преглед и след това изпратени за одобрение от ръководителя на магазина, където се планира въвеждането им. Ако предложението обхваща няколко магазина, след което той може да направи за одобрение на директора за производство или ръководителите на тези ведомства.

На следващо място, предложението се счита за експерт атестационна комисия, която включва главния инженер, механик, енергетиката, технологиите, производството режисьор. работата на Комисията участва и ръководителите на предварително производство услуги, чиято дейност обхваща предложението. Има решение за окончателното одобрение на предложенията и финансирането на неговото прилагане. Ако идеите, въплътени в живота е скъпо, делата са за следващата година план.

Полезна цитат: "Идеята за стартиране на програма, за да се включат предложения за подобрение, получени от персонала, се появи по време на етапа на стартиране на централата. За тази цел са разработени правилата за приемане и обработка на получената от идеите на персонала; Тя определя кои предложения могат да бъдат категоризирани като идеи за подобряване на базата на аспекти на новост, полезността и ефективността на технически решения; създава процедура за класификация и оценка на стойността на бонуса заплаща на кандидата, в резултат на успешното изпълнение на предложението.

10. Наградата за най-добрите идеи и предложения на работниците и служителите - твоите думи на благодарност. Но не забравяйте постоянно да наказан за грешки!

Срещнахме се веднъж на две приятелки, съпруги на директорите. Говорихме за живота, за които най-добрите в Русия живеят. Неговите средства, така щастлив, но само един да каже на другите за странния сън, който преди няколко дни съпругът й имаше. И сънува, ако дойде на сутринта до магазина, но няма кой. Само pestreet написването на стената: "Здравейте, скъпи AN Благодаря ви за това, което имате. А вие сте невинен, заради предишни живот в себе си добре лежи колекционер на изнудване ". Объркани, той побърза извън завода. Само в близост до вратата, както виждате - отиде да го посрещне някои от неговите служители; болен iznemozhdennye в износени обувки и високо спукан рокля. А дупки джобове от тълпи прескачат някои малки същества и детски гласове, прекъсване помежду си, скърцат, "Благодаря ви за това, което имате" и се втурват направо на АН Той се събуди в студена пот, тичане из къщата, парите получава от всякъде в куфара му и поставя оплаква: "а" благодаря "не може да се яде" и "ентусиазъм е изчерпан", избяга, - казва той - да се поправят грешките ...

Е, това "Dream на чичо си" - просто преувеличение на мотивационни проблеми в изпълнението на LIN. Но също така е повод за размисъл за това как да не действа с инициатива и ангажирани служители. Думи на благодарност, разбира се, необходими и важни за хората. Но всяка своя работа е достоен за награда. Думата "благодаря ти" безнаказаността на инициативата, дори и повишаване на стълбата (това не е неограничен) за успешното изпълнение на идеята - недостатъчните стимули за растежа на баницата, наречена LIN. Така например, рисуване пай, японски, я разделят на дялове и казват, че ако баницата не се разраства, а след това да увеличи своя парче, ние ще имаме нещо да се отдалечават един от друг, се сблъскват и да създаде проблеми между собствениците, мениджърите и служителите на предприятието, и когато ние се увеличи стойността (и това, което трябва да бъде изпратено на идеите и предложенията на служители), можем да пропорционално увеличаване на дела на всеки служител. Японците наричат ​​това справедливо разпределение на плодовете на производителността. И материал възнаграждения, получени в този случай - един от основните начини за увеличаване на ангажираността на служителите в изпълнението на проекти. Ако това не бъде направено, кадрите могат да бъдат загубени, а новите служители ще трябва да се превъзпитат, и по този начин спаси не успее във всеки случай.

От друга страна, няма да има много време да има теглото на "благодаря" и материални награди, където цялата търсенето свиня бягане и накаже виновниците за грешки и проблеми? MISA професор, член на Българската академия на проблеми с качеството на Юри Adler основателно счита, че трябва да се търси основната причина в себе си. Според него, за това, което би било проблем, не се сблъскват мениджър в работата си, най-добрата стратегия за него - да се търсят причини и решения, на първо място, само по себе си. Тогава няма да има възможност да помагат на другите. При разработването на тази гледна точка на самата света няма желание да накаже хората. И мисълта, че се отказва от идеята за наказание не изглежда много странно.

Не трябва да забравяме, че пестелив философията не поема наказание на работниците, и се фокусира върху търсенето на причините за проблемите, желанието да се разбере какво е причинило грешката. И, разбира се, както бе споменато по-горе, - интерес на работниците и служителите в изграждането на LIN система е невъзможно без подкрепа под формата на парична компенсация.

Например, на CHKPZ всеки служител може да участва в управлението на предприятието, като предлага решения за различните проблеми, въвеждане на обсъждането на нови идеи.

Всяка инициатива на първия етап на модератора на Министерството на проекта. След това тя насочва към обсъждане на специална комисия, съставена от експерти за всяка свързана с проект, компетентност. Ако Комисията заключи, предварително изпълнение на проекта, той е предаден на изчислението. Когато потвърждава възможността за изчисляване на проекта е изпратен за одобрение от Генералния директор. След главата одобрява инициативата, проектът е насочен към реализация.

Полезна цитат: "Основната мотивация - да възбуди интереса на хората. Много от служителите започват да участват в RFP, за да печелят. И едва след това са изготвени и има интерес към рекламата. Тези знаци ние уловени по време на проучването на работниците. " (Владимир Flegentov, директор на производствен отдел на ЗАО "Новомет Перм" на компанията).

По този начин, в разглеждания 10 antiaksiomah ние показахме, че е необходимо да се обърне специално внимание, което отразява върху необходимостта от прилагане на LIN.

Да разсеем вредни изказвания по пътя на примери за добри практики за мойва на български дружества, отразява нашата действителност: не е лесен начин да LIN. Той е труден, неравен, но е ценен, защото той носи в хора уважение към себе си, своята работа, развитие на сътрудничеството в екипа и се събужда креативността на хората. В крайна сметка, всичко това води до увеличаване на стойността на предприятието, подобряване на неговата конкурентоспособност. И кой реализира простата истина е толкова трудно философия, може да бъде щастлив да вземе още една глътка от "постно кафе" и да каже: "Добро утро, Lean!".

Послепис Antiaksiomy Лин построен като се вземе предвид "златните думи" почтен човек контакт и професионалист в своята област Юрий Адлер: "Не се" скучен ". Joke, анекдот на едно място, много се увеличи производителността. Пазете се от много сериозни хора. Те могат да бъдат опасни. "

Получава се от Олга Лазарева