Тези три вида надзорни дейности, посочени проактивен мониторинг, контрол и придружаващите 1

Надзор насочен към идентифициране и предотвратяване на възможни отклонения, наречени изпреварващо контрол.

Понякога се нарича предварителен или превантивен контрол, тъй като се проверяват постъпващите потоци от ресурси - човешки, материални и финансови. Целта на превантивен контрол е да се гарантира, че качеството на суровини, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ позволява на организацията да се избегнат проблеми при изпълнение на своите задачи.

Proactive мониторинг може да се илюстрира с подбора и наемането на нови служители. Организациите са склонни да се увеличи вероятността наети служители ще отговарят на изискванията. За тази цел в процеса на организация наемане се опитва да се определи кои от кандидатите имат необходимите умения.

Мониторинг, включва наблюдение на текущите дейности на служители на организацията и насочени към проверка на съответствието им с приетите стандарти, по-долу, които придружават или придружител контрол. Съпътстващи контрол има за цел да направи оценка на текущата дейност. В основата му са стандартни показатели, както и правилата и насоките за прилагането на работните задачи и поведението на служителите.

Например, много предприятия се използват устройства за наблюдение на спазването на стандартите за качество на продукта. Работниците следват резултатите от измерването, ако в някакъв момент в процеса на производство е налице отклонение от определените standarta͵ служителите правят самите корекции или докладва възникне проблем, тези, които са отговорни за този етап от процеса.

Други форми на контрол, свързани с въздействието на организацията върху работниците. Поведението на хората, засегнати от културни норми и ценности на организацията, както и колеги на работното правила или инструкции. Съпътстващи контрол включва самоконтрол, когато един служител, според собствените си принципи, той следи тяхното поведение.

контрол за обратна връзка.

Обратна връзка контрол (контрол след действието, мониторинг на резултатите) се фокусира върху работата на организацията, по-специално - на качеството на готовата продукция и usluᴦ. Оценка на резултатите също е форма на контрол на обратната връзка. Мениджъри оценка на резултатите от служители, за да види дали те са съобразени с установените стандарти.

В допълнение към производството на стоки и услуги фирми трябва да се реализира печалба - дори и организации с нестопанска цел трябва да изпълнява ефективно своята мисия. Поради тази причина ?? е контрол с обратна връзка често е свързана с оценката на финансовите резултати. Вариация на този контрол може да се счита, например, бюджетиране: Ръководителите трябва, ако те се вписват в бюджетната рамка, и в случай на изключително важно STI изм.