Теорията на очакванията и модел на Viktora Vruma - studopediya

Теорията се базира на очакванията на позицията, че присъствието на активно търсене - не е единствената мотивация. Лицето трябва да се надяваме, че това всъщност ще бъде в състояние да отговори, благодарение изберете правилния тип на поведение. Голяма роля в развитието на теорията за очакванията играе Виктор Vrum, който въвежда понятието валентност - очакваната относителна степен на удовлетвореност (или неудовлетворение) заради награда, или, с други думи, колко награда получават възнаграждение в съответствие с очакванията.

Vroom определено мотивация, както и продуктът от следните променливи:

очакване, че усилията ще даде желаните резултати;

очакването, че постигнатите ще бъде последван срещу заплащане на резултатите;

валентност (очаквано награда стойност).

Колкото по-висока стойност на всеки от коефициентите, по-висока мотивация. Ако един от факторите отсъства (нула), мотивацията е нула. Тази теория е взел предвид факта на валентността на голяма стойност: валентността на заплати, изплащане, промоция или други фактори.

Основната му идея е, че наличието на активен нужди лице не е достатъчно условие за неговата мотивация да работи ефективно и да се постигне целта. Човек трябва да се очаква, че избраният от него поведение ще доведе до удовлетворяване на неговите нужди. По този начин, ключовото понятие за тази теория е "очакването", което е оценка на вероятността от едно лице на дадено събитие. Така например, се очаква студентите да са преминали успешно завършили колеж (университет), те могат да получат по-добри перспективи за работа и професионално развитие.

очаквания теория оперира три фактора.

"Усилията - Резултати от" -ozhidanie, че усилията ще даде желания резултат. Например, един работник може да се очаква, че ако те направят допълнителни професионални усилия, ще бъде в състояние да имат време да се произвеждат на смяна повече продукция, отколкото другите работници. Въпреки това, в някои ситуации, хората могат да очакват, че техните допълнителни усилия няма да доведат до желания резултат. В този случай, мотивация намалява.

"Резултати - Награда" - в очакване на определена такса за резултатите. Например, един работник може да се очаква увеличаване на количеството и качеството на своята продукция ще доведе до увеличаване на неговата ранг и заплата. Въпреки това, ако той не е наясно с точната връзката между постигнатите резултати и желаната награда, неговата мотивация да работи за отслабване. Например, ако работникът знае от опита на колегите си, че за подобряване на качеството и количеството на лидерството не винаги увеличава заплата на продукти, вероятността за положителен резултат от това ще бъде оценено като изключително ниско. Следователно, той ще бъде ниска мотивация да работи ефективно.

Валентността (а куфар на валентността, стимул стойност.) - положителна или отрицателна стойност, значението на обект, събитие или действие за субекта, мотивация (стимул) сила. - оценка на степента на удовлетвореност или неудовлетвореност на човека в резултат на тяхното специално възнаграждение. Валенцията зависи от вида на активните човешките потребности. Например, един работник може да знае, че за да се подобри качеството и количеството на стоките, които непременно ще се увеличат ранга и заплата. Въпреки това, ако повишаването на производителността на работата, той разчиташе на кариерното развитие (например назначаването на капитана), валентност на материала възнаграждава това ще се счита за ниско за себе си, а оттам и неговата мотивация за подобряване на качеството и количеството на продукцията ще намалее.