Теория на справедливостта (баланс) мотивация - пътуване към щастието
Теория на мотивация правосъдието (или мотивация теория на равновесие) се използва, за да опише връзката между възприемането на служителите за това как верен на отношението на своя работодател, и колко много трябва да се мотивира да работят. В тази статия ще се опитаме да научите повече за теорията на справедливостта и принципите на баланс или равновесие.
Теория на мотивация правосъдието (или мотивация теория на равновесие) се използва, за да опише връзката между възприемането на служителите за това как верен на отношението на своя работодател, и колко много трябва да се мотивира да работят. В тази статия ще се опитаме да научите повече за теорията на справедливостта и принципите на баланс или равновесие.
В статията няма мотивация ... Какво да се прави? ние сме установили, че мотивацията - е активирането на целенасочено поведение. Поведение, подкрепено от мотивация, не е уникално за хората. Дори много от животните са мотивирани за постигане на някои от целите си.
Далновидна хората са винаги в контрола на тяхната съдба и живот. Ако човек не разполага с визия за собствения си живот, а след това някой друг ще управлява желанията на човека. Такъв човек ще живее целия си живот не на собствените си условия, както и условия, които ще диктуват други.
Всеки от нас получава работа по мотивацията на някои фактори. Някой работи, защото той обича да постигне целите си и да преодолеят трудностите. някой иска да завземе властта или печелят репутация. други, като повечето от тях са мотивирани от паричната награда. те се захващаме за работа.
Парична награда винаги е играл важна роля в заетостта или уволнение на служителя. Служителите работят по-добре, ако те са достатъчно, за да мотивира своето ниво на заплати, бонуси, обезщетения и бонуси, предлагани от компанията му.
Въведение в теорията на правосъдието
Mayo продължение на 5 години в компанията "Уестърн Електрик" изучава въздействието на различни фактори върху увеличаването на производителността на труда. В резултат на експеримента Hawthorne се оказа, че на човешкия фактор и групата играе важна роля в човешката мотивация за работа. Никой няма да се работи по-трудно, ако той вижда, че на съседната машина на хората да работят по-малко и да получите всичко същото възнаграждение. Служителите, различни от материални стимули, да обърнат внимание на отношението на работодателя и други работници.
Така че това е Първоначалната новата "школа на човешките отношения" в управлението. И на нуждите и мотивацията на служителите са били "главоболие" на всички мениджъри и служители.
теория Equity ни позволява да разберем поведението на работниците, които си мислят, че са подценени или надценени. Те изпитват стрес от тази ситуация и да се опитаме да го приведе в равновесие. В резултат на тези усилия и ползи са балансирани в организацията на работа на работника.
Не е задължително служителят ще направи същото усилие и неговите колежи, а останалата част се поддържа между усилията и отдадеността. Всеки служител разбира техния принос за дружеството, както и този принос следва да бъде съответно платени.
Ако се чувствате дискриминирани по отношение на обезщетение, ще се изложите на ежедневния стрес и ще бъде нещастен. И за вашата компания ще бъдат третирани с враждебност. За да не възникнат враждебни чувства към работата си, да научат как да се разбере теорията на мотивацията справедливост.
Това означава, че балансът в мотивацията?
Когато служителите вярват, че възнаграждението, получено съответства на техния принос към процеса на работа, както и награда на равно възнаграждение за другите наоколо, че са доволни. Но веднага след като те забележи, че другите работници да получат повече внимание или насърчение, въпреки същото количество работа, тяхната удовлетвореност от работата е значително намален.
Служителят започва да усеща, че работата им не е оценена, и работника не получава признанието. Това е точно обратното на равновесие, когато възвръщаемостта на извършената работа е пряко пропорционално на количеството и качеството на работата на служителите.
Основна теория на правосъдието (баланс)
Тъй като изследванията фокусът е изместен към rabonikov и мотивационни фактори са били изтъкнати много теории за разбиране на мотивацията на работниците. Нека си припомним основните принципи на няколко теории за справедливост, което ще ни помогне да разберем мотивацията.
Теорията на Пирамида на потребностите на Маслоу
Маслоу твърди, че по-ниски нива трябва да бъдат изпълнени преди служител ще мотивира нуждите на по-високо ниво.
Две фактор модел на мотивация Herzberg
Фредерик Херцберг е основател на двуфакторна теория за мотивацията (работа теория удовлетворение). Всички фактори, които могат да повлияят на мотивацията на дадено лице в работната обстановка, са разпределени върху мотивиране на Херцберг (мотиватори) и хигиена. Други причини включват вътрешни фактори: постигането и признаването да подпомогне развитието на удовлетворение от работата. Хигиенни включват външни фактори: заплати, общи условия и безопасност на работното място, но в повечето случаи, тези фактори не предизвикват чувство на удовлетворение. Въпреки това, тяхната липса може да доведе до чувство на неудовлетвореност.
Очакванията Теория вруум
Теория на очакванията Viktora Vruma основава на предположението, че усилията на служителя са довели до резултат, а резултатът е награда. Компенсацията може да бъде положителна или отрицателна. Положителни награди правят служителите силно мотивирани. И отрицателен такса ще направи много по-малко motivarovannym служител. Ето защо е важно да се определи стойността на наградата при определянето на целите си.
Теория увеличение мотивация или оперант учене Скинър
Berres Фредерик Скинър е основател на теорията на оперант увеличение мотивация или обучение. Тази теория прецени, че поведението, което е довело до положителни резултати, служителят ще се повтори и получените отрицателни резултати няма да бъдат повторени. Поради това, работодателите следва да отдават на поведението на служителите, което води до положителни резултати.
Теория на справедливостта Адамс
Джон Адамс Steysi изложи идеята на теорията за справедливост в мотивацията на труда. Тази теория предполага, че служителите са фокусирани върху постигането на баланс между себе си и другите работници. Равновесието се постига, когато съотношението на разглеждането на усилията изразходвани е равен на съотношението на възнаграждение за усилията на друг персонал. По-подробно, тази теория се обсъжда в статията "Теория на справедливостта мотивация Адамс".
В тази статия, ние погледна концепцията за справедливост в мотивацията, се изтъква значението на баланс в организацията на работата и процеса на работа в компанията, както и не забравяйте основните въпроси от теорията на валидност на класическата управлението.