Телство като управление на процес

Стимулирането може да се дефинира като:

Този процес е използването на специфични стимули за използването на мъж и на организацията;

въздействие върху поведението на заетост на работника или служителя, чрез създаване на лично значими условия, които мотивират го да действа по определен начин;

Стимули могат да бъдат обособени позиции, действията на другите, обещания, задължения и възможности за превозвачите, Lend-контролиран възможности и много други неща, които едно лице се предлага като компенсация за действията си, или че той би искал да получи в резултат на определени действия.

С стимули, от една страна, благоприятни условия са създадени, за да отговорят на нуждите на работника, а от друга - при условие, че поведението на труда, необходими за успешното функциониране на бизнеса, т.е. извършва един вид обмен дейност ...

Икономическата функция се изразява в това, че стимулирането на работа подобрява ефективността на производството, което е отразено в повишаване на производителността и качеството на продукта.

Моралната функцията се определя така, че стимулът за работа образува активна позиция, морален климат в обществото. Важно е да се гарантира правилното и разумно система от стимули, въз основа на традицията и исторически опит.

Има определени изисквания за организацията на трудовите стимули:

Сложността предполага единството на моралните и материалните си, колективни и индивидуални стимули, чиято стойност зависи от системния подход в управлението на човешките ресурси, предприятието опит и традиции.

Диференциацията означава индивидуален подход за стимулиране на различните слоеве и групи работници. Известно е, че подходът за осигуряване на работниците с ниски доходи и са значително по-различни. Различни подходи трябва да бъде квалифициран и млади работници.

Гъвкавост и скорост са показани на постоянно преразглеждане на стимули в зависимост от промените, които настъпват в обществото и колектива.