Технологични рискове за технологични рискове грешки в измерването, изчисляването и

За технологични рискове включват грешки при измерване, изчисление и (или) счетоводство, нарушение на Общите условия за предоставяне на информация, грешки в софтуера, загуба на данни, както и всяко друго нарушение на технологичните условия, свързани с изпълнението на ООП своите услуги по договор (споразумение). Да разгледаме следния тяхната класификация.

Оперативни рискове възникват от несъвършенството на процесите за организиране, човешка грешка, неблагоприятни външни събития.

Технически рискове са последствията от технически повреди, лоши ремонти качество и амортизацията на оборудването.

непрекъснатост на бизнеса рискове поради неизправност по време на изпълнението на бизнес? обработва ООП за такъв период от време, когато има вероятност за несъответствие технологични условия на договора (споразумение). Тези рискове изискват специално проучване и не може да се прогнозира въз основа на резултатите от дейността на българските ООП непредставителни, дължащи се на наличната информация.

Оперативни и технически рискове, свързани с използването на ООП дейности на измерване и информационни системи. В същото време има така наречените "икономии от мащаба", когато са налице особени трудности при интегрирането на няколко относително прости локални системи в една сложна система. Създаване на мощен IT? Осигуряване дейности ООП връзка с базата данни за новите-AMR води до риска от нови ефекти, които не са могли да бъдат предвидени при проектирането на информационни системи.

Елиминиране на риска Ока? За неточното изпълнение на основните бизнес функции

Това може да се реализира от грешки в изчисленията? В организацията на ООП груби грешки в операциите, както и липсата на адекватен отговор на промените в пазарните правила. Нежелани лекарствени реакции при основните видове ООП бизнес не може да се случи веднага, така че при правилно организирана работата с клиенти на риска е лесно да се контролира. Въпреки това, има се изисква постоянно наблюдение на околната среда (законодателство, икономическата ситуация в страната, хода на реформата в сектора на електроенергията) и качеството на услугите.

Система за управление на риска

Управлението на риска ООП препоръчително да се изгради по интегриран начин. Тя трябва да включва следните елементи за управление:

среда за вътрешен контрол - да се повиши информираността на служителите на система за контрол на управлението на риска и. Системата за вътрешен контрол трябва да бъде част от корпоративната култура;

идентифициране на риска и за целите на мониторинга - своевременното идентифициране на рискове, разпределение на властта за тяхното управление и създаването на ясни цели за контрол;

Информация и повишаване - за осигуряване на своевременна, точна и адекватна информация за рисковете. Контролната информация трябва да бъде предадена на предварително определен брой получатели на ръководството;

процедури за вътрешен контрол - процедури, за да осигури пълна и точна документация за сделки, спазване на закони и разпоредби, надеждност и пълнота на данните на информацията;

наблюдение и корекция

- идентифициране на промените в външни и вътрешни условия на активност изискват подходящи модификации на процедурите за вътрешен контрол, идентифициране недостатъци и прилагане на корекции.

При определяне на ефективността на системата за вътрешен контрол, трябва да се отчитат не за конкретните методи и техники, броят на проверки или грешки, установени и действията (или бездействието) на ръководството и собствениците на ООП, насочени към прилагането на системите за вътрешен контрол на всички бизнес? Процеси, оценката своевременно на риска и ефективността на мерките за контрол приложени за смекчаване на тяхното въздействие.

За да се изгради система за управление на риска, подходящ да се прилага набор от мерки, включително следните основни компоненти.

1. Създаване на политика за управление на риска на ниво борд на определението за толерантност към риска в ключови области, свързани с ООП йерархия управлението и ресурсите на компанията.

2. Типология, идентифициране и приоритизиране на рискови групи в ключови области на върха? Management

3. Оценка на основните рискови групи и определяне на методи за управление на риска (компенсация избягване и минимизиране т. П.) На нивото на изпълнителен управление.

4. Създаване на интегрирани карти на правомощия и отговорности за управление на риска в цялата йерархия на управлението и различните функционални единици на дружеството.

За да се намали рискът от ООП може да препоръча следните действия, за да ги сведе до минимум:

предоставяне на продажби, решетка и генериращи компании в специалните условия при предоставянето на услуги;

въвеждане само на икономически обосновани инвестиционни проекти за развитие на AMR и ИТ сигурността ?;

прилагане на мерки за намаляване на разходите при предоставянето на услуги;

система набиране творение с няколко етапа от изпитвания, интервюта и други събития, които ще се заеме с работата на ООП в най-добре обучени професионалисти с опит и необходимите умения;

създаване на персонал система за обучение, подобряване на техните умения, годишната оценка;

въвеждане на съвременни информационни подкрепа за измерване на електрическата енергия на базата на съвременни ИТ решения ?;

проследяване на промени в регулаторната рамка и оперативните промяната в схемите на работа с клиенти;

Разработване на ефективна система за регулиране документация, включително разпоредбите за отделите, длъжностни характеристики, подзаконовите, дейностите, което показва, задачите, функциите и отговорностите за управление на навременността и точността на вземане за свеждане до минимум на рисковете в областта на тяхната компетентност решение;

разширяване на клиентската база (грид компании, ЕСКО, СС, NP "ATS", CO и компании, ангажирани в топлина, вода, газ);

разширяване на обхвата на услугите (търговско измерване на газ, вода, топлина, телекомуникационни услуги)

популяризира своята дейност, застъпничество с правителствени агенции, местни власти, населението и партньори на бизнеса?.