Създаване на операционна система предприятието

Управление на производството: СЪЗДАВАНЕ НА СИСТЕМА НА РАБОТА

Всяка организация трябва да представи нещо, което представлява реална стойност към своята външна среда. Увеличаването на международната конкуренция и бързото развитие на технологиите са принудени организацията по нов начин да се разгледа цялата гама от въпроси, за да управляват своите оперативни звена, отговорни за освобождаване на стоки и услуги.

1 системен подход за действия за управление

1.1 Работен функция

Работна функция включва тези дейности, които водят до произвежданите стоки и услуги, предоставени от организацията с външната среда. операции, както и разполагат с цялата организация, или те просто не може да съществува.

Термините "операции" и "производството" са взаимозаменяеми. Въпреки това, в процес на производство е предназначено главно производство на стоки и преработка на суровини. Терминът "сделката" е по-широко, тя включва не само производството на стоки, но и услуги.

Повечето организации са различни един от друг, от характера на конкретните дейности, включени в оперативна функция. При производството на, например, автомобили и битова техника се обработват огромни количества суровини, вида на ламарина, на първо сурова продукция отделните части и компоненти, и след това да ги събират в готовите продукти стандартен дизайн. Строителните компании също консумират големи количества материали, но всяка единица на готовия продукт в този случай може да бъде уникална по своя дизайн. Освен това, строителството не се провежда в една фабрика или завод, а в някои строителни обекти, които в бъдеще и да използват строителния продукт индустрия. Адвокатски кантори, болници, повечето от заведенията за сектора на услугите консумират малки количества суровини, но те приспособят своите услуги към изискванията на клиента. Air Lines, банки и университети предлагат стандартизиран набор от услуги, което позволява на клиентите да избират тези, които иска. Правоприлагащите органи също често "да предоставят услуги на клиенти" не са съвсем склонни да си сътрудничат.

1.2 Операционна система

Като цяло, организацията може да се разглежда като отворена система, която превръща входните сигнали към изхода. Фигура 1 описва идеята по отношение на работните функции. Цялостна система за производствената дейност на организацията се нарича от операционната система. тя се състои от три подсистеми. За да илюстрираме всяка от подсистемите, ние използваме примера на университета.

1. ОБРАБОТКА ПОДСИСТЕМА изпълнява продуктивна работа, пряко свързани с превръщането на входни сигнали на изхода на резултатите. За Университета на основните резултати е развитието и разпространението на знания. Основната роля на човешкия фактор се проявява в създаването на тези резултати чрез научни изследвания и преподавателска дейност на факултета. Материали, включително хартия и канцеларски материали, консумирана подсистема обработка. Задължително инвестиции под формата на класни стаи, лаборатории, офиси, мебели, техника. Тя трябва да бъде информиран за развитието на най-различни области на науката от различни публикувани източници, чрез срещите на отдели, поддържане на професионални контакти с колеги от други университети. Ние се нуждаем от електрозахранването на комунални услуги за осветление, отопление и климатизация на университетските съоръжения, както и енергия за работа на компютър, печатане и друго оборудване.

2. ПОДСИСТЕМА софтуер не е свързан директно с производството на продукция, но изпълнява необходимите функции, за да се гарантира, подсистемата за преработка. Софтуерът университет подсистема включва библиотека, компютърен център, ремонт и оперативна служба, поща, книги павилиони, кафе-сладкарница, печат магазин, режим на кампуса група.

Фигура 1 - Операционна система

Функцията, която се счита за част от подсистемата предоставя единна организация може да бъде неразделна част от подсистемата за обработка на друго. Университетът, например, печатарската машина изпълнява функцията на осигуряване, като търговско предприятие, то може да бъде основната подсистема обработка.

1.3 администрация РЕЗЮМЕ

Много отговорностите на оперативните мениджъри могат да бъдат разделени в три основни групи.

1. Разработване и прилагане на цялостна стратегия и посока на оперативните дейности на организацията.

2. Разработване и прилагане на операционната система, включително разработването на производствения процес, решението на местоположението на производствените мощности, проектирането на предприятието, дизайн на продукти, въвеждане на стандарти и правила за изпълнението на строителните работи.

3. Планиране и контрол на текущото функциониране на системата.

Изпълнение opredelyaetsyakak количество произведени изход система единици, разделено на количеството на консумираните на входа ресурси.

Ефективността на операции - е пазарната стойност на продукцията произведена, разделена на общата стойност на разходите за организация изразходвани входове.

пазарната стойност на продукцията се определя като броят на произведените бройки изходи, както и редица други фактори. Например, следните: