Създаване на нови посоки (нов бизнес)

Създаването на нови предприятия в рамките на групата под ръководството на управляващото дружество е един вид стратегия. Създаване на нов бизнес може да се дължи само на факта, че не е възможно да се създаде една от линиите на две или повече различни MSC (на готова продукция). При вземането на решение на нов бизнес собственик се ръководи главно от синергичен ефект се получава чрез взаимодействието на новия бизнес със съществуващи предприятия.

Важен момент в създаването на нов бизнес е нова фирма, която не е ограбен собствениците и мениджърите на компанията по време, внимание и ресурси, отколкото съществуващите дестинации. Идеята е, че съществуващите тенденции осигурят достатъчен доход за оцеляване на фирмата, както и на нов бизнес или дори нов клон все още не прави нищо и никога не може да знае предварително дали той ще направи поне някои доходи. Затова фокусът и ресурсите на собственика и на управляващото дружество следва да се съсредоточи върху това, което вече работи и новия бизнес започва като проект за служба на линиите учредители. ID е възложено на нов бизнес, както и за известно време се предоставя функции, като например счетоводство, набиране на персонал и други, са на разположение за дейността на Управляващото дружество (или просто една компания, ако фирмата има само един). Но още веднъж да подчертая, че изпълнението на тези функции на новата компания - по-малко в сравнение с приоритетни услугата вече работеща структура.

С развитието на новото дружество ще се формира своя собствена структура, която изпълнява всички седем основни функции за организиране на бизнес схема, причинявайки на компанията да стане напълно независима. В идеалния случай, собственикът ще бъде на няколко компании, които имат своя собствена структура, независима от другите компании. Всяка една от тези компании ще създадат своя продукт, но поради факта, че тези компании ще бъдат комбинирани съвместни основател на отдела, който ще се превърне в управляващите дружества, този квартал ще доведе до появата на синергичен ефект.

Тъй като бизнесът се разраства и формирането на функцията на персонала на бизнес отдел, определен за този бизнес персонал ще се изпълнява от бизнеса. Въпреки това, собственикът запазва правото да одобри номинации за началници на отдели бизнеса.

Също така е важно да се разбере, че е неприемливо да се гарантира оцеляването на бизнеса слаб поради финансова подкрепа от друг, по-мощен бизнес. Подобна ситуация е равносилно да се насърчава ниски статистика и наказване на високите статистически данни, и води до факта, че всички фирми са слаби и се нуждаят от собствениците на финансови инжекции. Ето защо, докато не се направи бизнеса, тя се инвестира от собственика на средствата. Но в същото време собственикът трябва ясно да посочва колко време ще продължи да инвестира, и какъв период от бизнеса трябва да стане самоподдържаща се и да започне да се върне на собственика на парите, които той постави в нея. Новият бизнес трябва да спечели стандарт за финансово планиране, които ще бъдат осигурени от възвръщаемост на инвестициите, т.е. сметка на собственика.

Така че, на откриването на нови предприятия включва:

Създаване на оригиналната стратегия, adminshkaly (цели, програми, планове), бизнеса,
Регистриране на нов бизнес.
Наемането и oshlyaplivanie бизнес ID, както и бизнес топ мениджърите.
Чуждестранната помощ в преминаването на Фаза 1 (ръчно) на нов бизнес, за формиране на собствен структура (попълване на организиране на бизнес схема), както и сключването на нов бизнес до нивото на стабилен растеж на доходите.
Допълнителна координация на нов бизнес от основателя на Министерството на функции, които включват: стратегически маркетинг, разработването на нови продукти, образуването на стратегия, контрол върху приложението на стратегията, контролни области на финансите, образуване orgpolitiki взаимодействие на независими предприятия, за да се получи синергичен ефект, следи за нормалното икономическата дейност.