Съвети за мениджър човешки ресурси, публикации и статии, посветени на работата

По-голямата част от новото поколение лидери са добре запознати с управлението на персонала на разлика от по-рано обикновено офицер персонал. Не е случайно. Едно скорошно проучване показва, че до 80% от пречките пред развитието на пазарните отношения като по някакъв начин е свързан с проблемите на персонала.

Ето и устойчивост на иновациите и нежелание да бъдат преквалифицирани и невъзможност да работи по нови начини и вътрешен отчуждаване от целите на организацията. Всички тези 80% от проблемите на първо място слезе на неговите мениджъри за глава, които отговарят за персонал. Ясно е, че знанията и уменията на такъв специалист трябва да бъдат стриктно различни от способността да се своевременно за трансфер на лични файлове от едно място на друго. Макар че би било несправедливо да не се отдаде почит на служителите от персонала на старата школа, чиито документи са в ред, а те са страхотни хора, наети.

Какво трябва да знае и да може да се модерен мениджър персонал? Още 3 - преди четири години, основната му задача е изборът на персонал. Това не е случайно. Броят на компаниите, е нараснал като гъби след дъжд. Тъй като те не са в честотата разпръснати или трансформирани. На дълга и последователна работа в рамките на организацията не са имали време. Сега, като цяло ситуацията се е променила. От една страна, тя е по-стабилна. От друга страна, дори и тези организационни промени, които се случват се изпълняват по различен начин.

Много търговски организации отдавна преминали първата фаза на своето развитие, тестване на уменията на своите служители. Много групи от повече или по-малко стабилни, притежават достатъчно човешки потенциал. И често това стабилността е в конфликт с пазара, когато имате нужда от остър завой в съответствие с променените пазарни условия. Вчера компанията основно на търговията днес е къща, а може би утре ще бъде производството на книга. Много мениджъри предпочитат дори когато такива промени на генералната линия все още поддържат в основата на организацията, който се състои от хора, добре познати и доказани. Нова посока изисква нови умения на служителите. Следователно, те трябва редовно да се преквалифицират.

Обучение на работното място

Пред очите ни, расте и укрепване на новия мениджър на функцията на HR - обучение функция. От изследването проведохме на мениджърите по човешки ресурси трябва да бъде, че много от тях отделят значително време разработване и провеждане на техните собствени курсове за обучение и подготовка ... Ние сме все по-близо до състояние на организацията, която в учебниците организационно поведение, наречена "учещи организации".

методи на преподаване Образование

Разнообразието на обучението поставя нови изисквания към мениджърите се подготвят кадри. Би било неразумно да ги готвя отделно по всяка тема на обучение. Тя е много по-ефективно да се обучават нашите мениджъри обобщен подход към подготовката на собствените си програми. И тук е необходимо да не започнем с учебната програма. Отправната точка - това е теория на организациите. Важно е да се прави разлика между това, което може да се научи, какво трябва да се прилага в живота на организацията не е образователна, и други методи.

"Стъпки" в подготовката на програми за обучение

Предложената схема по-долу стъпки подготовка и провеждане на програмата за обучение не е, разбира се, само правилния. Той просто посочва факта, че учебната програма не приключва с края на обучението и е тясно свързана с функциите да се сближат позиции на мениджъра на персонал и управление на консултанта.

1) Диагностика на организацията

2) функция, компенсирани обучение. Мениджър Човешки ресурси, група от работни места, където обучението в една програма могат да се извършват.

3) Описание на цел и действие.

4) Описание на основните проблеми.

5) Описание на основните разлики.

6. Прехвърляне на целите на противоречия, нагласи, действията на езика по учебен план.

7) Изборът на стила на обучение.

8) Получаване на материали за обучение.

9) Получаване на графика на курса.

10) Провеждане на обучение.

мениджъри по човешки ресурси да знаете, че учещи организации възникват само когато има мениджъри обучение. Ето защо, според нас - най-важното качество на наемане мениджър - откритост си към нови и отразяващ отношението към всички аспекти на организационния живот.

Пример обучение упражнения за размисъл в инструкциите за противоречията между упражнения взаимодействието на участниците.

Когато мениджърите за обучение по персонала да се използват готови, и започва от ситуацията на студенти за обучение. Ето един пример на ръководства за обучение, разработени от студентите.

Така че, по време на работа с организацията разбрах, че един от най-проблемните области на дейността си сметка за взаимодействието с агенции за подбор на кадри. Естествено, мениджърът на персонала и управителя на rekrutnogo на агенцията представляват различни интереси, които при определени обстоятелства могат да бъдат в конфликт помежду си. Въз основа на действителната ситуация, обсъдени в една от групите, ние сме разработили упражнение за trenigovogo класове.

Мениджър Инструкция Агенция rekrutnogo

Преди това агенцията си, не е била ситуацията, довела до възстановяването на клиента.

мениджър инструкции на персонала на фирмата-клиент

Трябва да се гарантира връщането на авансово плащане в пълен размер, без да се нарушава бизнес контакти с тази агенция.

Ако не разреши тази ситуация, може да имате проблеми с управлението.