Структурната аспект на системите за организация

В съвременната теория на функционалната организация на съществуващите системи се разкрива чрез основните принципи на организацията: принципните елементи на съвместимост, принципът на актуализиране на функции, принципът за неутрализиране на дисфункции, на принципа на концентрация на функции и принципни функции labilization.

Сами по себе си, на принципите на организацията все още не са пълно и ефективно теория организация. Тези принципи отразяват някои аспекти на законите и на организационния процес, както и съотношението на принципа - комуникация и условия на тези партии и закони. Въпреки това, функционалните принципи на организацията са методическата основа за избора на най-важните аспекти на организацията на системите. Функционалната теория на организацията е разделена на четири основни аспекта: динамичен, информативен, каза за регулиране и структурни аспекти на организацията на системите. Това проучване изследва структурен аспект на организацията на системите, описан подробно описание на вида на организационни структури.

Структурната аспект на системите за организация

Структурната аспект на организиране на системи разкрива принципа на съвместимост, т.е. общност на обекти, някои свойства, или по същество, която дава възможност на тяхното взаимодействие. Само благодарение на наличието в относителните свойства съвместимост на елементи могат да взаимодействат, при което се образува структурата на системата, която е в основата на нейната стабилност.

Структурата на системата е организацията на връзки и взаимоотношения между нейните елементи. В този случай, наука отдавна е разделен на две основни аспекти на организацията - пространствени и времеви. От организационна гледна точка, това означава избор в двата вида структура - обширни и интензивни. Обширна структура съществува (разгърнати) в пространството, интензивно - във времето. Стабилни отношения на съпътстващи обекти, т.е. силно структура, има набор от функционални връзки. Интензивен структура, образувана причинно-следствени връзки, генетична. Организацията е единството на обширни и интензивни структури извън това единство не съществува.

Най-важното и в известен смисъл "първичен" е екстензивни системи структура. Преди да започнете да се промени с течение на времето, това е, за да покаже на динамизма, системата трябва да бъде като нещо стабилно и, освен това, да съществува в пространството. Стабилност зависи от стабилността на целите отношенията между частите му. Тази връзка между частите (елементи) е целостта на структурата възникнал.

Свойства на структурата на системата до голяма степен определят поведението му. Така че, преди да се задвижи, например, една кола, е необходимо да се събират от съответните части (механистични интегрално с определена структура). Но процесът на производство на части и процес на сглобяване (високо ниво на структурата) на определения обширна чертеж на конструкцията.

Въпреки това, реалната система се определя от качествено почтеност, разполага с голям набор от свързани помежду си структури. В една реална система съществува йерархия на структури във всяка от които са различни и специфични за всяка модели ниво [1].

ТИПОВЕ на организационната структура

Структурата на вътрешната организация на системата

Като съществена характеристика на организационната структура представлява множество връзки и отношения, съществуващи в системата между си елементи. Такъв кратък дефиниция на структурата трябва да бъде допълнена с поредица от съществуващите разпоредби.

1. Структурата на организацията са само опорни връзки и отношения, които представляват логически единство на елементите в рамките на интегрирана система. Break опорни връзки и взаимоотношения нарушава целостта и баланса на системата.

2. Съдържанието и функционалното предназначение на комуникация и взаимоотношения, които изграждат структурата на организацията, разделени в три групи:

· Предоставяне на директно взаимодействие, за да се гарантира формирането на системата на нови системни свойства, които отсъстват в някои от съставните й елементи (например, взаимодействието между магазини, подизпълнители прави способността на компанията за производство на крайни продукти);

· Отношения на подчинение, за създаване на йерархична зависимост в организацията, определяне на броя на етажите на структурата на организацията (фирмата - растение - раздел; Директор - Началник отдел - капитанът);

• Отношенията трябва да бъдат пропорционални на структурата на организацията и гарантират спазването на количествените и качествените параметри на отделни компоненти между система (например спазване на производствените мощности на различните отдели на предприятието, броя на заетите работници в тези семинари и обема на продуктите, произведени в тях).

3. Структурата - стабилна характеристика на системата, на базата на своя стабилност и баланс. Поради това е единствената стабилна форма на комуникация и взаимоотношения. Случайни, епизодични, едноетапни връзки и взаимоотношения в структурата на организацията не са включени.

4. Компонентите на комуникационната структура трябва да бъдат ясни, различни и достатъчно силни, и връзката ясни, конкретни и недвусмислени. Слабост взаимодействия замъгляване implicitness и несигурност отношения водят до нарушаване на вътрешния баланс, който включва два основни варианта за изхода на системата:

· Пълна дезорганизация и унищожаване на самата система;

· Създаване на нова поръчка на хаос, отвеждаща структура, която изисква повече енергия, за да се поддържа равновесие в сравнение със структурата, в която става дума смяна.

По този начин структурата - е организационна характеристика на системата, която е набор от стабилни връзки и взаимоотношения, осигурява стабилност и баланс на системата, взаимодействието и йерархията на пропорционалност между съставните му елементи [2].

Структурата е в тясна връзка със състава на системата, определена от тях, а тя, от своя страна, до голяма степен той определя. Състав - комбинация от елементи, които изграждат системата. Строго погледнато, съставът включва само елементите директно в системата, които са компоненти на първо ниво. И в този смисъл на предприятието, например, включва магазини, но не включва производствени обекти. Въпреки това, по-задълбочено изучаване на системата също включва по-задълбочено проучване на нейните съставни елементи. Това обяснява използването на термина състав като цяло, включващ също представляващи елементи на самата система, т.е. компоненти на втория и след третата и други слоеве. В този смисъл, структурата на предприятието и може да включва работни срещи и раздели и екипи.

Съставът съдържа разлагането на дяла система на цяло в нейните съставни елементи. Структурата, напротив, осигурява състав система, съединение с отделните компоненти в едно цяло. Той установява ролята, мястото и целта на компоненти в системата, тяхното разположение и връзката между тях, характера, формата и степента на влияние върху други елементи. Установяване на роли и целевите елементи в системата се осигурява от: