Стилове управление мениджър за

Лидерски стилове в управлението

Концепцията за стил на управление има конкретна дефиниция. Всеки учен, който изучава ръководство тема, като му дава собствената си дефиниция. Ако генерализирана, стилът управление - комбинация от метода на влияние върху подчинените си, които непрекъснато се работи шеф и не зависи от текущото състояние на нещата. Управление остава по същия начин, с появата на различни ситуации.
Разграничаване основните стилове контролни те означават двете традиционни и модерни в резултат на въздействието върху обективни фактори.

Ръководител на стиловете на управление

Професионално развитие на всеки главен произвежда особен само на него методология за употреба. Особено силно влияние, което оказва върху субективните предпочитания.
Лидерите са разделени по видове характер, като например: администратор, автократ, сътрудник, напредничав човек, мисионер, бюрократ и дезертьор. Помислете три основни стила на управление.

Този стил на управление се характеризира с подчинените едноличен притежание на властта. Когато се вземат решения в колективното мнение на ръководителя не е взето под внимание. Екипът се ръководи от порицания, коментари и поръчки. Широко използван наказание и насърчаване сведени до минимум. В отбора, където той успява обект на потиснатата атмосфера.

Демократическата стил на управление

Шефът, който взе за основа на този метод е, винаги е готов да защитава интересите на собствените си подчинени. Се управляват съвместно, но отговорността се поделя поравно. Всички въпроси се решават в интерес на колектива. Поръчки имат характер на съвети или като искания. Въздействието на стил на управление в този екип създава идеалната психологическа атмосфера.

Либералният стил на управление

Ръководител на помощта на анархистичен стил на мек плътен, той не е в състояние сам да предприеме каквито и да било решения. Стилът на управление се характеризира с факта, че на главата обикновено идва в резултат на подчинените си, се опитва да "стои в сянка", постоянно се ръководи от учението на своите началници, лична отговорност като понятие непознат за него.

Въз основа на всички характеристики, заключението, че най-ефективният стил управление трябва да се използва за разкриване на потенциални служители и постигане на планираните цели - демократично. Но чист стил на управление не е в природата. Добър ръководител ги комбинира, за адаптиране на проблем и персонала.

Стилове на управление на екип

Директива или указ. Head, изберете стил, разбира проблема и се търсят начини за решаване на собствените си, тъй като той е отговорен за резултата.
Убедителна. Подобно на политиката, но разликата е, че колективното решение е било обяснено с мотив от начините за решаване на ситуацията.
Участва. С този стил на отбора, делегат власт, а главният работят заедно за решаване на проблема.
Консултативен. С този метод, главата се вслушва в мнението на своите подчинени, както и въз основа на техните съвети и личен опит прави решението.
Collegiate или комбиниране. В този случай, началник-щаба идентифицира равни. Ето защо, всички решения на колектива, въплътени.
Trust. Ръководител тук разкрива проблема пред подчинените си, представлява рамка, в която да се търси решението си и се задължава да изпълни.

Характеристики и ефективността на стиловете на управление

Всеки метод за контрол се характеризира с факта, че подчинените действат по такъв начин, че ги кара да се чувствате. Основен двигател, бутане на екипа на целта е само желанието да се отправят.

Трудно е да се каже кой от техники и стилове на лидерство в организацията ще даде най-добри резултати. Ние трябва да ги оценява по отношение на крайния резултат, метода и разходите на целта. Характеристики на стиловете на управление влияят на психологически климат, така че е невъзможно да се игнорира духа и атмосферата сред персонала. Образуване на стил на управление, трябва да се обмисли внимателно.

Може би може да се интересува: