Статии в Психология

Тази книга ми даде изчерпателен отговор на въпроса, който много пъти съм си задавал в болезнена началото на предприемаческата си кариера: "Защо толкова много работа и толкова малко резултати."

Поради Gerber аз постепенно спря да се чувствам като човек, който доброволно се прикован към греблото галерата и често изглеждаше завист собствените си служители, чиито грижи и труд приключи в шест часа вечерта.

Въз основа на правилото: "Не трябва да се работи върху бизнеса си, но вашият бизнес трябва да работят за вас," Аз постепенно се развива бизнес схема за организация, която наистина може да работи самостоятелно, без пряк ми участие (добре, може би не съвсем сам , дори и само с 80% - но това е чудесен резултат).

Ето само няколко цитата случайно оскубани от текста. Тези, които се надяват да се превърне в господар, а не роб на вашия бизнес, ние силно препоръчваме да прочетете цялата книга.

Защо не го прави по-голямата част от малкия бизнес, и ние трябва да направим, за да получите резултат?

Повечето фирми, управлявани в съответствие с исканията на своите собственици, а не на факта, че бизнесът се нуждае.

Повечето компании организират бизнеса си въз основа на физически лица. а не функции. Т.е. базов модел за хората, а не въз основа на определени отговорности. Резултатът - хаос. За съжаление, личност, добро отношение, добра воля и делото - то всички само компоненти на една успешна организация; сами по себе си, те са в състояние да осигури път към хаос и катастрофа.

СОБСТВЕНИК. МЕНИДЖЪР. СПЕЦИАЛИСТ.

Предприемач цялата живее в бъдещето, никога миналото и рядко настоящето.

Предприемач - това е творческа страна на нашата личност, той се чувства като риба във вода, когато се занимават с непознатото.

В очите на един бизнесмен повечето хора е огромен проблем, който се превръща в препятствие по пътя си към съня.

Мениджърът изгражда къща, а след това се установява трайно в него.

Предприемач строи къща, и в същото време, когато неговото изграждане свърши, започва другият да се планира строителството.

Мениджърът създава удобен начин в реда на нещата.

Предприемач създава неща, които мениджърът тогава води в ред.

Мениджърът - е човекът, който следва предприемача да изчисти бъркотията, създадена. Без предприемач би било нищо, което би могло да се изчиства.

Докато предприемачи и мечтите на изобилства от управата, експерт размишлява как всъщност да се премине от думи към дела.

Етапи от развитието на бизнеса

На етапа на детството, на собственика и неговата дейност са едно неделимо цяло. Ако изтриете собственик на бизнеса на този етап, това не е останал бизнес. На този етап на Вашия бизнес - това си ти.

Не отивай като работа по своя собствена компания! (. На вашето здраве, настроение и т.н.) Ако бизнесът ви зависи изцяло от вас, вие не притежавате фирма - просто имам работа. И това е най-лошата работа на света, защото трябва да работят като луди! Стойност трябва да започне този бизнес?
Целта на правене на бизнес е да се отърве от своята работа, създаване на работни места и за други хора.

Трябва да се създаде бизнес, който ще зависи от организацията на системата, а не от хора. Нещото, което може да работи без собственик.

Вашият бизнес - това не е целия си живот. Веднага след като дойде да се разбере, че целта на живота си не е да служи на бизнеса си, а напротив, че основната цел на вашия бизнес е да служи на живота си - можете да започнете да работите върху вашия бизнес, вместо да се налага да работят в нея.

Рано или късно, бизнесът започва да падне от зоната на комфорта на своя собственик - отвъд границите, в които той се чувства в безопасност, поради способността му да контролира ситуацията и на изхода, за която той започва да губи този контрол. Следваща - връщане към етапа на детството (за пореден път да се превърне в "малък") или фалит.

Основното, което не е колко малко трябва да бъде една или друга дейност, но факт. Така трябва да бъде страхотно. Ние трябва да си зададем въпроса: "Колко голям може да стане по естествен начин на вашия бизнес?". Вие не може да налага ограничения върху растежа на бизнеса.

Възрастни компания е създадена с плана, по-широката перспектива. То включва бизнес, който не работи за вас и без вас.
Възрастни компанията знае как тя стигна до тук тя е сега, и какво трябва да направите, за да получите до мястото, където тя иска.

Не се идентифицирате с Вашия бизнес! Стъпка назад! Помислете за вашия бизнес като продукт, завършеното устройство.

Започнете работа върху бизнеса, а не да работят в нея и си задайте въпроса:

- Как да го направят. направя моя бизнес да работи без мен, да е собственик на случая, щях да съм без него?
- Как да го направят. моите служители да работят, но не трябва постоянно да се намесва в работата си?
- Как да се уверите, че правя работа, която ми харесва това, вместо да свърши работата, която трябва да се направи.

Това, което ценя най-много? Искам да извършва какъв живот? Кого искам да стана?

Ако вие няма да имате ясна представа за това, което искате от живота, тогава откъде знаеш какво първата стъпка, която трябва да се направи, как да се измери успеха им, как да разберете дали сте далеч заедно?

бизнес цел - да помогне на своите житейски планове. Бизнес - не е важно, не е самоцел, то е само средство да ги приложат.

Пари брутен доход. Каква ще бъде по скалата на вашата компания, когато тя ще бъде готова? С доход от един милион, един милиард?

Колко пари са ми нужни, за да живея, както аз искам? За да бъде свободен и независим?

Когато искате да получите парите си: през последните три години, пет?

Вторият стандарт: с лице към възможността.

Това е едно от нещата, което е в състояние да отговори на финансовите стандарти, които ще създадат за основните си цели и стратегически цели. В противен случай, хвърли го, без значение колко привлекателен не изглежда интересна за вас този бизнес. Това ще изисква твърде много време и твърде малко ще доведе.

Как мога да разбера дали си струва възможност? Запитайте се дали бизнесът е в състояние да елиминира притесненията с опит от достатъчно голяма група потребители?

Насоки за създаване на бизнес модел

1. Модел ще предостави съответната стойност за вашите клиенти, служители, доставчици и кредитори, и в по-голяма степен, отколкото бихте очаквали.

2. Моделът ще бъде приложена на практика от хора с минимално ниво на квалификация.

3. Моделът ще се открояват сред другите с безупречно им ред.

4. Всички работи по този модел се ще се основава на указанията, дадени в ръководството за експлоатация.

5. Модел гарантира последователна и предсказуема ниво на обслужване на потребителите.

6. Моделът ще изисква използването на определени цветове на униформи, дрехи, както и за създаване на правила за поведение.

Как да наемат ПЕРСОНАЛ

Бизнес трябва да зависи от системата, а не от народа, а не от високо квалифицирани работници. Такива хора се намират трудно и те са много скъпи. Невъзможно е да бъде дълго време да поддържа стабилни резултати, ако персоналът - изключителни хора с техните настроения и капризи.

Първо, трябва да разработят свои собствени стандарти, а след това се намерят хора (не е задължително професионалисти!), Които ще работят в съответствие с тези стандарти.

С помощта на структурата на документация е сведена до специфични средства, вместо да се ръководят от общи мотиви - на конкретна и опростени задачи, които изискват всеки служител да се справят с работата си.

Ръководство за работа - е ръководство за провеждането на дейности в компанията.

Той определя целите на работата описва стъпките, които трябва да се вземат по време на изпълнението, и обединява процеса на стандартите и резултатите от неговата дейност.

Ако няма система и инструкции, ако всеки мениджър се справя случаи на собствения си, тогава как в този бизнес ще бъде някой, който да обясни нещо, ако условията и разбирането на организацията и вида на процеса ще се изрази в индивидуален и субективен начин всеки на служителите си?

Например, "за изпълнението на Ръководство на продажбите" - набор от точни инструкции как да обработва поръчки, как да се отговори на купувача как да се отговори на исканията, оплаквания.