Съставна структура на работата (WBS), управление на проекти, управление на времето, управление на проекти

WBS (работа йерархична структура) - е цели дял (разлагане) в проекта на по-малки части, които след това се използват от екипа на проекта за постигане на целите на проекта.

Малък пример съставна структура на работата е представена по-долу.

Необходима е йерархична структура на работа, за да се разбере по-добре от екипа на количеството работа, за да се направи, както и да създаде основния план на проекта (план, който ще продължи да се разчита).

Когато говорим за цели дял (разлагане) в проекта на по-малки управляеми елементи, имаме предвид следното:

• Определяне на първоначалните елементи за разделяне (какво да се вземе като основа: резултатите, фаза и т.н.) и реда за дяловете.
• Разделяне горните нива ISR-малък подробни нива
• Назначаването на всяка задача в идентификационните кодове на WBS. В горния пример, това може да изглежда така:

Тези кодове са необходими, за да се съпоставят лесно попълнения задача с клон в IDE и да видим напредъка на целия бранш.

• Проверката е необходима и достатъчна детайлност. С други думи, когато този дял трябва да се спре. Обикновено, преградни цели спира, когато член на екипа на проекта се разбере точно какво трябва да направите, за изпълнение на определена задача или докато проблемът не може просто да бъде оценена от време, разходите, риска.

Също така, този дял трябва да спре, ако не разполагат с достатъчно информация, за да определи допълнително стъпките. Например, знаете ли как да се направи в основата за изграждането на стената, но не знам кои части е на покрива. В този случай, разлагането на WBS е по-добре да се спре, докато, докато не се получи в този въпрос.

Какви правила трябва да се следват, за да произведе WBS:

• Съсредоточете се върху целта. В WBS не трябва да бъде допълнителна работа. Всяка работа трябва да получите някои резултат, който след това може да доведе до по-обща цел.
• Липсата на излишни елементи. В WBS трябва да включва само творби. Дати, пари, рискове, ресурси - това се записва в други инструменти.
• Недвусмислено йерархия (дърво). Всички работи трябва да се изгради в йерархична дърво. Това означава, че всеки елемент от WBS (с изключение на върха) трябва да е само един от елементите, от които става въпрос.
• Добави работа по управление на проекти. Добра практика в IDE ще допринесат за работата на управление на проекти.
• Проверете и мозъчна атака. След изготвянето на дърво ISR (или дървото) трябва да се провери дали цялата работа отговарят на действителността? Направете всичко, взети под внимание? Вие може да искате да помислят, да се идентифицират онези елементи, които не са били взети под внимание.

След изготвянето на WBS речник е създаден WBS.

WBS речник - документ, който съдържа подробна информация за резултати, производителност и времето за изпълнение за всяка WBS елемент.

Информацията в SRI може да бъде произволно (в зависимост от проекта), но е желателно да включва следното:

• елемент код в ISR
• Описание на длъжността
• отговорно лице
• ресурси
• цена от
• изисквания за качество
• Критерии резултат (приемане)
• Контакт и техническа информация

Само един пример на речника WBS е както следва:

Йерархичната структура на работа може да се променя в хода на проекта. В края на проекта може да се използва, за да се прецени дали първоначалната оценка на проекта отговаря на действителността.

Бъдете сигурни, за да изгради своя проект в IDE, за да разберем по-добре това, което трябва да направите.

Успех с вашите проекти.

Моля, дайте оценка нивото на управление на времето и да получите препоръки за действие.

Тест по управление на времето.