Срок хартия - концепция, основни аспекти, модели, етапи в кариерата и техните характеристики

1.1 Концепцията за кариера и нейните основни аспекти

Обжалване на проблемите на кариера в последно време голям брой изследователи от различни области на дейност е довело до много дефиниции на понятието "кариера".

Кариера - субективно съзнание работник собствената си преценка за бъдещето си заетост, очакваното развитие на себеизразяване и удовлетворение от работата. Този личен аспект от кариерата, който включва разглеждане на това явление от гледна точка на човешката личност, разкрива специално визията на кариерата й фигура. Това е свързано с изразяването на субективна оценка (самооценка) на индивида характера на процеса на кариера, междинни резултати от кариерата си, роден за този личен опит.

В тесен смисъл, кариера, свързана с трудовите права, с професионалния си живот. В рамките на бизнес кариера има за цел да насърчи служител стъпки служебната йерархия или поредица от уроци, както в рамките на една организация, а през целия живот, както и възприемането на тези стадии на индивида. Всичко това е свързано с организационната аспект на кариерата.

По този начин, на кариерата има и обективни и субективни страна.

Но във всеки случай, кариера - е процес на преместване на начина на усвояване на някои твърдят, че ползите, признати в едно общество или организация. Това са:

- длъжностни лица, нива на йерархия;

- етап квалифицирани стълби и свързаните с изхвърлянето диференциращи уменията и познанията на хората за нивото на умения;

- статус редици, което отразява размера на вноската на работника или служителя за развитието на организацията (стаж, уникални рационални предложения, фатално за организацията), позицията си в екипа;

- изпълнителско ниво, тъй като степента на влияние в организацията (участие в важни решения, близостта до ръководството);

1. 2 кариерата Видове

Разнообразието и сложността на феномена на кариерата се отразява в разнообразието на видово разнообразие на подходи към своята типология. За класификацията на видовете кариери можете да изберете най-различни причини, признаци на критерии.

В сряда внимание отличава кариера: професионално развитие и организационно.

Професионална кариера характеризира с факта, че даден служител в хода на професионалната му дейност преминава през различни етапи на развитие: образование, кандидатстване за работа, професионално развитие, подкрепа за отделните професионални умения, най-накрая, за осигурителен стаж. Тези стъпки са конкретен служител може да премине последователно в различни организации.

Intraorganizational кариера - поредица от етапи на развитие на служителя в рамките на организацията.

Следващият вид класификация - в посоката на движение на работниците и служителите в рамките на организацията:

вертикално, т.е. повиши до по-високо ниво на структурна йерархия; най-често това е свързано с това на концепцията за кариера, както и за насърчаване на най-ярко;

1.3 моделиране кариера

Всички разнообразието от възможности за професионално развитие се получава чрез комбинация от четири основни модела, а именно: ". Crossroads" "трамплин", "стълби", "змия",

1.4 Етапи на кариера и техните характеристики

На различни етапи от кариерата на лице отговаря на различни нужди:

Предварителен етап включва в училище, средно и висше образование и е с продължителност до 25 години. През този период човек може да промени няколко различни работни места в търсене дейност, която отговаря на нуждите и да се срещнат неговите способности. Ако той веднага намери този вид дейност, в процеса на самостоятелно утвърждаване на неговата личност започва, той се грижи за сигурността на съществуване.

След това идва на сцената на формация, която продължава около пет години от 25 до 30 години. През този период, на работника или служителя се развива избрана професия, придобиване на необходимите умения, формира квалификацията му, там е самоутвърждаването и има нужда да се установи независимост. Тя продължава да нарушава сигурността на прехраната, здравеопазването. Обикновено на тази възраст и са формирани от семейства, така че има желание да получават заплати, нивото на което ще бъде над нивото на издръжка.

Фаза предварително обикновено продължава от 30 до 45 години. По време на този период на растеж е процесът на квалификацията, на работника или служителя се движи нагоре по професионалната стълбица. Натрупан богат практически опит, придобити умения, нарастваща нужда от себеутвърждаване, постигане на по-висок статус и по-голяма независимост, себеизразяване започва работник като физическо лице. През този период, много по-малко внимание се обръща на отговори на необходимостта от сигурност, усилията на служителите са фокусирани върху въпроси, свързани с увеличаване на заплатите и здравеопазването.

Характеризиращ се със стъпката на съхранение действия за консолидиране на постигнатите резултати и продължава от 45 до 60 години. Идва връх на съвършенство на квалификация и нейното увеличение се появява в резултат на активна работа и обучение. В засегнатия служител да предават знанията си на младежта. Този период се характеризира с творческа изява, може да се издигне до ново ниво на обслужване. Човек достига върха на независимост и себеизразяване. Налице е заслужено уважение към себе си, за другите, които са достигнали своята позиция на честен труд, така и от страна на другите. Въпреки че много от нуждите в този период са изпълнени, тя продължава да се интересуват от заплатите, все по-голям интерес към други източници на доход (като например участие в печалбата на капитала и други организации, за закупуване на акции, облигации).

етап на завършване продължава от 60 до 65 години. Работникът започва подготовка за пенсиониране. През този период активно търсят приличен подмяна и обучение на кандидатите за тези позиции. Въпреки, че този период се характеризира с криза на кариерата (работникът получава по-малко удовлетворение от работата и опит психологични и физиологични състояние на дискомфорт), себеизразяване и уважение към себе си и другите около него като хора, за да стигнат до най-високата точка за целия период от кариерата. Служителят се интересува от поддържане на нивото на възнаграждение. Но се опитва да увеличи други източници на доходи, което ще замени заплата при пенсиониране и ще бъде добро допълнение към пенсиите.

В последния етап на пенсиониране кариера в тази организация (активност) е завършена. Има възможност да изразят себе си и в други дейности, които не са били възможни в периода на работа в организацията и не действа като хоби (живопис, градинарство, работа в обществени организации и др.) Стабилизира самоуважението и същи човек пенсия. Но на финансовото положение и здравословното състояние може да доведе до грижи за други източници на доходи и здраве.

За да се управлява професионално, по-пълно описание на това какво се случва с хората в различни етапи от кариерата си.

2. Управление на кариерата

2.1 Общи аспекти на управлението на кариерата

управленски персонал кариера до известна степен е естествено продължение и резултат от всички дейности по управление на персонала на услуги. Този процес започва на етапа на подбор, по време на които кандидатите трябва да бъдат осигурени пълна и точна информация за възможностите и перспективите на работа във фирмата. Една добре проектирана и организирана програма за обучение и допълнителна квалификация на служителите води до реализиране на изграждане на план за кариера: промоцията, превод и т.н.
персонал за управление на бизнес кариера се състои от неговото планиране и изпълнение.
Организация на планирането и изпълнението на кариерата на персонала включва:
* Запознаване служители с наличните възможности за израстване в компанията под формата на програми за обучение и консултации по индивидуални планове за развитие;
* Редовна информация и съвети за откриване на фирма в възможностите за обучение и свободни места;
* Подкрепа за разработване на програми и психологическо консултиране, професионално реагиране при кризи;
* Движение на работниците във всички области.
Основната задача на управлението е да се гарантира сътрудничеството на професионално развитие и организационни кариера. Това взаимодействие включва извършване на брой задачи, а именно:
· Постигане на връзката tselepologaniya организация и отделния служител;
· Ориентация на софтуер кариерно планиране на конкретен служител, за да се вземат предвид неговите специфични нужди и ситуации;
· Отвореност процес за управление на кариерата;
· Премахване на "кариерата премълчано", които на практика се превръща и т.н.