Сред организациите,

организация на околната среда - нещо, което запълва пространството вътре или вън.

Разпределяне на вътрешна и външна среда на организацията.

Вътрешна - всички основни елементи и подсистеми, които осигуряват поток от процеси в една организация (структура, целите, задачите, технологията, капитала, организационната култура и т.н.).

Външно - набор от условия, при които дейността на организацията се извършва:

- непосредственото си обкръжение - част от външната среда оказва пряко въздействие (доставчици, клиенти, партньори, конкуренти, пазара на труда.

Външна среда - съвкупност от обекти и условия, които организацията е в пряко взаимодействие и които трябва да бъдат взети под внимание.

Като фактори на околната среда експерти са следните:

1) доставчици материални ресурси, инженерство и технологии, финанси и персонал;

2) потребителите на продукти, строителство и услуги;

3) общи икономически, политически и международни фактори;

4) национални и регионални фактори;

5) конкуренти, конкурентна среда;

6) на научно-техническия прогрес;

Факторите на околната среда влияят върху дейността на дружеството, и организацията трябва да бъде в състояние да реагират на промените в околната среда, за да оцелее и да постигнат целите си. Разграничаване Сред прякото влияние и косвените ефекти от околната среда. Сред косвените ефекти представени фактори, които не могат да имат пряко въздействие върху организацията, но въздействието върху дейността му.

Външната среда може да повлияе или пряко и непосредствено, или скрити, косвени начини.

За екологичните характеристики включват:

Фиг. 5.9. Сред преките ефекти

Доставчици. Организация - механизъм за трансформирането на входа на изхода. Основните разновидности на входа - са материали, оборудване, капитал, труд. Връзката между организацията и мрежата от доставчици, които имат принос на тези ресурси - един от най-ярките примери за прякото въздействие на околната среда върху дейността и успеха на организацията.

Потребителите. Самият оцеляването и обосновката asuschestvovaniya организация зависи от способността му да се намери на потребителя за резултатите от нейните операции и да изпълни своите нужди. Стойност за бизнес клиенти е очевидна. Те не случайно казват: "Клиентът - царят на пазара."

Конкуренти - това е външен фактор, въздействието на които не може да се оспорва. Лидерите на всяко предприятие разбира, че ако не се отговори на нуждите на потребителите, най-ефективно правят своите конкуренти, компанията не е дълъг, за да се задържи на повърхността.

Закони и правителствени агенции. Всяка организация има специфичен правен статут, като едноличен търговец, дружество, корпорация, и т.н. и това е, което определя как една организация може да провежда дейността си и какви данъци трябва да плати. Членка законодателство често се характеризира не само с неговата сложност, но също така и на мобилността, а понякога дори и несигурност.

Организациите трябва да отговарят не само федерални и щатски закони, но също и на изискванията на регулаторните агенции. Тези органи, предоставят на прилагане на законодателството в съответните им области на компетентност, както и да въведе свои собствени изисквания, често също имат силата на закон.

Сред косвените ефекти - фактори, които нямат пряко въздействие върху дейността на организацията, но все пак ги засягат косвено. косвени въздействия на околната среда обикновено е по-трудно, отколкото на средата за пряко излагане.

Фиг. 5.10. Сред косвените ефекти

Технологията е и вътрешна, променлива и външният фактор от голямо значение. Технологичните иновации да повлияят на ефективността, с която продуктите могат да бъдат произвеждани и продавани; скоростта на стареене на продукта; начина, по който може да събира, съхранява и разпространява информация; от това какъв вид услуги и нови продукти потребителите очакват от организацията.

Състояние на икономиката се отразява на цената на всички входове и способността на потребителите да купуват някои стоки и услуги; Това може значително да повлияе на шансовете за получаване на капитала на дружеството за техните нужди.

Социално-културни фактори. Всяка организация работи, поне в една културна среда. Ето защо, социално-културни фактори, сред които е доминиран от ценности и традиции, които засягат организацията на растителния свят.

4 Взаимодействие с медийните организации: конкуренция, търговия, кооптиране, коалицията

Оцеляване и организации за развитие зависят от добре изградена връзка с околната среда, която включва в допълнение към другите. Различни социални организации. група асоциации, движения и т.н. DOS. видове междуведомствени

Конкуренция - в това взаимодействие включва две съперник и един посредник, като обществеността. Освен обичайните конкуренцията и борбата за купувача, има и други обекти на конкуренцията: фондове, репутацията легитимност. (Ave. университети се конкурират за по-напреднали ученици)

Сделката - това е преговорите по споразумението за обмен на стоки и услуги между две или повече организации (направени между индустриалните фирми и съюзи.)

Кооптиране - процесът на набиране на нови членове в ръководството или структура, която определя политиката на организацията, се разглежда като средство за премахване на заплахите за стабилността или съществуването (около Някои важни хора са поканени на висшите ръководни длъжности в организацията на непълно работно време -. Достигайки ефект за намаляване на интензивността на конкуренцията, съвпадение съперници цели ...)

Коалиция - комбинация от две или повече организации, предназначени за наказателно преследване на общи цели. К. време, и организациите, които влизат в нея, не губят своята индивидуалност