Служители на различни поколения как да направят всички щастливи

Как да запазим служителите поколение бейби бум? Какви са начините за мотивиране на Gen X? Как да привлечем млади професионалисти на компанията?

Преди пет или седем години необходимостта от специален подход към представителите на различни поколения, не е толкова остър. Тя възниква, когато на пазара на труда дойде специалистите младите поколение Y. Много мениджъри посочват, че те са значително по-различна от останалите служители. Тяхното участие в компанията и мотивацията да доведе до някои трудности. Но в същото време натискате беше необходимостта да се запази производството на специалисти X и бейби бум. Ние предлагаме да се разгледа от едно поколение различни един от друг и по какъв начин да се мотивират всеки един от тях.

Какви са характеристиките на различни поколения?

Генериране GI (поколение на победителите). 1900-1923 година на раждане.

Стойности: упорита работа, отговорност, почти религиозна вяра в по-светло бъдеще, ангажимента за идеологията на семейството.

Silent поколение. 1923-1943 година на раждане.

Стойности: лоялност, и спазването на правилата, уважението на позициите и състоянието, в името на честта, търпение, саможертва, икономика.

Генериране на бейби бума. 1943-1963 година на раждане.

Стойности: оптимизъм, лихвените във възнаграждението, на духа на отбора, младежки, култ, здраве, лоялност, уважение към позициите и състояние.

Generation X. 1963-1984 година на раждане.

Стойности: желанието да се променят, избор, технологична грамотност, индивидуализъм, желанието да се учи през целия си живот, прагматизъм, надежда за себе си, равенство на половете.

Стойности: доверие, за разнообразие, незабавно удовлетворение, граждански дълг, наивност, баланса между личен живот и работа, способността да работят в екип, използването на модерни технологии.

Стойности: Агресивност и конфликти, виртуалното общуване, хиперактивност, необходимостта новост ", klipovoy мислене" инфантилизация.

Хората, които са родени на кръстопътя на поколения (плюс или минус три години, считано от датата на границата), принадлежат към т.нар ехо поколение. Те имат ценности и че и другата група.

За работодателите, е желателно да се запознае с теорията на поколения да са наясно с това, което проповядва ценности всеки един от тях. Това знание е, например, ще даде възможност за успешно решаване на конфликти, които обикновено водят до объркване между главите (Gen X-бумърите) и роба (често Y). Освен това, характеристиките на различните поколения трябва да бъдат взети под внимание при планирането на обучение. Например, типични представители на поколение Х, които са набор от дисциплини, изберете възможно най-голям брой посоки. А служителите от новото поколение, проявяват интерес само за получаване на квалификация, които са необходими в момента. Кой е на пазара на труда на три поколения: на следвоенното поколение, поколение X и Y. поколение нека да разгледаме характеристиките на всеки един от тях.

Генериране на бейби бума - помощ опит трансфер

Друга особеност на родените в следвоенния бум на - фокус върху стабилността и финансова сигурност. Ето защо е важно да им се предоставят стабилна работна среда. В допълнение, от следвоенното поколение са напълно дадени на работата, както и всички емоции и личен живот - извън офиса. Те са в очакване на ръководството на тяхната лоялност награди като състоянието на неща, като например специални места за паркиране, голям удобен стол, и така нататък. Н.

Generation X - даде възможност да научите

Това поколение се характеризира с висока ефективност и гъвкавост. В края на краищата, те трябваше да се адаптира да бъдат успешни. Много получи втора степен, променил предмета на дейност. И все още продължава да се учи. Въз основа на това, най-ефективният инструмент за мотивация - е възможността за непрекъснато придобиване на нови знания, не само в своята област. Организирайте повече учебни работилници, семинари, обучение на място, за да представят събития.

За Generation X е стойността на човешките взаимоотношения, те правят добри лидери, защото те са внимателни към хората, знаят как правилно да се изгради бизнес отношения. В допълнение, тези служители трябва да се чувстват неразделна част от корпоративната култура, те ценят доверието в бъдещето и ясна организационна структура. Имайте предвид, че членове на това поколение предпочитат фиксирана заплата, твърде много променлива част от заплатата им дава чувство на безпокойство.

Generation Y - да се създаде спокойна атмосфера

От баланса на професионалния и личния живот активно да говори с пристигането на поколение Y. Младите специалисти на пазара на труда се каже открито, че в допълнение към работата, която имат различни стойности, и те не са готови да ги жертват. Те искат да работят оставя време за среща с приятели, спорт и други хобита. И, разбира се, този подход не разбира членовете на поколението на бейби бума и X. Въпреки това, с цел да се привличат и задържат млади професионалисти, това твърдение трябва да се вземат и да осигури условията, така че се спазват баланса. Гъвкави графици, на непълно работно време, възможността да работят от разстояние - всички тези млади хора ценят. Например, някои компании привличат служители, които през годината на работника или служителя може да отнеме пет почивни дни за личните си дела.

"Generation X вродени години 1963-1984.

Да, както вече можете да се възпроизведе тази глупост за Generation X, Y, и така нататък?

Разбира се, съжалявам, това обикновено не е дори моя работа, но третата буква в думата, която пише тук, правилно оформени, по мое мнение, донякъде твърде малък.

"Generation X вродени години 1963-1984.

Съгласен съм с: X - няма на индивидуализма може да става въпрос. Лична изгода, без съмнение. Индивидуализмът, не, и аз като се изключат

Въведете вашия псевдоним, за да гласуват за този пост и да се присъедини към общността:

Въпроси и отговори