служители, които не изпълняват проблем с управлението на

Някои служители го правят демонстративно, надясно, с призива, очаквайки неприятности. Но по-често, неподчинение изглежда много цивилизовано, учтив, с обещания за изпълнение на всички, гледайки в очите му, говорейки за неговата преданост - нежно, хитро, гъвкав. служители или празно обещание да направи съпротивата - оставете нещата недокоснати и управленски рискове са като баба "с нищо".

Главните подчинените, фишовете за служителите и го засяга, шофиране ... Лидер не получава това, което трябва ... Служителят получава, макар и малка, но неговите резултати: не можеш да направиш нещо, което принуди. Само е необходимо да изглежда убедително за управление на делата, за да опише причината, поради която не се прави, и това беше невъзможно.

Аз питам лидерите: "Това, което е по-добре, за да покори или контрол" Значителен брой заяви: "бутона. Тя е по-надежден и по-бързо "," от друга страна не знам "," хората, от друга страна не разбират "," търпение не е достатъчно, за да ги ... "," не за да rassusolivat ... "," не разполагат с време, за да разбера как да се търсят за някои и резервоара за храна ... "

Това е нашата култура и образование, всички ние сме "от детството" - са се увеличили в нашата страна, където бяхме принудени да се подчиняват, натрошен, приложена към нас, защото на позиция, възраст и т.н. Мекотата не е достатъчно, в правителството, доминирано от твърдост и налягане ..
Какво става, тогава ние използваме, както в бизнеса и в личния живот: да се покоряват, и натиснете, атаки.

Представяне - трудно и очевиден начин. Добре известно е, от всяко лице, на което насочено налягане. Ако налягането е неподходящо, неоснователно или прекомерно, гарантирано над другата страна на резистентност. Главата ще трябва да увеличи натиска още по-наложителна, за да се подчиняват. Endless процес, високите разходи за сили и лични средства. Око за око, зъб за зъб. Управление превръща в "безкраен битка", където мирът е само мечта.

Дневната "война" винаги има риск - ". Да не драска", за да се прекъсне връзката или "свиване" на служителя по такъв сблъсък, или задънена улица зона, където Служителят ще започне "специален" да се заблуждават, да боли, за да се демонстрира хронична липса на знания, липсата на разбиране. Silent саботаж става обичайното поведение на служителя. С други думи, на работника или служителя я държеше като животно ...

Лидерът трябва да може да бъде трудно. Но той трябва да може да бъде мека, но не накуцване и гъвкав и течности като вода. Не само да натиснете лицето, на желаната активност. Но също така позволяват на човек да отиде на работа, което му придава здравословен инициатива упражнения.

По-леките движения на главата от един стил на лидерство към друг, толкова по-добре, когато се признава да се огъват и кога да се представя на разумно развитие на отношенията, развиващи се хора, толкова по-надеждни ще са за успеха на компанията, изразена като печалба. Ръководител - е съдбата на дружеството.

Тай Гонг каза:
"Винаги, когато има е събрана един военачалник - това е нейната съдба. съдбата му да проникне навсякъде, а не на една страна. Според възможността да се установят отговорностите - всеки, отговорни за това, което той е най-съвършен. Постоянно променящите се и да ги променям, когато трябва да се създаде подкрепа и ред. Така че, генералът има седемдесет и две "ръце и крака" и "пера и криле", за да се срещне с хора на Небето. В съответствие с правилата и да ги съберат, като внимавате да се гарантира, че те знаят техния ред и принципи. Ако имате всички правомощия и различни умения, а безброй случаи ще бъде завършен. "

За да бъде успешна за съдбата на дружеството трябва да се разбираме със себе си, се чувстват си вектор съдба, да слушате себе си и да чуват, чувстват и да се разбере ...

Най-добри пожелания за вас и вашия бизнес, Романова Елена.

Което означава роб не се подчинява, аз не разбирам. Може би на работника или служителя не разбира поверената му задача, това също се случва, а може би на главата не е съвсем компетентен и това се случва. Като цяло, колективна задача не е лесна за управление. Често е необходимо да се прилагат непопулярни мерки като depremirovanie т.н. Разбира се на главата (в идеалния случай) трябва да бъде: компетентни, могат да издават подчинен разбираем и реалистично да се изпълни задачата, контролира изпълнението на задачите да се коригира, а в случай на отказ да накаже подчинените си. Но тук е необходимо да се вземе под внимание този път главата, като правило, той е в способността им да натиснете трудно пред директора или друг мениджър, а самият той е зависим от компетентността на подчинените си.

Професионализъм. Да започнем със себе си.

Някой тази тема останало недокоснато, някой тя изглеждаше много близо ... Значението на тази тема, за всеки, зависи от това, което ние самите.

Добре дошли! Вие сте управление Шаолин и Романова Елена. Ние се подготвяме за бизнес лагер в Карелия. Както знаете, ние държим летни лагери и.