Ситуация, сгъна реорганизацията

(+) - висока степен на независимост лидер (велик закон); високи стимули действие за реорганизация;

(-) - ниска степен на независимост лидер (малки права); липса на стимули за реорганизацията.

Накратко обясни тези ситуации.

Първата ситуация. С всички лекотата тази ситуация, то е присъщо недостатък: тя също е много благоприятен за чести реорганизации или "реорганизация за реорганизация", на която беше трескава организация, която не позволява тя да се стабилизира. Ръководителят може да се появи реорганизации мания, която става професионална болест.

Второ положение. Той се счита за най-неблагоприятните за всички ситуации за реорганизацията. Ако не се вземат под внимание тази ситуация, а след това, както показва практиката, реорганизацията ще има официална характер или външен вид на реорганизацията.

Трето положение. Тя е по-трудно да се създадат стимули за реорганизация, а не да се увеличи независимостта на главата. Чрез увеличаване на управителя на права може да "превежда" на ситуацията в категорията на много изгодни ситуации.

4-ти ситуация. Ръководителят има необходимите права за реорганизацията, но няма стимули. Изход, за да се търси, очевидно, за да се създадат необходимите стимули.

Препоръчителна четене

1. Методи и модели на организационно развитие / Лагос BA сътр -. М. 1988.

2. Методика Shushanski Ya рационализация / Trans. с отдушник. - М. 1987.

4. управление е изкуството и науката / Fayolle А. Г. Емерсон,

По този начин, трите най-важни компоненти на фокуса в институционалната рамка: правния статут, организационната структура и функции.

Име на центрове и къщи

Residence, образованието и обучението на децата, останали без родители

1. Общи положения.

2. Основните цели и задачи.

3. Структура.

4. имота и финанси.

6. Статутът и дейността на отдел ден престой.

8. Статутът и дейността на отдел спешна помощ.

9. Реорганизация и ликвидация. 10. Процедурата за извършване на промени.