Samoukina Наталия Vasilevna

P riznanny експерт от първата кохорта от български треньори образователна система и богат опит в различни сектори - продажби, банкиране, нефтената промишленост, производството, строителството и ресторантьорството и туризма.

А признат експерт в първата кохорта от български треньори образователна система и богат опит в различни сектори - продажби, банкиране, нефтената промишленост, производството, строителството и ресторантьорството и туризма.

Директор и собственик на фирма "Училище за обучение Наталия Samoukina". Доктор, доцент, член на редакционния съвет на Business Excellence.

Сред клиентите - руските железници, Москва търговска камара, Българската алуминий, Slavneft, Tomskneft, Транснефт, Yamalgazinvest, TNK BP-те години, MTS, Krost, медицина, Сбербанк, Внешторгбанк, Алфа банка, Shell, ConocoPillips, DHL, Cillette и др.

Чест посетител на бизнес тематика радио- и телевизионни програми ( ", казва София", "City FM" TV център "НПР" Alliance Media ").

Професионален опит - над 25 години.

От началото до средата на 90-те години той е работил като директор на факултета по психология към Леви център Bank. Проведе игри, обучения и консултации с мениджърите и служителите на банковите институции;

Професионален опит, проекти, компетентност

Коучинг сесии с мениджърите да се подобри ефективността на стила на управление и развитие на управленски умения;

Развитие на Корпоративна кодекс за корпоративно и времето за управление на фирмата на етапа на регламента;

Разработване и оценка на корпоративни, управленски и професионални компетенции на служители на фирми;

Семинари за служители и мениджъри да управляват, мотивират, Център за оценка, както и посредничество, управление на конфликти, управление на времето, управление на стреса;

Провеждане на личен Център за оценка и изграждане на адаптивни програми на кандидатите на етапа на набиране на персонал;

Оценка на служители, които работят за целите на разширяване на резерва за управление и персонал;

Разработване и внедряване на неимуществените мотивация на системата за персонала, мерки за увеличаване на лоялност и стабилизиране на ключови служители;

Изменението на оценка, изграждане на вътрешна комуникация и управление на конфликти във фирмата по време на периода на иновациите, оптимизиране на разходите за персонал, корпоративни кризи, промяна в ръководството.

Той има повече от 150 публикации, включително на книгата: