Ритъм - производство - голяма енциклопедия на нефт и газ, хартия, страница 1

Ритъм - производство

Ритъмът на производство в селското стопанство, биологични процеси (растежа на растения и животни) имат своите цикли се различават определена продължителност и разбира се на годината. Напредъкът в науката и технологиите дават възможност да се повлияе на природен Nikl в земеделието и животновъдството, но напълно да промени хода на биологични процеси, разбира се, не мога. Ритъм и цикличен характер на селскостопанското производство, както и на свой ред се отрази развитието Перера batyvayuschi и други дърводобивната промишленост. Машини и други промишлени среди трябва CTBA obespechp NAT нормалния поток V процеси биологично. [1]

Ако R е производството на ритъм и ритъм на поста толкова близо един до друг по размер, броя на редовете на един. [2]

След това, определи ритъма на производство. [3]

Тук, ограничаване скоростта на производство. които са генерирани от естествените човешки способности, преодолени чрез подобряване на машините и прехвърлянето на редица човешки функции. При капитализма това се прави само ако печалбата се увеличава. В социалистическото общество, на здравето на работниците не могат да бъдат съизмерими със загубите или печалби в икономиката. [4]

При какви условия Gackt ритъм е изход. [5]

Ритъм и разпределящи стоки трябва да съвпадат с ритъма на производство, за да се сведе до минимум броя на необходимите резерви преди консумацията на суровина. [6]

Периодичността изтегляне ремонт пътеки, определени от ритъма на производство vagrno-монтажен цех. [7]

В промишлени инсталации за производство на нежелани нарушение ритъм. така да се избегне всякакъв вид бяха претоварванията катализатор в контактни устройства и свързаните с пълно или частично спиране на блока на контакт. Трябва да се има предвид, дори и в случаите, когато загубата на катализатора и цената на произведения на малката му претоварване. [8]

Ако в ритъма на поста е много по-висока, отколкото в ритъма на производство. можете да вземете един от двата варианта. Първият вариант е да се намали количеството на работата на всеки пост и по този начин да се увеличи броят на позициите в ред. В такова изпълнение, след удар трябва да се коригира до стойност на скоростта на производство. [9]

Това усложнява или на информационния поток, или забавя скоростта на производство е необходимо. или ги прави изключително нерентабилна. Това противоречие предполага необходимостта винаги да изберат най-добрия или оптимално, вариант организацията на вътрешния документ. Имайте предвид, че думата най-добре е най-добрият начин, и в този случай ние не говорим за теоретични съвършенство, но на практика постижима опция. [10]

отдел продажби въз основа на информация за производството на ритъма на ACS (Din Маса) и неговото състояние (MOD) генерира прогнози за времето на планираните доставки на продукти на клиентите или подизпълнители на растението. Вариантът на автоматично изчисление на базата на екстраполация на тези данни и формирането на софтуера в самия компютър. [11]

Надзорен контрол в масово производство по посока спазване планирано ниво на производство и резерви стандарти (основата) в отделните етапи на процеса на производство се определя ежедневно, часовата графика и взаимозаменяеми работа. [12]

Честите промени на производствените програми водят до нарушения в ритъма на производство и в резултат - увеличаване на обема на работа в прогрес, повреди в материално-техническата доставките и намаляване на качеството на продукта. [13]

Отделянето на по-голямата част от спомагателната работа позволява да се повиши производителността. Работа, извършвана само един или няколко основни операции, които са в подкрепа на и без да ставате от бюрото си, развива ефективност на движение, не разсейва вниманието си, по-малко разрешителни за брак. Това повишава уменията на работниците и по-пълно използване на оборудването. [14]

Ето защо, най-икономичния и ефективен начин на транспорт, за да се създаде необходимата скорост производство. Трябва да се признае система режийни транспортьори. [15]

Страници: 1 2 3 4

Сподели този линк: