Резолюция на трудови спорове - Социология на труда

Разтвор на труда конфликт по социология осъзнават експозицията на управление на процесите (като съвкупност от методи, методи, форми и т.н.) за конфликт на труда с цел премахване (елиминиране) и неговите причини нежелани реакции. Погледнато по такъв начин не отрича възможността за разрешаване на конфликта по естествен начин, като "административни" фактори влияят върху хода на конфликта в този случай ще има случаен характер.

В литературата, има три коренно различни начини за регулиране на трудови спорове:

• еднопосочен, което се използва за подтискане едната до другата страна (например стачка разбиване на организацията, въвеждането на войски, насилствена принуда да работи)

Съгласен съм, че често е интегративен начин за разрешаване на конфликти е оптимално като компромисни и едностранчиви методи забавят само за развитието на такъв конфликт не е платена изцяло "напрежение", без да се достигне пълно уреждане на конфликта (като постоянно "блясък", нерешен конфликт между правителството и миньорите Донбас).

Трябва да се отбележи, че за решаването на конфликтите, предизвикани от обективните противоречия, да предостави своевременно точна диагноза, съвместно търсене на начини за тяхното преодоляване. За да направите това, вие трябва да се отървете от натрупаните борба със стереотипите на "враг образ" на враждебност и недоверие един към друг. Това се постига въз основа на обективни, относими към всяка група и в същото време, така че обединява противници на по-широка платформа. В допълнение, страните трябва да се осъзнае, че цел на базата на взаимни интереси може да се реализира само със съвместни усилия.

Компромисът е начин за решаване на проблема, когато опонентите реализират своите интереси чрез взаимни отстъпки: концесии или по-слаба страна, или на този, който е в състояние да докаже валидността на исканията си към тези, които се отказаха от част от своите вземания. Това рядко се случва; често компромиси, придобити в резултат на сериозни бизнес преговори.

Благоприятни условия за водене на преговори, включват следните точки: 1) Участието на страните, с различни системи на ценности и търсят взаимно противоположни или драстично различни цели; 2) страните, участващи в определена сфера на активност, когато имат площ от общ интерес; 3) със съотношение с предмета на преговорите не е същото, което е, има сериозна разлика в подходите за решаването на конфликта с техните противоположности; 4) страните се чувстват по-голямо желание да постигнат взаимно приемливо споразумение; 5) те са наясно с необходимостта от съобразяване с интересите и позициите на другата страна; 6) Страните дават различни оценки на ситуацията, на желания резултат от преговорите, съотношението на силите - и противникът му.

Използването на сила се появява всеки път, когато страните са уверени в своите способности, това е, че те са в състояние да наложи своето решение на противника.

Друг начин за разрешаване на конфликти, когато противниците на сила е ясно неравностойно положение или една от страните убедителни - това отстъпление. Понякога е полезно да се оттегли от някои загуби, отколкото показва, непримиримост, да загубят всичко. Възможност за навременно отстъпват е признак на висока култура на поведение конфликт на по-голямата част от предприятията на Украйна.

Литературата прави разлика между следните форми на разрешаване на конфликти на труда.

реорганизация, т.е. промяната на организационната и труд, за която е предизвикала конфликта, а не борба и убеждава страните в конфликта;

трансформация, т.е. превод на конфликта от състояние на безполезни враждебност към състоянието на преговорите;

отвличане на вниманието - е прехвърлянето на акцент върху страните в конфликта други проблеми или положителните аспекти на връзката им; привлече вниманието върху страни нещо общо, което да допринесе за обединението;

дистанциране - оттегляне влиза в конфликт страни на общата организационна труд чрез, например, преминаване към други работни места, в други отдели, персонал замествания;

игнорирайки - умишлено пренебрегване на конфликта, за да се реши от само себе си или да се фокусира върху конфликта не е допринесло за неговото влошаване;

потискане - ситуация, в която на причините за конфликта не бъдат отстранени, но който и да е конфликтно поведение е забранено под заплаха на административни санкции за едната или двете страни;

Успешното решаване на трудови конфликти изисква притежаването на набор от инструменти, форми и методи за решаване, способността да се комбинират своите версии според реалните условия.

В основата на конфликта на труда е борбата между потребители (или групи) за постигане (или поддържане) на средствата за производство, икономическото положение на власт или други ценности, които имат обществено признание, както и субординация, неутрализация, елиминиране на действителната (или въображаем) противник.

Сред причините за трудови спорове, се отличават: с обективни и субективни; свързаните с тях условия, да се усъвършенстват или насърчаване на несъвместимост на стойностите на противоположности; инвазивен инсталация директно да доведе до конфликтни поведение; психологически процеси, които са в основата на доверието в несъвместимост на противоположности.

Решение на труда конфликт - (. Като съвкупност от методи, техники и други форми) излагане на управление на процесите по време на раждането конфликт за отстраняване на причината за възникването му и негативни последици.

Въпроси за самоконтрол

1. Как да се разбере социологическата наука трудов спор?

2. Това, което отличава понятието "трудов спор" на концепциите за "конкуренция", "враждебност", "конкуренция"?

5. Какви елементи образуват структурата на трудовия спор?

6. Какви са функциите, присъщи на трудови спорове?

7. На какъв етап е процесът на възникване и развитие на трудов спор?

8. За какви причини има трудови спорове?

9. На какво основание се извършва класификация на трудови спорове?

10. Какви елементи е процесът на решаване на трудови спорове?

2. Borodkin Е. М. Koryak NM Внимание: конфликт. Новосибирск 1984 година.