Резюме идентичност и колективна като контрол на обекти - банка на реферати, есета, доклади, курсови работи

на труда. Според проучванията NN Obozova, ние обърне внимание на следните критерии за оценка на съвместимостта и srabatyvaemosti:

емоционални и енергийните разходи на участниците;

удовлетворението си от тези дейности.

Следва да се има предвид, че не всеки вид промишлена дейност изисква психо-физиологична съвместимост от основните членове на екипа. Отчитане на психологическите изисквания за съвместимост подобрява производителността и удовлетвореността на служителите в първичните колективи.

Когато става въпрос за различни производствени проблеми хората се държат по различен начин. Наблюденията показват, че можете да определите следните четири типа на комуникативно поведение:

хора, които се стремят към лидерство, които могат да решат проблема, а само да подчиняват другите членове на групата;

индивидуалисти, които се опитват да се реши проблема сам;

адаптиране към групата, че е лесно да се подчиняват на заповедите на други своите членове;

колективистите, които се опитват да решат проблема съвместно; Те не само приемам оферти от други членове на групата, но те сами поемат инициативата.

Най-важният фактор, влияещ върху организационния климат, обикновено се нарича стил на управление (ще разгледаме този въпрос по-подробно в последната лекция на този раздел).

Нека сега се обърнем към факторите на микросредата на предприятието, т.е. материал и духовна среда на индивида като член на първичното производство екип. Това микросреда е и "поле" пряка работа на колектива като цяло.

Нека започнем с факторите, като например естеството на формалните институционални връзки между членовете на първичния производствен екип, изложени в официалната структура на устройството, възможните разлики между видовете такава структура може да се показват на основата на разпределените Л. И. Umanskim след "съвместно предприятие модел."

Заедно индивидуална дейност: всеки член на екипа изпълнява своята част от по-често срещаните задачи самостоятелно.

Заедно дейности последователност: обща задача извършват последователно от всеки член на отбора (поточна линия) на.

Заедно дейности взаимодействия: задачата се извършва с пряк и едновременно взаимодействието на всеки член на екипа с всички останали членове.

Експериментални изследвания, проведени под ръководството на L. I. Umanskogo, показват пряка връзка между тези модели и степента на развитие на групата като колектив. Така "на кохезивност ориентация" (единство стойност цели ориентации единство и мотиви активност) се постига активност в тази група бързо, когато третия модел в сравнение с второто и особено в началото.

Говорейки за значението на формираща влиянието на неформалните контакти на климата на първичното производство екип, трябва да се вземат под внимание както на броя на контактите и разпределението им. Така например, в екип може да има две или повече неформални групи и членове на всяка една от тях (с вътрешнофирмените на силни и приятелски отношения) антагонизират членове "не си" групи.

Разбира се, изследването на факторите, влияещи върху климата на колектива, трябва да се взема предвид не само спецификата на формални и неформални организационни структури, взети поотделно, но техните специфични съотношение. Колкото по-висока степен на единство между своите формални и неформални структури, толкова по-положително влияние, климат, образуващи група.