Решетки за управление и

методи за контрол съгласно Blake-Mouton понятия

Управление на решетка - теоретична матрица определяне типологични методи и техники за управление. които използват главите

всички нива, за да се заселят вътрешнофирмени взаимодействия.
В действителност - това е концепция, разработена от американски експерти в теорията на управлението Р. Блейк и JS Mouton, което помага да се намери най-ефективните методи за административно влияние върху дейността на организацията.
Управление решетка дава отговори на въпросите:
- Какво е това - идеален лидер?
- Какво е управление на компромис?
- Какво е по-важно - производствени цели или интереси на служители на заплата?
- Как да си намерим "среден път" между тези стратегически насоки, като производство и персонал?
Отговорите на тези въпроси не могат да отгатнат или не разбират себе си. Там са специално проектирани тестове по главата може да разбере какво управление стил се характеризира с това?

Опитен и професионално управление на политиката за човешки ресурси са в състояние да използват тези тестове.

Поставете всеки мениджър в "Grid на Блейк".

Терминът "мрежа" не е случайно. Г-н Блейк, създал теория за "златната среда", също създаде специална схема за демонстрация. Тази схема е решетка във формата на квадрат 81 - 9 9 хоризонтални редове и вертикални колони.
Едва след преминаване на теста, HR-мениджър може да реагира във всеки един от 81 "площади" място частност лидера, и които от 5-те големи "точки", той е по-склонен, като мениджър.

Краищата на решетка Блейк

1) Извършване на производствени задачи на всяка цена, независимо от персонала? (Желанието за квадратен 1.9).

Как изглежда на практика?

По принцип "по-чист от стереотипа" главата, което е 100% съответства на една или друга картина, най-вероятно, не съществува. И това е добре. В края на краищата, това е лесно да се разбере, че ако главата е в пълно съответствие с първия критерий, това означава, че се фокусира изключително върху "мощност" линия на производство, такива лидери обмислят тирани.
Вторият тип - "демократ", но това не се постигне успех. Когато служителите не знаят какво е "краен срок", а след това те да се отпуснете, да се търси нищо, и в крайна сметка се обезцени на пазара на труда като специалисти.
Лидерите на трети тип - "случайно" - дълго време на поста не закъснява - или неговата компания фалира, или той ще бъде уволнен, тъй като нито един инвеститор иска бизнесът му се срина.
Четвъртият вид по принцип не съществува, точно както идеала или препратка.
Е, на петия вид - това е рядкост, но е препоръчително да се стремим към този показател.