реорганизация на компанията, нейната форма и ефикасност

Системата от мерки за стабилизиране, целящи забраната на компанията от кризата на финансовото състояние, важната роля на обичайното му пренастройване.

Саниране - система от мерки за финансиране на предприятия sovomu за възстановяване, реализиран с помощта на трети лица, фирми и физически лица и насочени към предварително dotvraschenie на фалита.

В условията на пазарна икономика, санитарни компании имат значителен икономически потенциал, е важен Instrum-, че регулирането на структурни промени и трупи в Naib-Лий на ефективни механизми за финансова стабилизация на предприятия.

Саниране на предприятието се осъществява по три основни начина:

1) на кредиторите на делото за несъстоятелност на възбуждане, ако предварително приемане в опит за излизане от кризата курорти на това външно-помощ по своя собствена инициатива;

2) ако самото предприятие, се прилага към арбитражния съд да обяви банкрут, като същевременно предлага своите условия канализация (такива случаи са типични за рехабилитация на повечето gosu предприятия);

3) ако решението за провеждане на рехабилитация прави арбитражния съд за предложенията от тези, които искат да се отговори на TRE-нията на кредиторите на длъжника и да погаси задълженията си към бюджета.

В последните два случая, реорганизацията извършва в процеса на производство на делото по несъстоятелност на дружеството, със съгласието на събранието на кредиторите с условията на изпълнението на техните изисквания и да прехвърли дълга.

Най-широка гама от форми има канализация, иницииране и май от предприятието преди започването на кредиторите си по несъстоятелност. В този случай, той е активен, половината в пълно съгласие с целите и интересите на предприятия, подчинени на задачите на управлението на кризи и в комбинация с упражнения-mymi мерки за вътрешна финансова стабилност.

Образувани реорганизация компания е сложна и в много отношения болезнен процес, който изисква ефективен финансово управление на всички етапи на неговото изобразяване с множество нишки ленията за участие. Такъв контрол се извършва от предприятието-разпенващ следва основните етапи (фиг. 22.4).

1. Определяне на възможността и осъществимостта на рехабилитация. На този етап от управлението на резултати от диагностика на несъстоятелността и следи за изпълнението на мерките за стабилизиране на вътрешния пазар на финансови предприятия, приета основното решение за провеждане на канализация.

Utility на реорганизацията е така, защото използването на вътрешни механизми за финансова стабилизация-ТА на предприятието не постигнат целите си и криза финансовото състояние на компанията продължи да се задълбочава.

Възможността за приспособяване се определя perspek-tivami излизане от кризата на финансовото състояние и успешното развитие на компанията в предоставянето на значителна външна му на власт на този етап. Ако резултатите оценят обективно-ING наличната перспективата, инициирана от ранг-ТА сега тя има шанс за успех.

2. Обосновка на концепцията за рехабилитация. В зависимост от подхода принципна-ТА разграничи защитни и нападателни концептуализъм-ТА на пренастройване на предприятието.

Отбранителна санитарна концепция е насочена към намаляване на обема на работа и инвестиционната дейност на предприятието, което осигурява баланс на паричните потоци на дъното-ком тяхната сила на звука. Тази концепция предполага участието на външна финансова помощ за адекватното преструктуриране на компанията, по време на която той се отървава от редица произ-правителствени отдели, недовършени недвижими в vestitsy и други видове активи за финансово стабилизиране.

Обидно санитарна концепция е насочена към Diversey-фикация на операционната и инвестиционна дейност на предприятието, осигуряване на увеличение на размера на нетния паричен поток в предстоящия период се дължи на увеличаване на ефективността на икономическите дейности. В този случай, на външната финансова помощ и други мерки за оздравяване изпълнява в сан-ТА, се използват, за да се увеличи обхвата на конкурентоспособността на продуктите, които са в състояние, изход към други регионални пазари, бързото завършване на започнати недвижими инвестиционните проекти. Nastupatel Nye санитарна концепция не е в противоречие с основните параметри на ING-стратегия за икономическо развитие на предприятието.

3. Определяне на дестинациите на пренастройване. В свръх-зависимост от степента на криза състоянието на предприятието, с установена, в процеса на диагностика на несъстоятелността, и приета концепцията за рехабилитация са две основни направления на своята изобразяване с множество нишки ленията за участие:

1. Рехабилитация на предприятието, за цел да рефинансира дълга си. Това приспособяване обикновено се извършва като помощно средство при елиминирането вх-Tia на несъстоятелност, ако тя е в състояние да идентифицират кризата като временна и не е katastro-чески характер. Тази реорганизация не се променя посоката на статут юридическо лице на компанията реорганизира.

2. Turnaround насочена към неговото преструктуриране (реорганизация). Това приспособяване се провежда на по-дълбоко мащаб криза предприятия и финансово състояние, което изисква реорганизация на броя на процедурите, осигуряващи по-добре ING организационна форма на стопанската му дейност. Като правило, този вид рехабилитация е свързано с промяна в статута на юридическо лице реорганизира предприятие.

4. Изборът на формата на приспособяване. пренастройване форма директно описва механизма, по който постига основните си цели. Тези форми са определени в рамките на определен на борда на приспособяване, сега избира, като се вземат предвид особеностите на нейната криза.

а) канализация на компанията, насочени към рефинансиране на дълга си, могат да се носят следните основни форми:

§ безвъзмездни помощи и субсидии от бюджета;

§ състояние концесионни заеми;

§ държавна гаранция по кредити към търговските банки, има издадена реабилитиран предприятието;

§ целта банков кредит;

§ преструктуриране на краткосрочни заеми в дългосрочен план;

§ издаване на облигации и други дългосрочни ценни книжа, гарантирани от санаториума;

§ отлагане на изплащането на корпоративни облигации;

§ санаториум за анулиране кредитор на дълга.

б) Рехабилитация на предприятието, насочени към неговото преструктуриране-ТА (реорганизация), могат да се носят следните основни форми:

§ преобразуване в публично дружество.

5. Избор на старчески дом. Този избор се извършва въз основа на избраните форми на приспособяване и предшества развитието на реорганизацията предприятието на бизнес плана, който трябва да вземе санаториум подвързване част. На практика развитието на бизнес план SA-нация често се извършват, за да изберете Санаториума и само etsya представено им за разглеждане.

Ако пренастройване форми, насочени към рефинансиране на USD хектара предприятието, основните санаториуми могат да бъдат:

§ собствениците на дружеството (включително държавни агенции - за държавните предприятия);

§ търговска банка, извършва поддържане на предварително приемане.

Когато пренастройване форми, насочени за преструктуриране (ре-дизайн) Company, основните санаториуми могат да бъдат:

§ икономическите субекти - юридически лица;

§ служители на реорганизира компанията.

6. Изготвяне на бизнес плана на приспособяване и изчисляването на неговата ефективност. план бизнес реорганизация е основен документ, който определя целите и процеса на рехабилитация на длъжника. рехабилитация бизнес план развиващите etsya обикновено представители на санаториум, на длъжника или зависими счетоводната фирма. Бизнес планът, реорганизация съдържа следните основни раздели:

§ обща информация за дружеството;

§ оценка на кризисната ситуация на предприятието;

§ проучване на концепцията и формата на реорганизация на фирмата;

§ предложените системни мерки за финансова подобрение на предприятието;

§ очаквани резултати рехабилитация.

Изчисляване на ефективността на канализация. Това изчисление позволява на оп-разреден целесъобразността на всички процес реорганизация, оценят алтернативните форми на него. ефективност възстановяване се определя чрез корелация на резултатите (намаляване) и разходите за нейното osuschest поява в предложената форма.

рехабилитационни резултати (макар и насочени към премахване Йевхен Neplyakh-платежоспособност и възстановяване на финансовата стабилност предварително приемане) в крайна сметка може да се изчислят размера-ционни допълнителни печалби (разликата между неговия размер преди и след тренировка рехабилитация). Допълнителни доходи, получени в този случай, поради нормализирането на икономическата дейност на предприятието, с респективно-stvuyuschey финансовата подкрепа (в сравнение с размера на печалбите, реализирани в условията на криза на своето развитие). По време на изчисленията за ефективност-корекцията сума от допълнителна печалба от корпоративен yatiya намалена до настояща стойност.

Разходите по санирането се определят от времето rabotki специален бюджет (бюджет пренастройване). По принцип, тези разходи могат да се считат за инвестиции в санаториум моторна шейна Rui компанията за печалба (пряко или плитка във формата на буквата правителствен) в предстоящия период.

Такъв подход позволява използването на същите техники, които се използват за оценка на ефективността на възстановяване при оценката на ефективността на реални инвестиции. Определени нюанси в изчисляването на ефективността на рехабилитацията е определението на синергичен ефект, който съпровожда такива форми като сливания и придобивания. Този ефект се изчислява по формулата:

- количеството на взаимодействие постигнати в сливането (поглъщане);

- насочване на пазарната стойност на ново създаване предприятие emogo време на синтез (поглъщане);

и - оценка на пазарната стойност на отделните слетите дружества.

Сравняване на ефективността на различни форми на приспособяване позволява да изберете оптимален вариант за прилагането му.

7. Одобряване на реорганизацията на бизнес плана. След преглед на проекта на бизнес плана на приспособяване към изчисляването на нейната ефективност с всички заинтересовани страни (на длъжника, неговата кредитна диторе и курорти) е одобрен от техните представители и на-Ниман за изпълнение.

8. Мониторинг на ранг-ТА. Такава система за мониторинг е включена в текущата нето и оперативен финансов контрол и предоставя финансова Серви борба компанията.

Целта на реорганизация, се счита за да бъде постигнато, ако е възможно, за сметка на външни мерки за финансова помощ или реорганизация за нормализиране на икономическата активност и за да се избегне Ad-мент на длъжника в несъстоятелност, а след неговата LIQUI-datsiey.

5. Несъстоятелност и индикатори за несъстоятелност на дружеството.

6. Типични причини за неплатежоспособност на българските предприятия.

7. Името на етапа на обявяване в несъстоятелност и процедури, приложими към длъжника.

8. Списък и описват основните принципи на управление на финансови кризи на предприятието.

10. Каква е същността на бързото диагностициране на заплахата от фалит на системата.

11. Какво показатели се използват за бърза диагностика на заплахата от фалит?

12. Опишете основните диагностика на системата и нейните етапи.

13. Списък и описват модели за оценка на риска от фалит.

14. Какво е значението на възможно неутрализиране на заплахата от скорост несъстоятелност, метода на изчисление?

15. Какви са етапите на предприятието за финансово стабилизиране, опишете ги.

16. Списък на вътрешните механизми за финансово стабилизиране на предприятието.

18. Каква е същността на тактиката механизъм за финансово стабилизиране?

20. Рехабилитация на предприятието и неговите характерни етапа.

21. Определяне на синергии с sanatsii.vopros за оценка на въздействието (23