Регламентът на процеса на управление на организацията

Всяка официална организационна структура може да функционира успешно само ако редица документи, регламентиращи процедурите по връзки, комуникации и контрол, на която институционалния механизъм. Те могат да бъдат разделени в наредби и разпоредби, които уреждат отношенията между служители на управленски персонал по време на изпълнение на задачите, както и регулаторни и технологичните регламенти, определящи процесуално правна страна да изпълнят определени административни дейности, операции и управление на целия процес.

Първият тип документи включва устава на фирми и организации и независими в правно отношение на индустриални и икономически връзки, осигуряване за част от производството и административния персонал (отдели, поделения и др ..), длъжностите. Вторият тип включва специални инструкции, правила, маршрутизация и оперативна

маршрути, матрицата на вземане на решения, dokumentogrammy, организационни схеми, и така нататък.

В конкретни управленски проблеми същото време адресни изисква установяване на специфичните отговорности и права на всеки служител. В тази връзка, въведени четири регулирани и контролирани параметри, които осигуряват на целевата ориентация на всеки работник и условията за ефективното й функциониране: отговорности, целите, мерките за изпълнение (целите), точно така. Основните принципи на развитие на разпоредбите на длъжностите са:

• А именно, всяка от регулиран параметър, възможността за ясно разбиране на изпълнителя и съответната глава на контрол;
• частен разпределение на всички управленски задачи, изключване на дублирането отговорност за тяхното изпълнение;
• достатъчността на правата, предоставени за изпълнение на задачата и реалността на тези права, т.е.. д., независимо от тяхното изпълнение от външни влияния и условия.

Въпреки факта, че технологията е изпълнявал функции за управление е от второстепенно значение за обективните цели, разпределение на отговорностите и правата сред служителите в съответствие с предварително определени матрица класификации и dokumentogrammami т. Н. трябва напълно да съответства на действащите и регулирани технологични процеси и управление на организацията.

В обхвата на отговорност на всеки служител се определя от границите на контрол обект на операцията, държавата или използването на който да повлияе на длъжностно лице. За да се гарантира баланс между всички области на отговорност, обхванати от разпоредбите на постовете, направи подробна класификация на контрол обект за многоетапно.

Таблица 1 Фрагментната карти на конкретни права и отговорности на ръководителя на целенасочени техническата програма

Критериите за постигане на целите